安全工作总结与安全工作计划（推荐）_工作计划与工作总结
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XXXX地质工程有限公司2013安全工作总结
及2014年安全工作思路
2013年，在集团公司的正确领导下，地质公司坚持以党的十八大会议精神为指导，牢固树立“以人为本、科学发展、安全发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚定“安全生产零事故”目标不动摇，以“理念先行、文化引领、管理到位、稳妥推进”为指导，强化隐患自主排查治理，认真贯彻“七条规定”，深入开展了“全员分系统业务培训”、“百日安全大检查”、“风险预控”等活动，完善安全管理体系，推进标准化步伐，安全工作取得了一定成效，杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤亡事故的发生，实现了安全生产。现总结一年来取得的成绩，查找存在的问题，规划2014年工作思路如下：
第一部分2013年安全工作总结
一、创新监管模式，实行分类管理，着力检查方式转变 2013年，地质公司根据的业务现状，制定了地面钻机和井下的检查表和检查周期，做到了对井下钻机每周不少于一次，地面钻机不少于两次的检查和服务，确保了对钻机重点环节监管服务到位。检查方式转变方面，为鼓励钻机自查隐患，自我整改，加强了对钻机安全工作的业务指导，加强对钻机安全工作的督查 1
考核，以铁面孔、铁手腕、铁心肠坚决执行各种制度。检查内容
转变方面，从重现场向既重现场、又重制度落实、资料管理转变。
二、日常安全检查和安全专项整治相结合，狠抓隐患整改落
实
2013年，公司坚持到现场检查为重点，安检部门今年共组
织下基层152次，共计排查隐患765条，监督整改隐患758条。
查处“三违”人员47人次，收缴安全保证金两万余元，收到了
良好的安全警示效果。
隐患排查治理闭环管理上，隐患台帐做到了专人管理。每周一次的安全办公会落实上周隐患处理情况，安排下周隐患整改，并由检查部门对落实情况进行复查，实现了隐患排查治理的闭
环。
特殊时期，公司及时传达了上级部门有关特殊时期安全生产的指示、指令等，并制定下发相关措施、规定和办法，确保了特
殊时期的安全工作，消隐患于未然。
安全专项整治活动方面，根据国家总局、省政府和集团公司
《义煤集团安全大检查实施方案》（义煤发„2013‟233号）要
求，公司制定下发了大检查方案，从6月到9月，共组织了为期
三月的专项大检查，保证了习近平总书记、李克强总理、国家总
局及省委、省政府有关领导指示批示的贯彻落实。
专项行动中的主要经验有：一是成立多部门组成的联合检查
组，检查工作能全方位进行。二是整治重点突出，有针对性。三
是分工明确，有利于责任落实。四是宣传充分，有利于安全理念
宣灌。本次专项行动共排查隐患236条，纠正违章行为23起，取得了较好的成果。
三、细化安全基础管理，构建安全生产长效机制
（一）完善安全管理制度，细化主体责任落实
1、制定了各种各项管理制度，并装订成册。
2、实施了安全包保制度，明确了包保人员的连带责任，对
包保人员进行了相应的奖罚。
3、出台安全风险预控实施方案，为下一步预控体系建设提
供了前提条件。
（二）提升基层单位安全管理潜能，促进基层单位安全管理
自治
基层单位安全基础薄弱，为提高基层单位安全管理自治水
平，我公司统一编写了安全自查表，该表详细列举了基层单位日
常工作中应检查的要点，为基层单位指明了日常工作隐患检查的步骤。
（三）加强教育培训，提高员工安全素质，促使员工自律
员工安全培训教育是安全基础建设的重要内容，员工安全技
能的高低直接决定着安全效果的好坏。公司全年共培训安全管
理人员22人，特殊工种61人，一般工种58人次。保证了持
证上岗。业余培训方面，公司开展了全员业务学习活动，每周三
下午学习时间不少于2小时，学习有计划，有内容，有记录，有考试。
（四）坚持周安全办公会议和月安全生产分析会不动摇，筑
牢安全根基
每周召开安全办公会议，每月28日召开安全生产分析会，现已召开39次安全办公会，11次安全生产分析会，保证了公司及上级指示能及时传达到各基层单位，及时下发的会议纪要为各部室、各基层单位的安全工作起到指导作用。同时基层单位的安全活动会制度已步入良性发展轨道。
四、开展夏季“三防”和冬季“四防”推动安全工作
