乡党委委员乡纪委书记关于做好领导工作心得体会[推荐]_乡镇领导工作心得体会

2020-02-26 工作心得体会 下载本文

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强化四种意识培养四种作风

立足本质工作勇创一流业绩

乡党委委员乡纪委书记

我是走上领导岗位的。任职3年来,在各级领导的关心支持下,自我加压、扎实工作,分管工作有了不同程度的进步,但由于任职时间短,工作经历少,致使领导经验不足。通过前段时间参加县委组织部举办的培训班,尤其是听了部长、副主任结

合自身工作实际所作的重要讲话,使我对如何在学会应用领导艺术、掌握工作要领,立足本职、摆正位置,做一名合格称职的基层副职有了新的认识。下面,我就如何立足本职,干好工作谈自己的一点粗浅体会,不妥之处,请指正。

一、强化职责意识,培养真抓实干的工作作风

职责,顾名思义就是职务上应尽的责任,是一个岗位应该完成的使命。副职如何做好所分管的工作,是衡量是否称职的主要标志,也是能力、水平的体现。做不好分管工作,正职不满意、群众不满意,这样领导和群众就会有看法,就会对你工作不放心。那么,怎样做好分管的工作呢?一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限,也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么,责任意识、职责任务必须十分明确,不能乱管也不能不管,只要是党委研究制定的事情就必须去管,而且要管好。例如:我回到新华乡工作后的领导班子分工,由我挂点莲山塘村委的工作。虽然我原来也在莲山塘村委挂点过,但是那里村干部整体素质不高,很多方面都落后于其它村委,我一直是想到其它村委挂点学习。可党委会已经决定了,自己就只好是千方百计去干好而已。二是要始终保持“以我为主”的魄力和激情,认真扎实地做好分管的工作,体现对班子、对正职的负责,甘作班子荣誉的奉献者、正职政绩的铺路石,积极维护正职权威。要经常提出一些建设性设想供正职参考择用。对复杂问题即使自己难以作出“行”与“不行”的决定,也要多想几种方案,征得正职指导和支持。三是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处,寻求做好分管工作的方法、技巧和途径,特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术,学习老同志的经验。学习一定要虚心、诚心,从而提高自身素质。四是工作要仔细。要积极主动,特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实,不能布置过了任务就完成了,要克服依赖性,克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法。工作中不要怕出问题,不要怕困难,困难就是机遇,困难问题解决了说明有水平、有能力。同时,作为副职还应主动承担责任,替正职分忧解难。特别是在遇到一些棘手的问题,要敢于承担责任,积极谨慎妥善处理问题,主动为正职保驾护航,尽量把矛盾解决在分管工作的范围内,让正职去考虑更多的大事。五是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神,了解他们的思想动态,关心他们在工作、生活等方面的具体困难。当他们遇到困难、出现失误、发生矛盾,要主动解决,敢于挑担子。六是要承上启下,起好桥梁纽带的作用。要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去,同时要把群众的意见收集、反馈上来,达到沟通的目的,使正职了解一些具体的情况。只有这样,才能尽职尽责地将自己分管的工作做好。

二、强化配角意识,培养顾全大局的工作作风

配角必须围绕主角唱戏。要当好副职,必须明确自己的配角身份,站好位置,做到到位而不越位。正职是一个单位、部门的主要领导,是一把手,也就是核心,处于主导地位,负全部责任。作为副职必须紧紧围绕正职这个中心,维护正职的权力和核心地位,自觉服从正职的领导,深刻领会正职的意图和要求,发挥自己的主观能动性,积极地、创造性地开展工作,把配合、协助正职作为自己的主体意识,形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。要当好正职的左右手,与正职拧成一股绳,不挑拨矛盾,不乱加猜疑,不做不利于班子团结的事,不说有损于正职形象的话。在具体工作中,有些事情需要领导出面,而正职因事太忙,难以抽出时间和精力,副职要主动冲上去;有些场合需要正职讲话,而正职对某些具体细节掌握不够时,副职要积极提供情况,出主意,当参谋。“互相补台,好戏连台;互相拆台,共同垮台”。具体工作中要注意三个方面:一是对工作要竭尽全力,主动配合;二是遇到重大问题,竭诚相助,积极出主意,想办法、找对策,解决问题,而不是袖手旁观;三是出事失误后,要尽力协助挽救,努力为正职补台,主动分担责任,而绝不能冷观落马,推卸责任,火上加油,这也是一种人品和道德的体现。

俗话说:“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩”。一个单位也好,一个部门也好,班子成员都要以诚相待,鼎力相助,这也是最起码的风格和意识。副职之间也要多谈心、交心,不要只在自己的天地中工作和生活,对于分管工作要相互配合、互相支持,共同为单位建设出力流汗。

三、强化一流意识,培养不甘人后的工作作风

副职在领导班子中分管一方面的工作,相对于正职来说,工作比较具体单一。工作具体,掌握的情况、了解的问题也会比正职更清楚、更深

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