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洛川县育兴有机苹果专业合作社 目前情况发展方向详细汇报
洛川县育兴有机苹果专业合作社组建于2007年8月，2008年在当地工商部门注册登记，是延安市政府确定的第二批市级示范合作社，是陕西第一家以有机苹果生产为目标的农民专业合作社。现已发展社员1889户，入股成员273户，基地果园面积16012亩，其中800亩取得国家有机认证，年总产量24000吨。注册资金为2729万元，技术服务车3辆、速效检测仪一台、测糖仪一台、测土仪一台、称重天平一台、并实施网络化管理。合作社机构健全并切拥有自己的有机生产体系文件和国家认可的有机管理方案。2009年，在宜川、富县、黄陵、黄龙等县先后组建了育兴有机苹果专业分社，在36个乡镇建立育兴有机苹果生产专业技术服务站，合作社年培训社员及果农不下48次培训人数超过2万人次，年发放有机生产宣传资料10万份以上，发放有机生产管理操作手册2万册，辐射带动面积达到10万亩。是延安市辐射带动有机苹果生产最大的农民专业合作社。合作社年经营有机肥料5600吨，经营符合有机苹果生产的生物农药及矿物源农药18吨，合作社自组建以来，在各级政府、业务主管部门的大力支持和帮助下，在西北农林科技大学标准化研究所的技术帮助下快速发展壮大，实现了“生产有基地、管理有方案、技术有专家、营销有品牌、销售有网络、国外有窗口、质量追溯有保证”的“育兴”良性发展格局，2011年有机认证的合作社社员人均纯收入达到38000元，真正取得了良好的经济效益和社会效益。
一、目前合作社发展情况汇报
（一）、立足资源优势，明确发展思路
洛川县育兴有机苹果专业合作社成立以来，按照洛川县委、县政府确定的“1234”的产业发展思路，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照《洛川苹果产业发展规划（2011—2015年）》的要求。
1、明确合作社自身发展发展思路，以转变基地果业发展方式为主线，以生产有机苹果为切入点，以基地果农增收为核心，充分彰显自然资源和区位优势，强化科技支撑和质量安全监督管理，挖掘有机苹果文化，完善有机品牌建设，全面普及标准化生产，提升市场营销服务水平，大胆创新经营策略，力争打造育兴有机苹果知名品牌。
2、明确合作社发展的途径，坚持和西北农林科技大学合作，聘请专家教授定期指导、培训；同时聘请省、市、县专家为合作社顾问，组建了5人的合作社科技顾问小组，定期研究解决合作社发展中存在的实际问题。
3、确定了合作社自身发展的宏伟目标，以打造育兴有机苹果知名品牌为目标，使社员增收为目的进一步扩大基地生产规模，瞄准高端市场及国外市场，逐步扩大合作社实力，组建了育兴有机苹果专业联合社，达到推动洛川乃至延安苹果提质增效的目的。
（二）狠抓基地建设，突出提质增效
1、健全合作社有机苹果生产基地的标准化管理体系。制定完善了《洛川县育兴有机苹果专业合作社有机基地标准化生产周年管理技术操作规程》、《洛川县育兴有机苹果分级标准》和《洛川县育兴有机苹果包装标准》等企业标准，使基地苹果有标可依，全程实施标准化管理。
2、强化技术培训交流。制定了社员培训规划，先后选派500多名社员、技术骨干参加县乡村建设交流及科技培训；坚持邀请苹果专家来合作社培训指导，全面提高了基地果农生产有机苹果的技能。
3、推行了有机苹果标准化生产。合作社组建了10名集技术研发、试验推广为一体多层次、立体化的技术服务体系。全面普及以“大改形、强拉枝、有机肥、减密度”为主的新的四项关键技术，强化了基地建设。
4、累计建成育兴有机苹果生产示范基地16012万亩，2012年计划新增有机苹果基地5000亩。目前通过国内认证的有机苹果基地800亩，成为延安市第一家拥有并通过认证最大的有机苹果生产基地的农民专业合作社。
5、基地围绕苹果生产建成沼气池286座，建成“果、畜、沼、草、水”五配套生态果园2000亩。
6、强化基地质量监管。坚持源头治理，严格市场准入，坚持对国家明令禁用的农药、化肥、果袋等农资专项整治。对基地使用的有机肥料进行定点生产，定向供应；基地建立了农残监测点18个，增强了合作社自身果品安全管理能力。
