日立电梯(中国)有限公司安全文化建设汇报材料_日立电梯厂家考察报告
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加强企业安全文化建设，树立企业安全新标杆
——日立电梯（中国）有限公司开展安全文化建设活动总结
一、公司基本概况
日立电梯(中国)有限公司成立于1996年1月15日（2007年7月前称广州日立电梯有限公司）。公司由世界500强企业之一株式会社日立制作所（70%）和中国制造企业500强之一广州广日集团有限公司（30%）共同投资建立，属于中外合资型电梯制造企业。总投资为9000万美元。成立以来一直持续稳定地发展，各项经营指标均以年均大于15%的速度增长。日立电梯（中国）有限公司主要生产和经营各类型电梯、扶梯、自动人行道、建筑智能化系统工程等，集产品研发、制造、销售、进出口贸易、安装、维修、保养工程服务于一体，目前年产量超过3万台，年产值超过60亿元，是国内最大的电梯生产商和服务商之一，多年来综合实力一直稳居行业三甲之列。建立了广州、天津、上海三座生产基地。现时在全国各主要城市共有近40个分支机构，负责公司产品的销售和售后服务。
其中广州生产基地坐落于风景优美的珠三角地区，广州番禺区大石街石北工业区。占地面积21.1万平方米，其中厂区房屋建筑面积13.6万平方米。固定资产期末原值82337 万元。公司职工 2476 人，其中各类专业技术人员 868 人。全公司共聘任了9名国家注册安全工程师，38名广东省注册安全主任，40多名兼职安全员。建立了以潘胜燊总裁为主任的公司安委会。完善了公司安全责任制度，做到安全主体责任层层落实到底，贯彻谁管生产，同时管安全的理念。
二、开展安全文化建设的情况
自开展安全文化建设活动以来，公司安全业绩大幅度提高，连续多年没有发生重大安全事故。重伤、死亡事故为零。微伤控制指标从5‰下降到1‰，降低了80％。职工受益，努力工作，回报公司。通过安全文化企业的创建工作，公司解决了危及员工作业安全、损害员工身心健康的不安全隐患，全面提升了公司的本质安全度，使公司的安全管理工作更加程序化、标准化、人性化，更有利于形成安全管理的长效运营机制，为职工营造了一个安全、文明、舒适的作业环境。职工成为最大的受益者。引用在安全文化总结会议上潘总裁的一段话：“我是公司安全生产 训，宣传，标识等，营造了公司的安全文化氛围；安全文化活动的开展，贵在坚持，安全文化活动的开展不能搞运动，要持之以恒。
四、安全文化建设过程中的要点
1、多渠道推进安全文化传播
在公司内部开展“我为同事提个醒”“我学安全好榜样”“学习安全新课程”等活动，明确公司的安全文化。从日立集团引入KYT安全作业预知活动，并结合在公司内部的早会活动，开展实施，全面提高员工的意识。
公司每年都开展内容丰富，形式多样的活动。《朝阳报》报是我们企业内部刊物，它也是公司安全宣传教育的好阵地，它每期都刊有不少有关安全生产的文章、信息。在公司OA系统中设置“安全事故案例”“安全生产园地”的电子栏目，用于宣传、推广公司的安全生产活动，它不但为搞好我们的安全生产工作摇旗呐喊、大造声势，同时也表扬了安全生产方面的好人好事。在车间作业现场制定带有公司统一形象设计的安全宣传标语。每年在全国安全月期间，开展安全知识竞赛，消防竞赛，安全征文活动。此外，还采取请进来，送出去的办法，对管理干部进行安全法规知识教育。2007～2008年，公司派出安全管理人员和员工到日本参与日立集团组织的企业安全技能竞赛活动。击败30多家对手，连续两年获亚洲地区
3、结合企业信息化系统推进安全文化工作
我公司作为中国企业信息化500强企业，在公司建立了比较完整的企业信息化系统，自动化办公系统(OA),生产资源管理系统（ERP），技术数据管理系统(PLM)等各信息化子系统。而且此类信息系统是覆盖与广州、天津、上海三个生产基地、全国40多家分公司，面向2千多名员工。
在公司推行安全文化建设活动，全员参与是实施安全文化建设活动的基础，特别是在初期阶段的教育培训阶段，如果使每位员工参与到安全标准化活动中，知道在什么是安全文化？如何参与活动，自己在活动中的位置在哪里，应该做什么？这样的问题我们通过遍布公司各部门的信息化系统向员工灌输，回答员工提出的疑问。根据活动的推进进度不断在（OA）系统发布，建立安全生产信息、安全事故案例集等专栏。引导全体员工投入进行安全文化工作活动。只要每位员工通过计算机打开公司的信息系统就可以获取有关安全文化活动的信息。
