心得体会（推荐）_统筹方法心得体会
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工作质量整顿心得体会
四月是质量月。质量不仅包括产品质量，还包括工作质量。4月20日，董事长、集团总经理主持召开了全面工作质量整顿的学习，并通报了集团内部存在的各类工作质量问题，通过学习使我认识到，工作质量的好坏直接影响到公司的可持续发展。针对此次学习精神及单位内部工作质量整顿学习，结合个人日常工作实际，总结如下心得体会：
一、安全6S管理
汉新现场安全6S管理一直处于园区倒数，现场各类安全隐患及物品整理整顿始终得不到规范，尤其在现场规划布局不合理，员工安全行为规范等方面尤为突出，造成此问题主要原因是：
1、现场提示多，实际落实考核力度差，未对违章违纪的员工造成实质性惩罚；
2、现场规划布局、定置定位缺乏想法与执行，现场约束力度差。
针对上述问题需从两方面着手改进：
1、重新制定考核标准，细化到每个违章行为，加大考核金额，组织员工对考核标准及规范进行全面学习，加强现场巡查监管力度，违章行为零容忍，强行扭转人员违章行为发生。
2、现场重新规划布局，各工位、工序明确作业点，成品、半成品、不合格品存放明确存放区，强化现场约束力，对违章摆放行为纳于考核处理。
二、设备管理与维修、叉车转运保障
设备管理与维修，叉车转运保障主要存在四方面问题需逐步改善：
1、设备缺乏维护保养，现场缺乏考核力度，尤其在每周五设备周保养，各班组落实情况不理想；
2、小部分设备操作规程缺失未及时补齐，员工对设备保养流程不明确；
3、设备维修保障完成较努力，但受人员紧缺，采购件到位不及时影响，部分设备维修滞后；
4、叉车转运个别人员指那打那，缺乏主观能动性，下班没有对现场进行核实是否还有转运任务，服务水平需提高。
针对上述问题需从三面着手改进完善：
1、严格要求各间按照周保养维护时间落实，补齐设备操作维护规程，严格按照要求落实操作保养，不按要求执行加倍纳于处罚；
2、加强日常对主要设备、易故障设备操作工及班组长的询问，设备运行过程异常现象，及时储备设备配件，减少设备采购件到位不及时影响，及时保障设备正常运转；
3、要求叉车司机每天下班前对主要保障班组班组长对接，核实是否有转运任务，并根据车间投诉反馈情况进行核实，情况属实纳入月度工资考评。
三、工作态度作风
在日常生产工作中，对于现场人员反馈问题处理不及时，现场安全6S管理缺少持之以恒的巡查监管，尤其在保障任务多的时候，现场管理往往就被忽略。以及现场考核力度加大面对各种压力也大。
对于上述问题需理清工作思路，分清主次，持之以恒的巡查监管，克服压力，逐步改进完善工作思路及作风，增加工作效率，不断完善自我。
对于上述自我清理出的工作中存在的问题，我将逐步改善自我，在集团全面工作质量整顿中，赢在敬业、赢在执行、赢在心态。
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