共青团号创建计划_创建青年文明号计划
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附页二
上海某某有限公司钣金车间冷焊组
创建上海电气(集团)总公司“共青团号”计划
一、钣金车间冷焊组简介：
钣金车间冷焊组是一支由27人组成的团队，其中党员4人，35岁以下青年有20人，占团队的74%，使得整个团队显得朝气蓬勃、斗志昂扬。冷焊组现有大型设备8台，其中国产2台，进口6台。主要负责电梯下梁、轿底等部件的加工和生产。班组在2009年获得“优秀班组”、2010年获得“青年示范岗集体”等荣誉，青年员工也多次获得“优秀团干，优秀团员，青年示范岗”等多项荣誉。我们相信，钣金车间因我们而精彩，我们因钣金车间而骄傲！
二、人员状况简介：
（一）青年比例：
目前冷焊组共有组员27人，其中35岁以下的青年共20
人，占总人数的74%。
（二）组员学历：
所有组员中拥有本科学历4名，大专学历16名，大专及以
上学历占总人数的70%。中专及中技7名，占总人数的30%。
（三）政治面貌：
现有青年党员4名，团员11名，党团员占总人数的55%。
（四）技能情况：
技师3名，高级工13名，中级工11名
三、创建“共青团号”团队的背景：
（一）近几年，随着国家对于房地产的调控，很多城市开始实行
限购令等举措，这一方面多多少少会影响我们电梯销售的数量，但这也是对我们的一种挑战一种契机。钣金车间是
一个生产节奏快产量大，技术质量要求高的一线生产区域，虽然房地产调控对我们会有影响，但是也有时间上的缓冲
和延迟，我们在下半年趁产量要求不是很紧张的时刻，多
开展一些技能培训，培养一些复合型的人才，提升车间的管理水平。为将来应对大产量打下坚实的基础。
（二）上海某某钣金车间是公司生产电梯所有轿厢组件及电梯下
梁，是整部电梯生产制造的关键部门，因此我们车间的产
品品种规格多、质量要求高、配件产量大。这就要求我们
能不怕苦不怕累，不断学习更先进的生产经验，掌握最先
进的生产技术，实现最先进的管理模式,从而使“上海某某”
继续走在整个电梯行业的前例。
（三）上海某某钣金车间冷焊组主要从事的是主要负责电梯下
梁、轿底等部件的加工和生产，且小组人员的组成结构，决定了我们要突出加大培养青年生产人员的力度，充分发
挥他们的发展潜力和先锋模范作用。
四、创建“共青团号”的计划与具体目标
工作主题：
拓展岗位技能，提高员工自主管理能力
（一）拓展岗位技能：“多面手”活动，既“拜师带教”活动：
班组内计划组织5对“拜师带教”的师徒，帮助他们一起制
定了岗位的技能等级目标，以及拜师志向的确立，也是细化到了某种设备的加工以及某种产品的加工制造，并且将这些目标和志向的资料在车间看板上进行展示，对于徒弟们来说是一个约束和提升的动力。
“多面手”技能培训的重要内容，旨在通过挖掘人力资
源，避免“有人但安排不上去”的情况，对提高对日益显著的生产柔性需求的适应性，减少质量和生产节奏因人员技
能的差异而产生的波动等。
“多面手”的基本要求：
1.可以独立操作，掌握程序调用修改，了解常见故障辨
识处理，掌握安全操作规范，掌握操作要领；
2.操作熟练程度不低于熟练工(或带教师傅)效率的80%；
3.可以根据订单要求组织配套完成本工序生产；
（二）提高员工自主管理能力：
班组将从以往对青年职工被管理向自主管理转变，扭转
一些青年员工态度不够积极主动的局面，同时做好引导示
范，使得青年员工想自主管理，会自主管理形成持续改善，主动前进的局面。
对于自主管理我们初步概括了以下4项内容：
1.设备：质量方法的推广、学习、以及应用
班组内设立一名示范，帮助他编写一份提高OEE的材
料，内容就是通过质量方法分析的形式对于设备加工进
行分析，找出影响生产效率的原因，并细化原因，针对
性的找出一条条的改进措施，达到提高产品质量，提高
生产效率的目的。材料编写完成后也会在车间看板予以
展示，车间内也是比较重视对于OEE的数据采集和应用，也想进一步让大家了解质量方法的应用。（OEE设备综合效率是Overall Equipment Effectivene，简称OEE。
一般，每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这
一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE就是
用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率，它是
一个独立的测量工具。）
2.6S示范：提升6S管理
在班组内设立一名示范岗，帮助他一起立足岗位按照
6s的标准进行改进，并且将改进的内容进行记录编写成册，在车间看板予以展示，对于其他成员来说也是一种学习，一个前进的方向，对于设立的示范岗来说也是对于岗
位的一个提升，到时我们会定期的更换示范岗，让班组进
一步朝着6S规范化管理前进！（“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做
法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培
养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S
容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。）
3.合理化建议：加强班组员工改进创新意识
定期征集合理化建议，征集的口号：建议无论大小，小改进也可有大成效。我们始终觉得合理化建议可以是
建设性的想法建议，也可以是在产品加工中的改进。在车间看板中展示以往一些较好的合理化建议，大家可以
了解和分享改进经验，让大家觉得改进无处不在，形成一个良好的改进氛围。
4.质量：编写产品加工攻略。
在班组内开展编写产品加工攻略活动，攻略的内容
以细化的产品加工流程为主，或者是设备操作的流程，流程攻略中再穿插编写进一些产品加工中会遇到的问
题，和这些问题的解决方法以及加工中可以用到的技巧。
编写这份的目的是使得刚接触到此工作的员工，可以更
快的融入进来，投入生产，随后经过不断地经验积累，对这份攻略可以不断的更新，不断地完善，使之从产品
加工攻略真正成为作业指导手册，这份攻略也契合了我们车间以往的“多面手活动”
在“共青团号”创建的道路上，我们深深感到我们每一步成长和进步都离不开组织的关心和支持，我们将以此为契机，今后的工作按照创建活动的要求，坚持不懈，突破创新，不断探索新途径、新方法。虽然我们冷焊组只是上海某某的一个基层班组，但我们必定做好上海某某再次创业路上最坚实的基石。
共青团上海某某有限公司委员会
2012年3月
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