职业化项目经理是怎样锻造的2010-1-4 10:19 【大 中 小】【打印】【纠错】随着我国加入WTO和国内建筑施工领域开放力度的不断加大，高素质的项目经理人才在市场竞争...

路桥公司项目经理竞聘实施方案（试行）为进一步推进公司项目管理，深化创新选人用人机制，形成富有生机活力的竞争新机制，为企业员工提供一个能够展现自身价值的平台，特制定...

浙江省交通建设行业 优秀项目经理评选办法（试行）第一章 总 则第一条 为进一步提高我省交通建设工程项目管理水平，不断提升项目经理队伍素质，决定在全省交通建设行业施...

附件一: 全国安装行业优秀项目经理评选办法第一章 总 则第一条 为了促进我国机电安装企业加强建设工程项目管理，引导广大项目经理提高素质和管理水平，激励项目经理...

项目经理业绩考核评价办法第一章 总则为客观公正的考核评价项目经理所负责的工程项目经营业绩，并为项目经理提拔任用和年终评比做出依据，特制定本办法。第一条 对项...

附件三：2008年至2009年建设工程项目经理职业化培训大纲第一条 为进一步推进建筑企业职业化建设，构建建设工程项目经理终身教育体系，培养建设一支适应市场需求、满足...

物业管理企业项目经理职业化进程的设计思路物业管理企业在中国起步较晚，人才相对匮乏，尤其是高素质的项目经理，更呈现严重的供不应求的状况，这种人才的匮乏不仅仅是数...

职业化即一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符...

关于项目经理业绩考核办法的通知一、提成的办法：1、提成包含内容：以所管理并组织完成的项目最终结算后的利润为考核标准，以一定的比例作为对项目经理在保质保量按期...

天津市市政公路工程优秀项目经理评选办法（试行）第一条为提高天津市市政公路工程施工项目的管理水平，表彰在施工项目管理和经营中成绩突出的施工企业项目经理或注册建...