关于集团内部砼供应情况的汇报1_集团经营情况汇报
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关于集团内部砼供应情况的汇报
集团领导：
前一段时间公司对集团内部砼供应不是很好，有些工程给外部砼企业占场。这一情况的出现，首先是我公司内部管理不到位，思考松懈。认为公司从去年开业后取得了一定的社会效益和经济效益，有点自满。造成了对利润大的就接，微利的就不想接；其次是服务没跟上，工作中总认为集团内部的工程别人拿不走，我们做是应该的与服务好坏没有一点关系。这样无形之中就失去了竞争、失去了市场。同时给别的砼公司占领了本该是我们的市场。
通过这一事件的发生，我们进行了深刻的反思：首先从思考上统一了认识：要想全面占领市场，必须学会在市场竞争激烈的环境中生存；其次在今后的工作中采取切实有效的措施，做好保供：
一、抓内部管理，努力降低生产成本，增强市场竞争能力
5月17日公司召开了各部门负责人以上的管理会议。在会上大家统一了认识，找出原因，认为现在砼市场销售价格虽然下降的幅度比较大，但通过努力还是有利可图的。
1、在确保质量的前提下，降低原材料的进货价格；
2、在确保质量的前提下，在配合比上做文章，也可降低一些成本；
3、运输和泵送。从各口、各个环节上节约增效，增强企业的竞争能力。
二、服务到位，价格上参与市场竞争
企业的生存发展与服务有着密切的联系，具体措施：
1、对集团内的所有工程进行摸底排队，做到心中有数，生产进行合理按排确保供应；
2、在生产前、中、后根据业务的大小，工程量大的公司领导必须亲自上门服务，一般的工程由销售人员和现场调度必须到场服务协调，确保工作的顺利；
3、不能靠行政手段来垄断市场，必须从硬件和软件上下功夫，发挥我公司的优势。在价格同外部砼公司展开竞争。在上级领导的关心下靠自身的力量来占领市场。
各位领导，在今后的工作中通过我们上下齐心协力，来完成上级领导交给我们的任务。同时在日常工作中希望上级领导更加支持我们的工作。在砼生产旺季、日生产量满负荷前 生产部门按排不了的情况下，我公司应提前主动跟对方协调，同时希望主管领导及兄弟单位谅解。
江宇砼分公司 2004年5月18日
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