6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的...

学员对班组长以上生产、现场管理人员象：作为一个工厂，最重要、最基础的是什么？拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品，优良的产品品质离不开企业的现场管理；合理...

在6S活动中持续改善——公司洗澡运动与6S模拟稽查跟踪报道6S是公司顺利推行精实生产的基础。为推动全厂性的6S活动，在精实生产小组的倡导下，公司于5月20日下午进行...

6S现场检查结果公示及持续改善方案一、坚持公示制度1、各站段、室坚持将分厂每月检查结果公示制度（固定位置、固定格式、固定时间），并作为分厂对站段、室综合考核项...

立足现场 持续改善——读《丰田模式》有感铝加工公司 胡冠奇 实践精益生产管理模式已有9个月余，但实践的过程中总感力不从心，今天细读完《丰田模式》之后，让我的内心...

立足现场 持续改善——读《丰田模式》有感铝加工公司 胡冠奇在读《丰田模式》这本书之前，我也和很多很多的人一样，希望靠着学习丰田生产方式取得与丰田公司一样的成...

现场管理与现场改善实务开课时间：2011年9月23-24日 天津参加对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。 参加费用：2380元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费...

森涛培训全国客服热线：4OO-O33-4O33 (提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询)现场管理与现场改善实务【时间地点】 2012年7月27-28日 北京【参加对象】 生产主管、车...

企业论现场效率提升与持续改善“持续改善”并不是划时代的创造，听起来似乎不难，但是如果逆向思考的话，几乎所有的开创性发明都来自于不断的改进和不断的优化，这时候就...

6s现场管理内容2015.12.04在当今行业状态不景气的情况下，很多企业都面临者严峻的考验，很多的行业都想通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（6S）管理，希望以此实现企...