“如何提高执行力”暨“我的培训心得”_执行力提升培训心得
“如何提高执行力”暨“我的培训心得”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“执行力提升培训心得”。
“如何提高执行力”暨“我的培训心得” 通过公司组织学习，使我深刻认识到提高执行力的重要性，对于工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、有效的沟通。要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发的行动。
课程中说道执行力不好的八个原因：
1.管理者没有常抓不懈；
2.管理者出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从；
3.制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行；
4.在执行的过程中，流程过于繁琐，不合理；
5.在作业的过程中缺少良好方法；
6.工作中缺少科学的监督考核机制；
7.培训不到位；
8.公司的企业文化没有形成凝聚力，或者说公司的企业文化没能有效地取得大家的认同。我觉得除了这些，还有员工自身的业务能力和员工素质。下面是我认为应如何提高执行力的看法：
1、努力提升业务水平和自身能力，做到加强学习。对待工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习，不断提高自己，自动自发的做好本职工作。在我们的工作中，总会遇到一些问题，我们要做到不要怕问题，想方设法解决问题，圆满完成任务。工作中我们会发现，一项工作有的人能做的很好，有的人却做不好，这中间的原因关键是思想观念的认识，只有转变观念，放开思想，才能快速发展。
2、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。执行力靠我们对工作的认识。如果对上级的指示和下达的工作任务认识不到位，就不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，会产生消极工作，降低执行的标准和要求。工作中，凡事都要等到有把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，最后什么也做不好。
3、提高执行力就要有一个好的态度，责任感强、做人诚实、做事认真。比如我们对待用户，要设身处地的为用户着想，想用户所想、急用户所急，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度。认真地执行好领导交代的每一件事，工作中无小事，工作就意味着责任，要竭尽全力，尽职尽责地做好。
4、科学的监督考核机制很重要。工作按计划进行时，不断监督能有效暴露出计划和实际工作之间的差距和问题，领导可以马上采取相应的行动来协调和改进工作方法。监督考核机制，是提高执行力的重要举措，做到奖惩分明，可以提高工作效率，提高大家的责任意识和执行力。
通过学习，使我认识到提高执行力，就是要提高自身的业务能力和员工素质。今后我将严格要求自己，端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，不断提高自己的工作水平，认真细致的做好每项工作，提高执行力。
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