培训计划（整理）_计划部培训计划
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广信集团2014年培训计划
上一年度培训总结：
1、经过集团全体员工的共同努力，我集团2014年员工培训方案
实施情况良好，集团内部的市场定额部和会计核算部组织的专业技能考核进一步增加了员工的专业技能知识储备。外聘法律讲师的专题讲座增强了员工的法律意识。海纳文化组织的“管理者角色定位”和“领导行为及沟通艺术”等公开课进一步增强了我集团中高层管理者的管理理念。但上一年度整体培训方案的实施也不尽完美，因各部门日常工作较多且机动性较强，上一年度的培训计划未得到完全落实：公司虽参加外部培训机构的培训课程，但培训内容未在公司进行受益面扩大与传播，以至培训效果无法深化与量化。为进一步提高促进我集团员工的专业化工作水平，提高团队凝聚力，增强广信集团的核心竞争力，制订2014年培训计划。
培训目标：
※ 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开
阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。※ 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。※ 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
※ 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作 人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。※ 加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
培训分类：
2014年集团培训大致分为以下几部分：由海纳文化组织的外部培训：由我集团各部门组织的员工专业技能培训：由培训师组织的针对新入职员工的培训：由培训师组织的企业文化与员工职业道德培训及我集团外出休闲旅游期间进行的专题研讨会。
培训详细方案
（一）2014年新员工入职培训计划：
备注：集团人力资源部会同部门经理对新入职员工进行培训管理和
集体考核，对2014年01月01日以后入职的员工，于下一年度5月份之前举行集体考核并组织研讨会。研讨会将就新员工的工作情况，发展规划及对公司发展建议等问题与新员工进行研讨。
（二）2014年集团人员专业技能及管理理念培训
备注：各参加外培部门及领导在培训完成后，将培训心得与总结以书面报告形式做出并交人力资源部备案。延伸性培训研讨会建议：
为全面贯彻2014年培训目标的达成，进一步强化培训效果，建议在我集团每年组织的员工福利旅游活动中穿插培训研讨会，研讨会可以采用多种形式，可整理与旅游目的地文化历史相契合的相关材料进行文化传播，也可组织相关专题研讨会。使员工在游玩的同时了解历史文化，加强学习拓宽并巩固自己的知识面。2014年03月份
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