生产计划工作内容（通用16篇）
一个好的计划应该具备明确的目标、合理的时间安排和可行的行动步骤。分解任务为小步骤，有助于我们更好地管理和完成任务。计划是实现个人和组织目标的有效工具，它可以提高我们的工作和生活质量。
生产计划工作内容篇一
6、全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样)，确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。
7、跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。
8、预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。
9、订单跟单员与订单负责人(操作员)要保持密切的联系，订单跟单员要将客户的交货期与品质特殊要求反馈给订单负责人(操作员)。
10、设定目标：主要客户和待开发的客户。我们的工作着重点及分配的工作时间。
11、传播信息：将企业产品的信息传播出去。
12、推销产品：主动与客户接洽，展示产品，为获取订单为目的。
13、提供服务：产品的售后服务，及对客户的服务。
14、收集信息：收集市场信息，进行市场考察。
15、分配产品：产品短缺时先分配给主要客户。
16、计算报价单。
17、验签订单。
18、填对帐表。
19、目录，样品的寄送与登记。
20、客户档案的管理。
21、客户来访接待。
22、主管交办事项的处理。
23、与相关部门的业务联系。
生产计划工作内容篇二
职责：
1、配合生产计划，保证及时准确提供生产所需物料，保证正常销售出货;。
2、负责单据审核及账务流程监控;。
3、定期对仓库业务过程中使用单据的收集、整理、装订和保管;。
4、协调与沟通仓库与其他部门具体业务往来衔接;。
5、完成领导交办的其他工作。
岗位要求：
1、中专及以上学历，经济管理财务物流管理相关专业;。
2、1年以上相关工作经验，有过仓库管理、物流管理、财务等工作经验者优先;。
3、了解财务知识，具备专业物流管理知识;。
4、该岗位单休，偶尔又加班。
生产计划工作内容篇三
3、负责对车间员工的合同管理与续签。
4、生产车间人员的合理安排，避免生产的不协调。
5、负责对盐渍菜进入车间前的'检查。
6、制订培训计划，对员工进行相关技能培训。
7、协助车间主任做好车间管理工作。
8、倾听下属的建议及见解及时向上反馈相关信息。
9、本部门员的按iso9001、haccp、iso14001的要求进行生产管理。
10、员工的考勤记录与用工记录及时准确。
11、每天负责对车间所有人员的仪容、仪表、头发、指甲等的检查。
12、落实安全生产卫生管理措施，每日检查，并做好安全记录。
13、及时完成领导交办的临时工作任务。
14、遵守公司规章制度。
15、按规定时间上下班。
16、对生产数据进行分析整理，制作日、周、月生产报表。
17、与公司其他部门进行配合，提供其他部门需要的材料、数据。
生产计划工作内容篇四
1．现场确认班组长每天到达企业后的第一件事，就是去生产现常为更好地安排生产，班组长必须提前15分钟到达生产现场，从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角度把握上一个班组的状况，做到上班之前就对工作安排心中有数，意外事情提前联络，并及时处理。
2．工作交接工作交接也称“***”，一般发生在相同作业场所，执行同一个生产计划、使用相同设备进行交替作业的班组之间，由前后相连的出勤班组长及其领导共同进行。根据实际需要，有时班组骨干员工也要参加。班组长提前到达现场的目的是把握现场状况，进行工作的交接。
对于***班长而言，完成工作交接才能算当日工作完成。***班组长必须做到交接之后对当班工作的安排心中有数，尤其对产品要求，以及人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境变化点的应对、转产安排等重要事情必须做到心中有数。
3．班前会高效率地召开班前会是班组工作效率的重要保证。班组长上班时，首先要做到是召开班前会，确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进进工作指导和人员教育。
4．生产确认利用班前会安排好班组工作，员工各就各位开始工作，班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。现场确认包括以下几点：生产型号是否正确；作业人员是否到位；相关人员对当班生产数量是否清楚；现场材料是否准备到位；设备是否正常；产品是否首检；实际转产时间是否安排好。
5．质量巡检质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一，控制产品质量不只是质检员的事，班组长更要主动参与。质量巡检的实质是检查标准化作业的实施情况、现场的工作质量、变化点把握及异常应对。在此过程中，尤其要加强对质量记录的确认，通过质量记录把握一线员工的作业状态。
6．变化点把握事物每天都在以某种方式发生变化。变化管理是现场管理中的'重要内容，其目的是预见性地发现问题，在事故、故障的损失出现之前即采取主动性的改善行动。把握现场变化点一般是从人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境、生产进度等六大方面进行。
7．异常应对异常的情形有很多种，有的是行为异常(如违章、违纪、违反规范)，有的是状态异常(如偏差、事故、隐患)，班组长工作中发现异常后要善于区分不同的情形和程度，采取适当的行动及时处理，防患于未然。
8．交流、联络和协调在工作中，班组长应该结合具体业务，充分利用业务带来的机会，进行跨部门、跨级别是沟通，向上报告，横向联络，参加会议，协调关系，通报信息，商量工作，志在解决问题。在沟通中，不仅要务实交流，也要务虚交流，如关心本班组员工生活问题等。
9．填写报表根据当天的实际情况，班组长要按要求填写相关报表，记录生产、质量、员工出勤、效率及班级其它工作的结果和相关信息。报表要填写准确、及时，要尽量数字化、具体化、避免大而空的形式主义。
总结与***。
