牟局长语录100条.doc
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牟文勇局长关于四川冶勘事业发展
部分讲话摘录
2008年
1、“十一五”经济发展总体思路：地质找矿固根基，矿业开发强实力，建筑市场创品牌，工业企业抓亮点，盘活资源促三产。
2、“十一五”找矿工作总体思路：抓住机遇，立足四川，巩固西南，挺进西北，谋划周边，关注境外，突出重点，适度集中，统筹布局。
3、“十一五”三个文明建设总体目标：进一步确立和巩固四川冶勘在全省经济社会发展中的地位和作用，实现找矿成果显著，经济快速发展，队伍和谐建设，职工安居乐业，“文化”建设创新，实现富强文明和谐新型地勘单位的崇高理想。
4、创建新型地勘单位关键在一个“新”字，不仅职工收入要新、福利待遇要新、住房环境要新，同时，更要求领导干部的思维要新、观念要新、文化内涵要新、管理方法要新、行为方式要新、职工精神状态要新、单位面貌要新。
5、制定发展目标要充分考虑：约束性指标和期望性指标相结合，客观性指标和主观性指标相结合，成本指标和利润指标相结合，经济指标和精神文明指标相结合，近期目标和远景目标相结合。
6、四川冶勘经济发展，必须坚持以市场经济为导向，把握机遇进入市场，应对挑战分析市场，清晰思路寻找市场，超前思维开拓市场，精兵强将拼闯市场。
7、市场经济取胜主要在于：发展理念超前与否，战略格局正确与否，冶勘文化先进与否，管理效能好坏与否，资源占有多寡与否，竞争实力强弱与否。
8、尽管我们的找矿难度越来越大，环境越来越差，风险越来越强，竞争越来越烈，但狠抓找矿的思路不能变，解决职工住房困难的目标不能变，努力提高职工收入的决心不能变，改善地勘单位生产办公条件的计划不能变，要变的是思维、是作风、是管理，是干部职工的精神面貌，是经济搞不上去的那些领导的位子，永远不变的那就是“变”，“变”是永恒的不变。
9、四川冶勘人在艰难中走过了四十多年，总结四川冶勘发展几十年的风风雨雨，有辛酸的往事，也有骄傲的业绩。看看今天，谋划未来，我们应该做的，我们只能做的，我们必须做好的是“找矿、开矿、建设市场”。我们必须围绕它、研究它、发展它，我们没有任何理由做不好它。站在新的起点，如何使冶勘经济发展持续而不起落，辉煌而不衰败，如何做到“数风流人物还看今朝”，而不是“各领风骚三五年”，我们每一个人一定要做到“自尊而不自卑，自信而不自傲”。
10、思路决定出路，出路决定前途，前途决定命运，思路变天地宽。没有新的发展思路，四川冶勘在地质找矿、矿权获取、建设市场的发展方面，在美好家园、冶勘文化、职工队伍的建设方面，就不可能创造这么多亮点，获取这么多成果，实现这么多发展。
11、四川冶勘自成立以来，说的是矿，做的是矿，“吃”的是矿，用的是矿，穷的是矿，富的是矿。所以,必须坚持以矿强局、以矿兴队、以矿富民。
12、矿权是地质工作的载体，是地勘单位发展的根本，是巩固冶勘事业核心的第一要素。四川冶勘最重要的资源是矿，最擅长的工作是找矿，最能实现经济持续发展的是开矿。
13、地质找矿是四川冶勘存在的根本、生存的根本、发展的根本、延续的根本、富强的根本。
14、地质工作是四川冶勘生存之本，积累之源，发展之举。实践再次证明，地质找矿工作抓与不抓大不一样，真干与假干大不一样，单位领导的重视程度、执行力度与找矿成果成正比。
15、开展找矿必须：理顺资源关系，发掘资源潜力，配好资源要素，实现资源聚合效应。力求实现年年有亮点，年年有突破，年年有成果。
16、为地质找矿工作者要努力做到：工作上全力支持，生活上真正关心，家庭上真情关怀，事业上真诚关注，切实让他们感到工作安心、生活舒心、家庭放心，充分体味地质找矿工作有想头、有干头、有奔头。
