打造自己的创业计划书_创业计划书的制作
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打造自己的创业计划书创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书 不仅能帮助自己厘清创业的思路，更能唤起投资者的热情，让创业获得事半功倍 的效果。如何准备一份创业计划书呢？ 1.经验学习 经验学习 目前网络上有各种各样关于创业计划书的模版或者写作的指导，可以通过学 习掌握写创业计划书的基本格式和注意事项。2.创业构思 创业构思 学习了别人的创业计划书以后就要开始构思自己的独具特色的创业计划书 了。在自己的创业构思里面最重要的是要体现出自己的特色，虽然套路可以参照 别人的，但是在内容上一定要推陈出新，让人眼前一亮。3.市场调研 市场调研 这是创业计划书里面非常重要的模块，一个好的市场调研报告可以阐明产品 或服务的发展潜力，最大限度地吸引投资人的眼光。4.起草方案 起草方案 在前面准备好了之后，就可以动手写创业计划书了。5.修饰你的计划书 修饰你的计划书 首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个 1~2 页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会 怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。6.检查计划书 检查计划书 可以从一下几个方面加以检查： ★ 你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。★ 你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。★ 你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。★ 你的创业计划书是否容易被投资者所领会。★ 你的创业计划书是否有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个 章节。★ 你的创业计划书中是否有引人入胜的计划摘要并放在了最前面。★ 你的创业计划书是否在文法上全部正确。★ 你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、创业的动机、股东名册、预定员工人数、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预 估、行销策略、可能的风险评估等方面的内容。1.先声夺人的封面设计 封面的设计要有艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良 好的第一印象有利于投资者在浩如烟海的项目计划书中第一个发现你。2.简明扼要的摘要 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评 审计划并作出判断。它是浓缩了的创业计划的精华。3.战略明确的企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公 司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。对于风险投 资人来说，他们愿意在你公司初创时便给你投资，看中的正是你公司的远景。4.专业透彻的行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发 展趋势等。这部分的目的是你向合作者或投资人展现你对行业大势的把握能力。5.生动形象的产品（服务）介绍 生动形象的产品（服务）产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍；产品 的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的 市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，你要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准 确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要 附上产品原型、照片或其他介绍。6.富有远见的市场预测与行之有效的营销策略 市场预测是未来企业生存的关键所在，也是计划书中必须阐明的部分，至少 应该包括以下内容:(1)需求预测；(2)市场预测市场现状综述；(3)竞争厂商概览；(4)目标顾客和目标市场；(5)本企业产品的市场地位等。在市场预测的基础上，就要有针对性地推出相应的营销策略。这里一定要让 与营销策略与前面的市场预测紧密结合起来，使得营销策略更有说服力，让人相 信这样的营销确实能够达到目标客户群取得实际的成效。7.实力雄厚、配合默契的团队介绍 实力雄厚、团队，是创业成功的重要条件。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加 以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详 细经历及背景。此外，在创业计划书中，还应对公司结构做简要介绍，包括公司 的组织机构图、各部门的功能与责任、各部门的负责人及主要成员、公司的报酬 体系、公司的股东名单、公司的董事会成员、各位董事的背景资料。8.清晰明了的财务规划 计划书中的“财务规划”一项可能会需要财务专业人士协助你进行准备。财 务规划的重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。目的是显示你的企 业现在的财务健康程度和后续发展潜力。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先 有周详的计划和严格的控制。损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果。资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数 据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。9.风险管理机制 任何企业的经营都是有风险的，所以在计划书中
中宣称自己的项目没有任何风 险是绝对不专业也不现实的。其实，企业发展的关键不在于有无风险，而在于你 是否预测到风险，并进行了妥善的风险管理，把风险对企业造成的损失减到最少。如果你的估计不那么准确，那就应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能 的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。以上 9 项是一个完整的创业计划书要有的项目。它们从你企业的各个方面为 企业未来的发展勾勒出一幅简图。创业计划书既可以用作企业内部的自我鞭策与 激励，又可以用于对外宣传展示，以便为自己吸引风险投资。从上面 9 项来看，创业计划书中很大部分是对未来的构想，但这些构想都要建立在现实基础之上。在打造创业计划书时，要注意既要充分展现你对企业发展的信心与志向，又不要 过分天马行空、不切实际地计划一番“宏图远景”，弄得计划书最后只成为纸上 谈兵的妄想。
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