在填表写报表的同时，班组长要综合各种信息的报表数据，对当天工作进行总结，具体应当包括以下几点：(1)与计划目标相比，是否完成任务，达到目标；(2)与正常状态相比，是否有变化，是否有异常；(3)当天工作出现过哪些问题，解决问题的对策及结果如何；(4)当天工作有无遗留问题；(5)***时需要向下一班提醒哪些问题；(6)评价当天的员工表现，明确第二天班前会要做的教育工作。
做好当天工作总结的同时，班组长还要按照上述要求做好***记录和***工作，顺利地完成***后才能安心下班。
生产计划工作内容篇五
工作职责：
2.负责打印生产订单并把订单按照订单号逐一分开;。
3.处理生产数据和生产订单;。
4.跟踪订单的状态、运作过程及数据也跟踪，及时将情况反映到相关人员;。
5.按公司要求提供相应的报表;。
6.及时反映系统问题和其他日常操作的问题;。
7.协助主管处理其他事务。
岗位要求：
1.中专及以上学历，专业不限，经验不限，大专应届生优先;。
2.熟练使用办公软件(word、excel等)，英语能基本读写即可;。
生产计划工作内容篇六
在我们平凡无奇的学生时代，说到知识点，大家是不是都习惯性的重视？知识点就是掌握某个问题/知识的学习要点。为了帮助大家更高效的学习，以下是小编收集整理的生产的工作内容知识点，希望对大家有所帮助。
生产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。而生产部门工作职责可以分为四大块：
1、牛产计划的制订与修订。
2、产品订单的审核、登记及分段。
3、产品订单交货期核定及变更应对。
4、生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。
5、生产人员的调度及集体公休的审核。
6、生产进度安排及控制(台样品制作进度)：
7、用料管理及用料变动的追踪、改善;
8、交货期变化反应及处理;
9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调。
1、各项产品标准工时的制定与修订(含样品制作)。
2、各项生产操作规程的制定(含样品制作)。
3、作业方法的制定、改善、简化与推行。
4、技术部门产品开发计划编制与汇总。
5、对生产管理异常反应的处理及迫踪。
6、生产绩效奖金标准的制定与修订。
7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。
8、每月生产任务完成情况的检查，提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施。
9、对生产绩效奖金进行统计及比较。
10、对样品、原材料标准用量进行计算。
11、对订单中的产品标准进行修订。
1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制定及执行。
2、负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、升级、认证工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。
3、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。
4、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质员人员培训考核力度，建立和完善计量、质量人员执证上岗制度。
5、负责对公司产品生产管理工作和服务质量进行监督、检查、协调。
6、负责收集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。
7、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出现质量问题引起的质量异议、退货、索赔等质量事故的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确地提出处理意见。一般质量事故，由生产部门全权处理，重大质量事故，生产部门提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理。
8、负责建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务，及时制定或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守生产、工艺、安全纪律。
9、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期地进行市场调查、客户抽查，及时撰写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据。
10、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统讨报表、质量统计程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。
11、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会上用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报。
1、负责制定和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。
2、编制近期技术发展计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并负责计划、规划的制订、修改、补无、实施等一系列工作的.组织和管理。
3、编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
4、负责公司新技术引进和产品开发工作计划的制订、实施，确保产品品种不断更新和增加。
5、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
