街道综治暨平安建设情况汇报_综治平安建设工作汇报

2020-02-27 工作汇报 下载本文

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综治暨平安建设情况汇报

街道党工委、办事处高度重视综治维稳工作,将维护辖区和谐稳定当做压倒一切的政治任务,立足街道实际,充分发挥网格化管理优势,以精细化管理为手段,严格落实维护稳定工作目标责任制,充分发挥街道基层组织和公安派出所、综治成员单位及相关部门的职能作用,始终保持严打的高压态势,严厉打击各类违法犯罪活动,以实施“四防五零平安工程”为载体,全面推进人防、物防、技防、心防建设,落实社会治安综合治理各项措施,辖区形势持续保持稳定,现将具体情况汇报如下。

一、加强领导,强化组织网络

一是健全制度,落实责任,做到有章可行。按照“属地管理、一岗双责”原则,严格落实维稳工作责任制。采取机关干部包村居责任制,实行“一把手”工程,村居一把手对属地稳定负责,严格落实综治维稳“一票否决”责任制,和村居层层签订责任书,严格每月考核。二是抓网格,建队伍,工作落到实处。依托网格管理优势,整合社区物业、片警、医疗卫生、公用事业公司、城管、文体等资源,建立了网格指导员、督导员、网格长、网格员多位一体、上下贯通覆盖全街道的综治维稳工作网络,各项工作层层落实到每一个社区、每一条街道、每一栋楼房、每一户居民,做到居民的事情早知道,早化解,早落实,尤其对辖区“5.16”集资群众、法轮功重点人员、军转干退役人员、“涉教”人员、积案信访群众等特殊群体维稳工作发挥了积极的作用,使综治维稳各项工作全面落到实处。去年11月全市深入实施固本强基维稳工程扎实推进社会管理创新现场会在太公苑召开。三是强化措施,深入排查,建立维稳长效机制。今年以来,按照区里和街道统一安排,持续深入的开展了系列矛盾纠纷大排查大化解、社情民意大调查大落实”活动,并使之形成制度,由集中安排走访转变成日常定期走访。在网格工作团队中实行了民情日记制度,对本网格内居民放映的问题及时记录并全程代办,街道定期对民情日记记录情况进行检查考核。对收集的各类意见建议的处理采取“属地管理、分类交办、领导包案”的原则进行重点交办,对处理完成情况及时向辖区居民进行公示、反馈。

二、三大工程建设情况

街道一直将创新社会管理,完善社区服务作为工作的重点,去年以来,在上级部门的指导和支持下,全面实施了社会管理“3+1”工程,实现了“信息动态掌控,管理无缝覆盖,矛盾及时化解,服务代办到家”。

(一)实施网格化管理工程,编织干群“连心网”。一是依托现有12个村居格局,以200户左右为一个网格、沿街商铺就近划入的标准,将整个辖区划分为121个网格,每个网格组建了由网格长、督导员、网格员和党小组长共同组成“两员两长”网格队伍,49名网格长和53名督导员兼任网格代办员和救助帮扶联络员。对网格员的工作采用补助的形式,按照每月4元/户的标准(月均800元),由街道拨付,社区发放。二是街道将物业管理、环境卫生、医疗服务、社区民警等人员也按照网格进行了划分,在613栋住宅楼各单元门均设置《网格团队信息单元牌》,全天候公开网格团队联系方式和监督电话,将《代办服务联系卡》下发到每一户居民家中,公开代办员联系电话和代办服务内容,通过网格成员入户走访和居民电话联系两种方式畅通了居民的诉求渠道。三是专门设立了社区管理办公室和网格化管理办公室,制定一套集信息收集—分析研判—代办服务—督导考核等于一体的管理考核机制,制定网格员“一日工作规范”,明确了工作标准,统一制作了工作标示,实行挂牌上岗服务,街道由社区管理办公室负责,根据随访和投诉情况对各网格代办服务和网格员工作情况按月考核,街道根据月考核结果发放网格工作经费。

(二)实施视频监控全覆盖工程,建设辖区“平安网”。今年街道共出资120万元,募集资金300余万元,在各主要出入口及重点部位安装高清网络摄像机60台,与原有44个高清天网点位结合实现了对个生活区出入口的视频监控全覆盖,在生活区内维修更新标清摄像机420余台,现共有标清点位1100余台实现了对生活区内部的监控全覆盖。

街道还建立起了视频监控平台,对个生活区主要出入口实行全天候监控,同时逐步将1100余个生活区内标清点位整合集中到街道监控平台,目前,整合工作已基本完成并可以根据区统一部署随时接入区天网工程。

