某高速公路指挥部工程处工作计划_高速公路年度工作计划
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××高速公路建设指挥部工程处
2013年工作计划
一、2013年工作计划
1、首先抓好员工的思想工作，让全处员工团结一致，齐心协力努力工作，从礼节礼貌、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象。不断改进工作服务程序，加强主动性，协调性，配合各部门之间的工作，做到及时、有效，不推诿。
2、认真审核各标段的《施工组织设计》，为今后有序施工打下基础。按计划抓好工程进度。
3、认真复核、统计《施工设计图》工程数量，建立工程数量台账。做好计量工程数量审核工作，把好投资控制关。
4、加强技术资料管理，做到分类归档，摆放整齐，保管妥当，收发、借阅记录详细。
5、做好施工图设计审核工作，尽量做到提前考虑，减少工程变更设计，杜绝废置工程。
6、把好工程设计变更关，严格控制工程建设投资。
7、经常到工地巡查，及时为施工单位解决技术问题，严格控制安全、质量、进度、环境保护等工作。参与重点隐蔽工程检测、检查。
二、今年工作重点
今年是开工的第一年，全部是基础部位工程施工。所以，工程处应重点抓好以下三项工作：
1、严格管理工程变更设计，协调设计代表，具服务好施工单位，不影响工程进度，又控制好工程建设投资，杜绝弄虚作假，滥用职权。积极到施工现场，牵头研究确定权限范围内的设计变更方案，现场签认《设计变更方案四方会签表》，对重大设计变更及时上报、跟踪。
2、积极主动到工地巡查，严格控制安全、质量、进度、环境保护等工作，为优质工程打好基础。
3、审批后的施工设计图到后，认真复核、统计工程数量，与施工单位、监理单位核对，并确认施工设计图工程数量，建立“三方”统一的工程数量台账。
三、工程处人员安排计划
本着加强分指挥部技术人员，节约管理费的思想，计划共4人，具体分工为：处长：负责全线工程处职责范围内工作及领导临时安排的工作；1个人负责工程数量台账管理、文件管理和工程技术挡案管理；其余2人，一人对应一个分指挥部所辖的施工单位，进行现场管理、设计变更审核、一般设计变更现场处理、工程计量数量审核签认等工作。
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