职工培训工作计划_员工培训工作计划
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通北林区供电局年度职工培训工作计划
为了提高职工的实际操作技能，满足工作岗位要求，防止因职工业务技能知识的欠缺,可能造成人身伤亡和认为责任事故的发生，确保完成供电局二〇一一年度培训工作任务。特制定本计划。
一、工作思路
一是充分利用现有的各种专业技术人才资源，积极开展技术讲座等培训活动；结合输电、配电、变电三个专业工种的题库和电力安全工作规程，在去年培训成果的基础上，由浅入深地进行技术问答练习。二是完善岗位动态培训机制,立足在岗培训和现场培训，结合生产实际需求等开展培训工作。定期开展一线员工业务技能培训效果的评价，确保岗位动态培训机制的正常运转，提高职工参与培训工作的主动性和积极性。
三是供电局安监部负责班组春检秋检的培训试题，按上级部门文件要求培训。
二、新职工培训
１、新职工进供电局，首先要经过一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。
２、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新职工到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班
实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。
三、专业骨干培训
1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。
2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。
3、所、站长的培训
所、站长的培训由供电局编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。
四、培训的形式和方法
1、岗中培训。由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。
2、集中培训。组织供电局相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课；
五、培训时间要求
１、岗中技能、安规培训，每月一次；
２、异常和事故分析，每月一次；
3、模拟演练和事故预想，每季一次
4、集中培训，每季两次；
5、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次；
六、目标
1、《电力安全工作规程》和班组全员培训率达100%。
2、职工年度两试合格率达100%、抽考合格率达100%。
3、培养专业骨干人才。
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