战略应“反客为主”在平衡计分卡战略地图的客户层面，收入增长战略要求特殊的价值主张，特殊的价值主张描述了企业将如何为目标客户创造差异化、可持续的价值。在战略...

华领“平衡计分卡与战略地图”专题讲座成功举办为响应国资委《关于举办注册管理会计师（CMA）职业资格认证培训的通知》的号召，及遵循全球会计改革发展的趋势。2012年6...

项目可行性研究报告的用途平衡计分卡的根本作用在于衡量和管理组织战略的有效实施，而无论是实务界还是学术界在应用平衡计分卡时，更多的将平衡计分卡视为战略实施的...

一、平衡计分卡基本理念管理工具为了企业成功，企业成功在战略和执行两个方面，很多企业战略好执行不行。 企业执行不好的障碍 历史和发展演变平衡积分卡是一个框架，是...

基于平衡计分卡的战略实施框架研究作者:张悦玫、栾庆伟 来源:《中国软科学》 日期:2003-03-20 点击:12摘要：战略不能实现，并非都是战略本身的问题，多数情况下，是战略...

资深管理顾问结合国内外的大量实践，详细分解了平衡计分卡三个阶段的特点与演进详解三代平衡计分卡自从20世纪80年代末罗伯特·卡｝普兰教授和大卫·诺顿博士提出平衡...

平衡计分卡的优缺点平衡计分卡是以信息为基础，系统考虑企业业绩驱动因素，多维度平衡评价的一种评价系统。【优点】1.克服财务评估方法的短期行为。2.使整个组织行动...

陈爱红(北京社会管理职业学院社会管理系101601)［摘要］本文主要讨论了平衡计分卡做为一种综合评价业绩系统的内容、优缺点、适用条件以及影响因素，不同的企业应根据实...

企业如何设计平衡计分卡 中国加入WTO给中国企业提供了进一步参与国际竞争的机会，也使中国企业面临更加严峻的国际化竞争的挑战。如何创造和保持良好的经营绩效是现...

医院实施平衡计分卡案例背景介绍：北方某著名中西医结合三甲综合性医院是我国重要的中西医结合治疗中心，拥有多名享受国务院津贴的专家，900多张床位；过去由于管理不善，...