通过自动化办公系统(OA)发布新的安全生产法规
4、班组建设是开展安全文化活动的基础
班组是企业最基层的生产组织，是企业实现安全生产的基础，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。因此，能否将企业的安全管理有效地深入到班组的安全建设，是安全质量标准化工作开展的关键。安全事故的发生，80％以上都是在生产一线的班组。因此，要从细处入手，加强培训。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理。注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，确保每个员工责任明确，行为规范。并确保班组岗前安全会，安全活动日有效开展。安全记录可靠。坚持“分级管理、分线负责”的安全管理原则，各部门把班组安全建设工作作为日常管理的一项基础工作认真抓好，各职能部门相互协调、紧密配合，认真开展班组建设工作。各级安全管理人员把班组安全建设工作作为一项重要的安全管理工作抓紧、抓实，深入基层，关口前移，关口下移，调动班组长和广大员工的积极性，认真做好本班组的安全管理工作。坚决不做评比“打突击，走过场，做文章”的现象。2008年底，安全合格班组达到90％。2009年公司将进一步加强班组安全建设，并组织开展安全优秀班组评比。
在班组安全活动中，特别引入日立集团的KYT危险性预知活动，利用每日的早晨例
会的机会，在班组中间进行作业前的KYT活动。开展危险预知活动(KYT)是日本企业经常使用的一种班组安全活动，首先班组长准备插图、黑板等，并规定各环节的思考时间。插图的内容是当天就要进行的某项操作或危险性大的工作；然后要求每名员工在插图中找出7～10个隐患；要求大家找出隐患的根源，并根据大多数人的意见对哪些“大家特别关心的隐患问题点”打上符号；要求组员们提出具体可行的解决方法，对带符号的隐患每个提出1～2个解决方案；最后要求大家一齐制定行动计划，即在具体方案中确定一个必须马上实施方案并用口号的形式提出，确定目标。通过以上的5个环节。让的所有组员明白当天作业的危险点在哪里，如何避免危险的发生。
班组KYT危险预知活动实施程序
5、加强人员培训建立专业队伍
日立电梯（中国）公司有限公司建立了一个建筑面积达到7510平方米的培训中心，建有培训安装井道13条，同时有电化教育室，焊接实操教室，安装钳工实习室，120人的阶梯教室等培训设备、设施。同时可以提供600人的培训需求。
近3年多以来，共6次邀请各级专家、顾问对公司内专业组成员进行专业指导及培训，部门主管、安全员、班长培训已达1000多人次。根据公司发展的在公司人才培养战略中，制定安全管理人员的职业发展计划，对安全管理干部不断加强培训，提高专业领域的工作水平。从05年开始不断派出安全管理干部参与各种学习。并根据有关人员的专业水平，实行了安全主任聘任制，全公司共聘任了9名注册安全工程师，20名兼职安全主任。在2009年还组织10多人参加由国家安全监督管理局和组织部组织的全国注册安全工程师的考试，并有4名安全工程师顺利通过有关的考核。公司明确了被聘人员的责、权、利，把安全责任考核与业绩挂钩，大大地增强了被聘人员的工作责任感和积极性，规范了我公司的安全管理队伍。
在人员培训方式上，实施“走出去，请进来”的方式，组织各级安全管理人员到实施安全标准化较早，较好的先进企业参观，学习。参加省市安监部门组织的安全主任、安全工程师每年的再培训课程。当有新的安全生产法律、法规、新的安全作业方法的时候，组织全体安全管理干部组织专门培训。同时邀请省、市的安全管理专家，日本日立方面的安全管理专家到到公司内部授课交流。派出员工参加政府各部门组织的安全生产活动。
安全文化建设活动的开展，要建立长效机制。我们公司的安全文化建设活动仅仅是刚刚起步，远不到总结经验的时候，我们愿意在上级领导的关心下，在其他兄弟单位的指导下，把这项关乎企业发展和员工切身利益的“生命工程”、“人心工程”长期坚持下去。
日立电梯（中国）有限公司
2009-11-20
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