17、“十一五”矿业开发要力求做到：打好“三大战役”，培育三支队伍，建立三个基地。“鑫顺”公司要首先抓好“海鑫”和“宁南”两大矿山的建设和经营，使矿业开发真正成为我局的支柱产业和龙头企业。
18、在矿业开发上遇到的困难是发展道路上必然。困难不可怕，可怕的是困难面前失去信心和勇气，可怕的是绕着困难走，不主动去思考、总结、解决，可怕的是犯同样的错误。只有战胜过无数困难，经历过无数挫折的企业才会有永续发展的能力和底气。
19、建设市场是四川冶勘经济的支柱，承载着队伍结构和经济结构调整的重要功能，举足轻重。必须努力做到：结构上围绕一个优字，市场上突出一个新字，项目上着力一个管字，经营上规避一个险字，技术上强调一个精字，质量上把握一个严字。
20、建设市场要逐步形成：以蜀通公司为中心的综合管理体系，以华锋公司为中心的钻探工程施工体系，以测绘大队为中心的测绘工程施工体系，塑造三大品牌，形成三大主力，在建设市场上立体作战，相互配合，创造辉煌，挺立潮头。
421、工业企业是四川冶勘经济的重要组成部分，要充分发挥工业企业的人员承接作用，量力而行，稳步发展，为冶勘经济新跨越提供补充和支持；要以管理为突破口，以做实创效为目标，有序推进；要充分利用建设工业园的契机，改善环境，提升形象，整合资源，深化改革，科学发力。
22、美好家园建设工程，承载着全局干部职工的希望和梦想，要力求做到高水平规划，高标准设计，高质量建设，精心管理，周密安排，特别要认真制定惠及全局，基本解决全局职工住房的分配方案，该项工程影响大涉面广，一定要把握好政策，灵活运用政策，搞好调研，规范操作，切实做好这项民心工程，德政工程，把好事办好。
23、安全就是效益，科学发展必须是安全发展，要努力形成安全生产工作全员抓，职能部门全心抓，其它部门协同抓，领导干部全面抓的齐抓共同格局，要努力建设安全管理新机制，创建安全文化新局面。
24、高度重视管理，认真研究管理，推进管理应坚持以产业为单元、项目为载体、预标为依据、目标为准绳，力求过程与结果相结合，检查与监督并重。
25、管理是一个循环不绝的过程，只有符合客观实际的管理才是有效的管理。管理需要不断地学习新知识，管理需要不断地适应新情况，管理需要不断地创造新经验。
26、在精细化管理、科学管理、创新管理之中，要不厌其小、不厌其细，细节往往决定成败。管理不可抓大放小，要从细微处着眼，从小处着手，要明白千里之堤溃于蚁穴的道理。
27、加强管理必须做到：有事必有人，有人必有岗，有岗必有权，有权必须有责。努力让员工在危机中产生压力，在压力下产生动力，在动力中迸发激情，在激情中产生希望，逐步形成独具冶勘特色的管理模式。
28、要努力培育一支“指点江山”的专家队伍。要大胆使用年青人，敢于给他们压担子；要善于发现人才，多一些伯乐多一些千里马；要着力培养人才，坚持多元化的成长方向；要适度引进人才，创造条件构筑人才洼地。要形成一种机制和氛围，那就是，“四川冶勘”是人才都想来，而且来了就不想走的单位。
29、物质文明、精神文明、政治文明建设，好比四川冶勘大厦的三大基石，当大厦建设到某一高度阶段之时，三大基石的均衡尤为重要，对基础质量的要求将会更高，任何一方面出现问题或松动，整座大厦的基础都将动摇，甚至冶勘事业发展的大厦将有倾覆的危险。目前，一些单位经济条件好了，发展速度快了，职工收入增加了，反而出现了一些问题。分析这些现象的背后，关键在于没有深刻认识到“三大基石”的原理，没有正确处理好“三大基石”的关系，没有把握好“三大基石”的均衡。30、加强预防腐败工作关键在制度建设，重点在制度落实。纵观历史，企业的兴败，干部的落马，绝大多数的问题都出在一个“乱”字，管理无章法，执行无力度，奖惩无依据，造成一些人钻了空子，到头来一害自己，二害他人，三害企业。这类的教训，各个单位，各位领导都必须认真严肃的总结和吸取。