布署安排夏季“三防”和冬季“四防”工作，确保安全生
产。完善公司夏季“三防” 和冬季“四防应急救援管理体系，制订了应急救援预案，并实施了救援演练。
五、强力推进安全质量标准化建设，安全基础得以不断巩
固
由于公司刚成立，质量标准化工作基础薄弱，工程质量不高，给安全工作埋下了隐患。公司在2013年工作会议上提出“内强管理，外树形象”的目标，认为工程质量是我公司健康发展的立足之本，突出质量标准化在地质公司占主导地位，按照“循序渐进，整体推进”的工作方法，在公司全面启动了质量标准化工作。目前，已形成了质量标准化管理体系，按照主要领导亲自抓，分管副职具体负责，各专业职能部门具体分工的原则，形成了层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障，质量标准化工作已步入正轨。
第二部分存在的主要问题
今年以来，公司在安全工作上，虽然做了大量的工作，取得
了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下：
1、各项安全规定和制度执行落实不够严格，责任追究不
够到位。
2、井上下钻机地点多、战线长，安检人员不足，运输
条件受限制，不能做到全方位，全过程监督检查。
3、质量标准化工作仍需下大力开展。
4、安全风险预控体系建设还达不到要求。
第三部分2014年安全工作思路
一、奋斗目标
1、实现“五零”奋斗目标，即：人身安全事故为零、机电
设备运转事故为零、工程质量事故为零、水害事故为零、违章指挥违章操作事故为零；
2、创建一至二个安全质量标准化基层单位典范，公司安全
质量标准化必须达到省三级；
3、杜绝义煤集团公司界定的13条重大非伤亡事故、20条
重大隐患和20条严重“三违”；
4、风险预控体系试运行。
5、开展“双基”考核工作。
二、拟采取措施
1、坚持政策引领，强化安全氛围。
在集团公司安全理念宣贯的基础上，结合集团公司“安全生产一月一活动”，开展广泛的安全宣教活动，利用下基层检查、安全办公会、专题宣传等形式，积极宣传省委省政府、集团公司安全工作的政策和重要部署，积极宣传集团公司安全理念，进一步强化安全生产，为确保安全生产提供坚强的思想保障。
2、学习“双基”考核，引导自主管理。
推行河南能源化工集团“双基”考核标准。该标准为“012345”主动预防型安全管理模式，考核实行百分制，考核结果与成员单位安全结构工资挂钩。“双基”考核全面落实了“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，有利于推进主动预防和自主管理，构建安全生产长效机制。
3、盯紧安全重点，严防事故苗头。
坚持“抓重点、重点抓”的工作思路，时刻将盯大系统、查大隐患、防事故苗头作为日常安全监督检查的重点。时刻盯紧井上下钻机作业现场、夏季 “三防”、冬季“四防”等重点，高度关注特殊时期的安全工作。真正把各类隐患消灭在萌芽状态，严防事故苗头。
4、全面实行安全“红线”管理。
根据集团公司规定的“红线”，2014年，地质公司将不折不扣全面执行，决不手软，对于触碰红线的，工人解除劳动合同，干部就地免职。
5、建设预控体系，实现关口前移。
按照省政府和集团公司要求，地质公司安全风险预控体系要
在四月底建成运行。
风险预控明确了各个环节安全管理的重点，有针对性地制定管控标准和措施，通过落实管控责任部门和责任人，保证管控标准和措施执行到位。体系内部的预控保障机制保证了隐患排查治理的有效性。岗位危险源辨识明确了职工的岗位安全责任。系统自动预警功能对各类危险源进行跟踪管控，真正实现了关口前移和超前防范。
6、坚持“安全、整洁、实用、效益”，强力推进安全质量标准化建设。
坚持“安全、整洁、实用、效益”原则，推进质量标准化工作。全员、全方位、全过程积极实践《新标准》，不断丰富质量标准化工作的内涵，逐步发展完善形成一套行之有效的安全质量管理体系和方法，力争实现时时达标、天天达标、人人达标，为实现安全生产状况持续稳定好转打下坚实基础。
7、加大安全投入，提高公司防灾抗灾能力。
一是督促公司按规定提取安全生产技措经费；二是督促公司合理使用，对安全投入工程资金优先安排，确保安全投入工程的资金、设备、器材必须做到专款专用，不得挪作他用。
XXXX地质工程有限公司安检部门二0一三年十二月
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