年度总结及计划（材料）_项目总结及计划
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年度总结及新年规划
2017年7月调入球面事业部经过近2个月的学习，开始正式接手球面的各项事务，也非常感谢公司领导对我的信任。经过这5个月来的学习，对球面当前的现状有了更加深入的了解。总结如下：
1.人员问题
a.现有培训制度不完善，培训效率低效，培训质量也差 b.现场人员6S意识不足
c.组长职能不能施展，对现场人员的监管，督导不足
d.缺乏可量化的考核，难层别出优劣，难激发员工的内在动力 e.质量意识薄弱，也缺乏有力的过程监督，稳定质量缺乏保证 2.机器及治工具问题
a.设备利用率不高（机台等待人员的情况比较突出）
b.工装夹具管理不够高效，工装交叉使用后影响再次使用质量，影响现场人员的作业效率（缺乏统一的管理和监管，容易造成工装的二次损坏）c.工装夹具设计问题多，没有系统的规范，也缺乏经验指导 d.各类零部件备品不足，损坏备件无法及时补充更换，影响作业 e.关键工装使用不规范（丸片使用不规范，压力头 f.3.物料问题
a.丸片的使用不规范，影响加工效率和质量 b.a.工艺不成熟，现场异常得不到有效及时的解决,造成人员，设备效率低效 b.工艺流程设置不合理，严重影响单人效率的发挥
2.配套工装设计问题
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