6、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究、汇总、归档等保管工作，为逐步实现公司长远规划目标，提供可靠的指导依据。
7、负责制定公司产品的企业标推，实现产品规范化管理。
8、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订标准内容。
9、认真做好技术图样、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管制度。
10、及时指导、处理、协调和解决产品生产过程中出现的技术问题，确保生产经营工作正常进行。
11、及时收集整理国内外产品发展信息，准确把握产品发展趋势。
12、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才将养和技术队伍的管理。有计划地推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。
13、组织技术成果及技术经济效益的评价。
14、负责公司技术管理制度制定、检查、监督、指导、考核、管理工作。
15、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1. 协助部门主管执行公司和车间的各项管理，做好政策落实;
3. 抓好各车间民主管理，依靠群众，对各车间生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。
4. 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
5. 督查车间各个岗位严格按照岗位操作规程运作;
6. 组织各车间各岗位做好完整的工作记录，搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
10. 配合各车间主管做好本车间的人员安排和绩效考核工作;
13.领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养;
1、每天组织员工召开生产班前会。听取意见，工作安排，指令传达。
2、运用pdca管理方法，总结生产过程存在的不符合项，提出整改措施。
3、制定各工序岗位职责，奖罚规定。
4、合理有效的组织生产，按生产计划要求保质保量完成生产任务。
5、对员工的考勤，工时，加班，请假，离职等进行有效管理。
6、对生产所涉及到的设备组织员工进行日常维护并记录，对工装，夹具，劳保，辅料的领用进行有效管理并记录。
7、 生产用原材料严格按计划要求领用，生产，尾料或可再利用原材料必须经检验后及时入库。
8、
9、 当日生产产生的废料须当日按公司要求清离生产现场。 负责对新进员工及在岗调岗员工进行必要的技能培训，质量知识培训，安全意识培训，确保安全生产。
10、 负责对生产现场进行”7s”管理，做到当日一小扫，一周一大扫。
11、 负责生产制造过程所有数据，报表，文件，资料的整理，归档工作。
12、 配合上级领导完成其他工作。
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生产计划工作内容篇七
职位描述。
任职资格：
1、大专学历，管理类相关专业;。
2、熟练使用办公软件，有iso文件管理有相关经验者优先。
3、有模具从业经验优先思考，能够跟进相关订单。
岗位职责：
1、每日日报表及时统计及上报;。
2、下发各种通知，落实跟踪状况。
5、6s文件管理以及培训，文件受控。
生产计划工作内容篇八
安全
生产专项统计是安全生产管理部门的一项重要的基础工作。实事求是做好统计报表，按时向上级主管部门报送，是统计人员的责任和应该遵守的纪律。统计是以国家和行业统一制定的表格为主要展示形式，按照统一制定的指标内容及报送程序和时间，由填报单位自下而上逐级提供统计资料的一种调查组织形式。做好统计工作，必须遵循两条原则：
一是准确性。准确是统计工作的`生命，要深入调查研究，如实反映情况，只有“情况明”，才能“方法对”。统计数据准确与否，关系到政策的制订和计划的安排，以多报少或以少报多，以重报轻或以轻报重，数字不实其危害都很大。统计数字不准确，会使领导下错结论，办错事情。
二是及时性。这是个顾全大局的问题，任何一个单位统计报送不及时，会影响上级统计汇总工作，提供过时的资料，会失去统计的作用。因此，增强全局观念，保证统计及时性是十分必要的，统计人员应切实遵守纪律，按规定时间要求报送统计报表。
根据1987年2月15日国家统计局发布的《统计实施细则》第五条的规定：统计人员有调查权，即调查、搜集有关资料，召开调查会议，检查与统计有关的各种原始记录和凭证;有报告权，即把调查的资料和情况加以整理、分析，向上级领导和有关部门提出统计报告;有监督权，即检查虚报、瞒报统计资料的行为，检查和揭露存在问题，提出改进工作的建议。这些规定，有利于统计人员调查资料的准确性、客观性和科学性，有利于统计资料的及时性，有利于充分发挥统计的监督作用。
在安全生产统计月报和年报综合汇总过程中，经常会遇到迟报、不报、虚报、漏报和错报的问题，使报表汇总十分困难。迟报的原因在于机构调整原经办人岗位调换，接替人没有及时到位，或经办人有并外出而延误了时间。不报的原因在于有的问题没有得到解决，无法上报。虚报的原因在于工作不深入，得到的数字不实，仅以估算数字为依据。漏报分两种情况，一种是按规定应该上报的报表没有报全，另一种是报表上各个栏目应该填写的数据没有填写全，错报则是由于有的统计人员对报表上的术语概念含糊，对各个栏目要求填写的数据划分不清，少数报表存在竖栏合计与横栏合计数字不符。迟报、不报、虚报、漏报和错报现象的存在，对准确、及时、全面地汇总统计报表，及时向领导和主管部门报送统计资料带来诸多不利的影响。
要解决上述问题，需要做好以下几方面的工作：选用工作扎实、责任心强，有一定
专业
知识的人员从事这项工作;安全生产统计人员要学习
