读书心得体会_10篇读书心得体会
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读书心得体会
非常荣幸！代表第四小组进行发言，我们小组在撰写心得体会过程中分别电话进行了沟通和分享，然后提前将大家的心得体会互相进行了传阅，接到项目组要求后，我们又召集进行了小组讨论会，形成了统一的认识和感悟，由我给大家做个简单介绍。
《一分钟经理人》这本书初读似乎很简单，简单的故事、简单的语言，但反复去读意味深远，值得品鉴！书签上有句话：一分钟让你“焕然一新”，从被管理到自我管理，成功掌握你的职业、生活和人生。因此，它更是一种思想和意识的变化，进而促进行为的转变。
全书分为三大部分，第一部分通过故事指引介绍了一分钟管理的三个诀窍，第二部分通过交流回顾总结为什么有效，第三部分延伸思维你在为谁工作。一分钟目标就是要树立正确有效的目标，提升工作效率；一分钟称赞就是要树立信心、给予肯定；一分钟更正就是要指出错误肯定能力持续去做，最后落脚到为谁工作的结合点。应该说全书让领导力的实践层面更加具体化和实战化。但最重要的是要学以致用，结合实际谈几点认识。
第一，一分钟经理人知识与前期课程情境领导力的信念和价值观相契合。如果说情境领导力是一种理念的导入，讲了更多的理论知识，那么一分钟经理人在实际操作层面给我们指出了具体的方法。因此，知识的融会贯通更能有效地促进实际工作的开展。员工大多数都有强烈的发展意愿，都想获得提高和发展。第二，面对目标不应该面面俱到，而应该聚焦重点、把握关键。个人的目标是与自己从事的工作、与所工作的组织的目标紧密相连的，作为企业生产管理者，目标就是保持与公司战略计划统一，那就是做好安全环保生产，实现公司利益做大化。要在日常的工作中经常审视和检查自己，不断地进行调整和达到自我管理的目的。同时，在尊重的基础上，充分提升下属的自信心，激发每个人的潜力，都能成为目标达成的重要助力。
第三，真正懂得管理的领导不会埋怨下属的错误表现，而是针对不同的错误表现给予适当的教育和引导。充分应用过程中的停顿，在目标设定时，利用停顿思考与大目标的一致性，一分钟称赞时利用停顿让员工的满足感上升，一分钟更正时利用停顿让员工自省、让自己反思，不断地引导下属员工按照他们自己的方式去解决问题，让其感受到工作的最大享受就是体现出了自身的价值。
第四，注重及时性和准确性。包含反馈的及时性、准确性和称赞的及时性、准确性，在称赞和更正过程中，要不考虑其他的负面影响，更多地聚焦在一点，就事论事，及时指出和及时表扬，避免给下属产生“秋后算账”的错误信号；在更正过程中，要注意察觉指出更正后，在能力足以胜任的情况下是否单纯因为主观因素造成无法完成，对这样的人坚决踢出团队。
第五，管理并非一直处于上升的曲线或高潮，要从波浪形的起伏状态向阶梯向上的平台式管理转变。管理的阶段总是充斥在温和或宽松、严厉或紧张的交织中，如何正确处理“既严厉又和气”，那就是严厉准确的指出错误，和气地就事论事，不翻旧账、不秋后算账。拿我们具体的生产管理来看，也总是在严格、适度宽松、再度严格中不断变换。但在此阶段，一开始并不能太过宽松，这包括一分钟目标的制定、一分钟称赞的使用、一分钟更正的力度，否则形成了定式，在下阶段提升时，就会造成很大的不适应甚或难以忍受。先受苦再舒服，人们往往很惬意、很舒坦；舒服惯了再去受苦，大多数往往承受不了。这就是说在使用三个一分钟过程中要结合实际发展所处的阶段，作为一个团队引领者要让大家先过苦日子！
第六，最好的投资是将时间花在人身上。不管是一分钟目标还是一分钟称赞，没有正确的人永远达不到想要的效果。也就是说要培养人，要培养同自己一样甚或超越自己的人。中国有句古语“教会了徒弟饿死师傅”，但现在是合作共赢的时代，没有什么东西是绝对不变的，也没有什么东西是绝对保密的，要更多的将自己的经验和知识进行分享和传播。像我们小组此次的讨论会也是同样，大家充分分享自己的感悟，形成小组共同的发言内容，这本身也是一种共赢的做法。因此，将所学的知识与工作中的经验对下属进行传授和培养，历练出能够实施一分钟管理的团队，是实践应用的基础。
第七，一分钟的标志意在提醒我们，每天用一分钟的时间正面观察那些被我们管理的人。认识到他才是我们最重要的资源。尊重事实，承认其价值所在，用正确的人和正确的方法做正确的事。
第八，称赞也要看应用的场合和阶段。亮剑电视剧中有这么一个片段，士兵在战壕里说：团长知道俺，他能叫出俺的名字，他看着俺呢，能不拼命么。因此，还有几个我们甚或连名字都叫不上来的下属、还有几个交流聊天不超过十句话的员工，鼓舞与激励甚至不需要一分钟，轻轻拍下肩膀、叫个名字打声招呼，都是称赞与激励。但不是任何时候都能应用，我们更认为在私下场合的一对一表扬更加有效。这就要我们在实际工作中结合员工所处阶段的不同而选择不同的方式和场合。
最后，我想说知易行难。相信大家在培训后甚或读了一分钟经理人后，都进行了或多或少管理思路或方法上的改进，在交流中大家也都进行了分享，但总是说“前几天还行，但随着事务的繁杂和压力的上升，谁还有那么大的耐心”，因此，前几天还总是惦念着我学了员工四个阶段、四种领导风格、看了三个一分钟，能够耐心的进行一些转变或尝试，但是发现事情执行不下去，甚至下属也在嘀咕“领导最近是怎么了，怪怪的”，一切就恢复如常了，“我不管怎么样几月几号解决问题达到效果就行”、“到底还能不能干？不能干趁早。。”。我们在实际的应用当中还有很长的路要走，但只要我们勇于改变、敢于改变，就一定能取得我们想要的结果。
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