(三)实施社会管理服务中心建设工程,打造综合“便民网”。街道整合各类服务资源组建了“闻韶街道社会管理服务中心”,实现了“5+4”工作模式,将五个中心(综合治理中心、党员代办中心、便民服务中心、村务代理中心、视频监控中心)与四个站办(维稳办、610办、群众工作站、网格办)有机融合,中心面积1300平方米,现有人社所、民政办、财务和公章代管中心、残联、司法所、法制办、党员代办站、社管办、信访办、综治办、见义勇为工作站、检查官工作站等12部门16个服务窗口,工作人员16名,为居民提供党建和党员服务代办、民生服务保障、信访综治维稳3大类服务,43项服务项目,每日平均业务量60-70人次。同时,街道还在12个社区组建了社区服务中心,与“网格联系、代办服务”工作紧密融合,同时还结合社区实际,将“社区365服务”、“心理咨询室”及居家养老服务等一并纳入服务中心,为居民提供更加便捷、有效的服务。

(四)实施物业管理提升工程,构建社区“和谐网”。作为纯城区办事处,物业管理问题一直是影响社区稳定、易引发群体性事件的主要因素,因此,街道在全面完成社会管理创新三大工程的同时,结合工作实际,全面开展了物业管理提升工程。一是建立管理体系。将2013年确定为街道物业管理服务提升年,由街道设立的社区管理办公室,负责辖区21家物业公司的监督管理,在24个无物业管理小区,建立完善业委会,通过业委会来选聘物业或组建简易物业,逐步将所有生活区分类纳入物业管理。二是创新管理模式。在辖区内全面实施“四位一体”社区精细化管理模式,对社区建设、社区管理中存在的问题,由社区党支部牵头,社区居委会、业委会、物业公司参与,共同协商处理,通过这一模式的建立,有效及时的解决了太公苑排污、舒舍家园楼体漏水、华盛园停车位建设等涉及面广的问题,避免了群体性事件的发生。三是开展物业服务星级创建活动。结合我市新出台的物业服务星级标准,街道计划投入80余万元采用以奖代补的方式开展星级服务创建活动,全面提升社区环境。

三、结合社区网格化管理,扎实开展平安建设

1、深入开展“社会矛盾大排查大化解、社情民意大调查大走访”活动。

对汇总的各类意见建议的处理采取“属地管理、分类交办、领导包案”的原则进行调处,并对13起重点疑难案件进行了重点交办并规定办结时限,重点案件全部成立了领导包案工作组,下大力气,想实招,做实事,许多疑难问题得到了及时化解。

2、进一步完善治安防控体系建设。

以四防五零平安工程建设为载体,结合社区网格化管理及“三大工程”建设,健全完善治安防控体系及社会治安排查整治工作机制,各村(居)物防设施到位,社区治安队伍巡查严密,对重点区域、重点部位和突出治安问题进行集中排查、整治,组织协调派出所、城管中队、工商所等成立联合执法检查组,以治安防控、消防危化品、建筑施工安全为重点,突出抓好治安防控工作,深入构筑四防五零平安工程。今年以来,街道投资120余万元建成视频监控中心,各生活小区主要出入口及重点部位安装高清网络摄像机60台,对现有模拟信号进行有效整合,将各小区原有标清监控信号全部接入街道视频监控中心。截至目前,街道辖区共有天网监控点位44个,街道高清点位60个,标清点位1100余个,视频监控大厅已升级完成,信号全部调试完毕,实现了无缝隙、全覆盖,5月底实现与区天网工程联网。通过建设视频监控中心,实现了辖区内老旧小区、三无小区、背街小巷视频监控的全覆盖,消除盲点。通过时时上传的视频监控图像 ,动态化的社区管理更具有时效性和针对性。通过与区天网工程连接使警方的“眼睛”深入到居民区的大街小巷、居民楼院,为群众生命财产安全保驾护航。

3、认真抓好“法轮功”反宣品清理清查工作 从街道到社区,将反宣品排查清理任务层层分解,落实到楼栋、道路、沿街房、电线杆等,明确任务、责任,与环卫部门进行对接,对辖区桓公路、人民路、管仲路等主要路段进行不间断巡查,对掌握的信息及时沟通,形成反宣品清理清查双覆盖机制。.严格落实反宣品日巡查“零报告”制度,村(居)每天将巡查情况上报街道,街道将一天的巡查情况汇总后通报并抄送派出所,同时对工作开展情况每月一考核,每月一打分,作为年度考核主要依据。2012年,街道610工作被表彰为全省先进单位。

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