专业技术知识，建立事故台账，做好原始记录;对上级下发的各类报表，首先自己要弄懂，要求下属单位填写的报表，要给予正确指导;报表做完后要认真核对并交分管领导审查，确认无漏项、无差错之后，按规定时间及时上报;安全生产统计报表格式比较复杂，专业知识较强，必要时应办专业培训班，通过业务学习和交流，不断充实和提高专业技术水平;安全生产统计报表，是安全部门一项主要业务工作，领导应重视这项工作，建立健全必要的制度，分管领导要对报表负责。-->
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生产计划工作内容篇九
1.按照公司要求掌握投产产品质量与交期;控制批量生产的产品质量;负责产品从原辅料进厂至成品出厂的整个生产跟单过程。
2.熟悉、掌握公司《原辅料质量检验标准》，根据《原辅料样卡》对到厂的每单、每批原辅料进行检验，对生产中残次料进行鉴定，出具《进厂原辅料质量检验报告》，并上报商品中心生产助理。
3.对到工厂的公司技术版进行复核，掌握样衣制作工艺，督促工厂按公司的要求制作生产样衣，并及时送公司技术部进行封样。根据《样品封样单》监督加工商对不符合产品工艺要求之处进行整改。
4.对工厂排版、划皮、断料进行监督、检查与记录，核查原辅料核定料率与工厂实际利用率的差率，并通知生产中心核实后，收回多发的原辅料。
5.对有效幅宽、亏码、残次、缩率及实际换片情况的审核与确认;对非正常料率进行核对与控制，达到降低成本的目的。
6.对从供应商处直接进入工厂的原辅料数量及质量进行验收并在当天反馈。
7.对生产中每道工序采取及时的质量控制并进行记录。负责对产品的最终验收，每日填写《产品质量日跟踪记录》，并每周上报生产中心生产经理。对不合格品监督工厂进行返修，对无法返修的不合格品出具《不合格品处置单》并报生联中心生产经理。
8.对工厂生产进度进行跟踪，每日填报《生产进度日跟踪记录》，按质保量催交大货。保证生产数据的定期上报，完成生产实现环节的各类基础数据的建立与提供。
9.对加工商进行生产过程中的技术指导与特殊工艺传授。
10.做好每款首单成品质量工作总结，对生产工艺技术提出合理建议。
生产计划工作内容篇十
职位描述。
岗位职责：1、按照车间主管要求，按时按量完成生产任务，完成当日当月生产任务;。
2、按工艺要求进行生产操作;。
3、服从领导安排，完成本岗以外的技术学习任务;。
4、完成领导交办的临时工作。
任职要求：
1.工作认真、有职责心，不怕辛苦，具有团队精神。
2.熟悉办公软件。
生产计划工作内容篇十一
1、负责生产部各种生产报表的数据统计及分析，员工考勤的统计与整理;。
2、负责生产跟单控制与协调，保证进度和质量;。
3、负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理;。
4、协助主管、领班完成生产部的项目推进工作。
任职资格：
1、化学或其他相关专业专科以上学历;。
2、熟练使用常用办公软件。
3、有化工、制药企业工作经验者优先。
生产计划工作内容篇十二
岗位职责：
2、服装洗水唛、不干胶打印工作。
3、负责样衣的摆放、整理与登记工作。
任职要求：
1、中专及以上学历，对服装生产有浓厚兴趣。
2、愿意以积极学习的心态去解决问题，提升自己。
3、掌握基本的办公软件，并细致有理的运用到工作上。
晋升空间：1、生产(办公室)文员-跟单-主管助理-主管。
生产计划工作内容篇十三
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
(一)生产调度工作的主要内容与基本要求
生产调度工作一般包括以下内容：
1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。
3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。
4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究。
对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：
1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。
2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。
4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。
(二)生产调度工作的机构和分工
企业的生产调度部门，是实施生产作业(进度)控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务;车间在车间主任领导下设调度组(或调度员);工段(班组)设调度员，也可由工段长(班组长)兼任;在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立
专业
性质的调度组织。各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的`调度技术装备。
调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。
对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产
安全
问题比较突出的企业(如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等)，生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等)，生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：
1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。
2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作，全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况)，便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。