7、按照有机苹果生产技术标准积极推行病虫害统防统治和果园档案管理制度，对基地生产的每个环节进行造册登记，达到了户均一策，为苹果质量安全可追溯提供了有力证据。
（三）、强化市场开拓，实施品牌战略
1、坚持定位高端市场及出口市场，合作社于2008年在中国工商总局注册登记了“育兴”有机苹果商标，率先实施有机苹果品牌战略，并大力开展对外宣传推介，切实打造出了育兴有机苹果知名品牌。2011年在第十八届杨凌农高会上，洛川县育兴有机苹果礼品盒（12头装）以每盒300元的价格销售了4600盒，创造了陕西苹果销售历史最高价。同时与深圳黄氏房地产开发有限责任公司签订了2012年3000万元的育兴有机苹果购销合同，成为陕西省有史以来第一家与外商签订有机苹果购销量最大的专业合作社。
2、按照“合作社+企业+基地”的模式成功开辟了上海育兴有机苹果连锁店，并实现了中国高铁、南方航空苹果专供，先后建立了北京、广州、福建、厦门、天津、广西等育兴苹果销售网点。
3、2011年在澳大利亚建立了洛川育兴有机苹果专营批发店，成为陕西省第一家在国外建立有机苹果专营批发店的专业合作社。实现了“争创一个品牌，连结一个企业、开拓一方市场、带动一片基地”目标，2011年合作社有机苹果生产基地果农人均苹果纯收入突破了3.8万元，创造了洛川果农苹果纯收入最高。“生产有基地、营销有品牌、销售有网络、国外有窗口、质量追溯有保证”的“育兴”模式的良性发展格局！
合作社在发展过程中得出了以下几个方面的结论
一、合作社社员与非社员的对比
1.在入社的社员与非社员在生产环节及管理技术服务方面有了大的改变，合作社社员在生产的各个环节都能得到及时的技术培训和指导，也就逐渐形成了向现代生产发展的新思路，合作社统一对生产投入品的采购也就有了与商家说话的力度，比如2008年每吨有机肥社会的供应价2200元，我们合作社统一采购只需1960元，每亩按500公斤计算就节省投资120元。
2.特别是农药上，这么多年农民根本对其质量、价格、效果难以区分，合作社建立后我们有了与商家谈判的地位，不光是价格比市场底了40%左右，质量也有了保障。就2009年4月26号花露红一次用药来说，每亩（农抗1201瓶+苦参碱1瓶+防冻剂）同样的药物社员比非社员底28元，照这样计算每年按6次节每亩省投资168元。
3.同样的投入社员比非社员的效果提上了20%以上，因为在试用的时间、药物配比的方案等合作社能做到事先有培训，试用有管理、用后有观察、效果有记录。而非社员是跟着感觉走、没有针对性，往往张冠李戴、病三治四浪费资源、达不到预期效果。
以上得出了明显的结论是：每年按照两次施肥每亩可节省投资240元人民币。用药每年按6次计算可节省投资168元，共计节省投资408元，比非社员降低了38%。
二.品牌建立
1.契约化生产是产品价值提升的环节，品质是正品存活的基本、品牌才是产品定位的身份证，也是产品的生命点。只有走产业合作化才能体现产品的真正价值，一个品牌的建立需要长时间的宣传、打造、推介和维护，合作社品牌的建立标志着它的运作机构的健全、生产环节的完善、产品质量的保证、最终价值的提升和社会的认可。目前只要是品牌商品一般高出市场价格的30%以上。2011年在自然灾害严重的情况下洛川育兴有机苹果专业合作社社员收入同比提高了48%。
2.品牌效应 品牌的形成就标志着社会的认可，品牌的维护也就是对合作社提出新的目标，最终合作社的发展也就是品牌的提升，品牌提升也是社员收入的增加。
3.品牌带动：
在2011年“育兴”品牌有机苹果12个300元，这也就充分体现了品牌效应，2011年订购了2012年的产品。在2012年2月23号订购了2013年的产品5000盒。
总之我们的宗旨是打造名优品牌、面向国内外高端市场、突出显示品牌效应，以先进的管理技术来发展基地、以超越的思维来挖掘产业文化、以超前的步伐发展产业、时时刻刻以社员利益为出发点，走“育兴”模式在是合作社发展方向！
洛川育兴有机苹果专业合作社
网页：SBYXYJG 邮箱：www.daodoc.com
电话：19882182180 0911-3624466
2012年3月3号
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