3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程;同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。
此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。
(三)调度工作制度
生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。
实行值班制度。为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。
坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。
健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。
坚持班前班后小组会制度。小组通过班前会布置任务，调度生产进度;通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。
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生产计划工作内容篇十四
职位描述。
岗位职责：
1、负责生产部各种生产报表的数据统计及分析，员工考勤的统计与整理;。
2、负责生产跟单控制与协调，保证进度和质量;。
3、负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理;。
4、协助主管、领班完成生产部的项目推进工作。
任职要求：
1、行政、文秘类专业专科以上学历;。
3、文笔流畅，能独立撰写通知、通告等，有较强的表达、沟通潜力;。
4、熟练使用常用办公软件。
生产计划工作内容篇十五
2、负责生产跟单控制与协调，保证进度和质量;。
3、负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理;。
4、协助主管、领班完成生产部的项目推进工作。
任职资格。
1、行政、文秘类专业专科以上学历;。
3、文笔流畅，能独立撰写通知、通告等，有较强的表达、沟通能力;。
4、熟练使用常用办公软件。
生产计划工作内容篇十六
3.每月的车间物料盘点表的收集与分析
4.每月厂部、生产车间的工具、物品申购、领用
5.车间报表的收集、归档及上缴、下传
6.厂部各种文件的传达及公司文件的收发、归档
7.组长以上管理人员考勤的管理
8.生产部人员的请假、辞工的办理
9.厂部与各相关部门的联系
10.跟进厂部安排给车间的各项日常性事务的进度
11.配方的发放与回收
12.每月产量的合计
13.协助厂长做好每月车间管理人员变动工作
14.厂部日常会议的准备工作并做好会议记录
15.接听电话及一般来访者的接待
16.在厂长的指导下完善其它工作
工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责
1.在厂长的指引下，完成日常事务
2.按要求完成每日的生产部管理日报表
3.按厂长的要求完成每星期的生产计划的打印
4.收集车间物料盘点表并进行分析，做各项物料的明确去向
5.车间报表的收集、归档及上缴、下传做到准确无误，新资料及时下传，便于生产;
6.组长以上管理人员的计勤、统计无误
7.按要求对生产部人员请假、辞工手续的办理
8.与相关部门的联系，有问题立即上报厂长
9.要求各车间的日常事务按时、按质完成
10.每天发放与回收配方，使车间能准时收到配方
12.对厂长每月车间管理人员的变动工作起到上传、下达的作用
13.按厂部要求准备好日常会议，及做好会议记录，做好会议记录完整、客观
14.跟进厂部与各相关部门已确定的事务的.进度
15.接听电话及一般来访者的接待工作，并做好记录，有问题及时上报厂长
16.完成厂长交办的其它工作
1.按时、按质、按量的完成日常事务
2.每天下午2点之前完成前一天的生产部管理日报表
3.每星期的生产计划编写、发放，有改变就重新编写、发放，做到计划的最新性、及时性
4.每月月底进行车间物料盘点表的收集、分析，与上月进行对照、分析
5.每天上午11点之前收集好车间各种报表，上交厂长并进行归档
6.每日对组长以上管理人员的考勤进行统计，月底进行汇总并上交厂长
7.对生产部人员的请假、辞工手续当日办理，并移交行政部
8.做好与相关部门的联系工作，有问题及时上报厂长
9.及时中时厂部安排给车间的各项日常事务进度，未完成的督促其立即完成
10.每天下午5点之前回收今日已生产完的配方，发放明天生产的配方
11.每月10号之前完成上月产量的统计及原材料的使用情况
13.及时做好厂部日常会议的准备工作，并做好会议记录，第二天上午发放会议记录
14.日常工作中须与各同事进行密切的配合
1. 根据年度销售计划编制半年度生产计划大纲;
2. 负责按照erp流程及操作规程分解要货单，编制月度生产计划、周生产计划并报批;(注：如果有用到erp系统的话就涉及到录入,即每天生产(进度)的录入这个系统虽然比较简单,但需要的是万分谨慎，如果输错一个数字，后果不堪想像，要是的细心!)
3. 负责向车间和其他职能部门传达生产计划、提醒车间、采购、仓库按计划组织生产;
4. 负责生产日报统计，填报生产日报表并发放相关部门领导;
5. 负责生产部各种生产报表的数据统计及分析，员工考勤的统计与整理;
6. 负责生产跟单控制与协调，保证进度和质量设备管理;
7.负责全车间的会议通知、记录工作。
8.负责主管交给你的文件资料的打印、登记、发放的工作。
9.负责主管室的办公室的清洁卫生。
10.负责车间各种文件的保管、存档的工作。
11.负责车间办公用品、劳保用品的分配和发放。
12.负责报刊杂志订阅工作。
13.负责接待办公室的来访人员。
14.负责做好公司电话的接听、记录工作。
15.负责传真收发与登记工作。
16.负责员工人事档案的建立、管理工作。
17.负责员工劳动合同的管理工作。
18.负责办理员工上岗及离职等手续工作。
19.负责公司招聘新员工的相关衔接工作。
20.负责完成本部门经理交办的其他工作。
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