31、“文化”是事业承续发展的终极动力，文化是不可复制的核心竞争力，冶勘文化建设是四川冶勘跨越发展新阶段的必然。建设开放的学习文化，公正的用人文化，民主的决策文化，过硬的作风文化，清明的廉政文化，共享的和谐文化，坚持冶勘文化建设内化于心、固化于制、外化于形，从而形成四川冶勘文化建设独具特色的，具有鲜明时代特点的一项系统工程。
32、尊重老同志就是尊重历史，关心老同志就是关心自己。要正确对待前人留下的问题和成绩，不能纠缠历史，不能苛求前人，要积极主动用智慧和责任去创造解决历史问题的办法，要建立和完善共享改革发展成果的和谐的利益机制。
33、领导者重要的是要学会思考。一个善于并且会正确思考的人，才真正是一个有能力的人。大千世界，人的差异主要来源于思考，凡有能力创造成就的人，都经历了一番炼狱般的思考。
734、作为领导者必须明白：知识来源于学习，智慧来源于思考，经验来源于积累，共识来源于沟通，能力来源于实践，成绩来源于大家。
35、一个主要领导要有点“霸气”，要努力做到说了就要算，定了就要干，干了就要好。要敢于做事，要敢于做成事，要敢于做成大事。
36、领导者站得越高，看得越远，想事越深，做事越大。领导者的高度决定着单位的高度，用真诚聚人，用品行服人，用作风带人，用心灵感人。虚怀若谷开言路，宽以待人求和谐。在开放沟通中化解分歧，在坦诚交流中凝聚共识。
37、当前冶勘经济发展面临的形势复杂，任务艰巨，不确定因素很多。因此，要求各级领导，特别是主要领导，大家务必对形势要有清醒的认识和科学的判断，要时不我待，抢抓机遇，争分夺秒，全力发展，谁丧失了机遇，谁就会成为冶勘事业发展的罪人，成为单位的罪人，成为历史的罪人。
38、关键时刻，领导在什么位置，在做什么非常重要。领导身先士卒，职工就会全力以赴；领导养尊处优，职工也会裹足不前，工作千万不可浮在上面。在贫穷落后的时候有矛盾，在富裕的时候也有矛盾，某种情况下，富裕时候的矛盾更突出，有时更危险，产生的后果更严重，我们必须重视和研究这种现象。
39、加强机关行政效能建设，意义十分重大，我们要按照省委、省政府的部署要求，以科学发展观为指导，围绕全省工作总体取向和我局的目标任务，切实加强机关行政效能建设，不断改进工作作风，提高履职能力和工作效率、提升工作质量和服务质量，推动我局加快发展、科学发展、又好又快发展。当前我局正处在跨越发展的爬坡上坎期，面临复杂多变的形势和一系列重大的历史机遇和挑战，为了适应新形势，为了实现我局年度目标任务和“十一五”规划，这必将成为我们每一名机关工作人员共同面临的重要任务。
40、针对目前机关作风、行政效能建设存在的：静心思考工作，主动分析形势、研究政策的风气尚未形成；不重视学习、更新知识，机关的学习风气不浓；执行力不到位，有拖拉推诿、敷衍塞责的现象；科学化、精细化、规范化管理不够深入，对基层单位的工作指导督察不力；工作作风不实，工作浮在面上、停在口上，重布置、轻结果，虚多实少，抓落实不够等问题，我们必须通过加强对“三项制度”为中心的制度建设、落实和监督加以解决，使机关成为工作高效、作风一流、管理精细、服务优良的表率，从而实现服务立局。
41、要按照机关行政效能建设工作方案，重点解决工作作风问题。切实做到不让工作在我这里被推诿，不让工作在我这里被耽误，不让工作在我这里出差错，不让机关形象在我这里受损害。要为机关形象添光彩，不断提高我局在社会上的知名度和竞争力。营造人人讲效能，处处抓效能，事事高效能的浓厚氛围。
42、在市场经济中，哪里有高额利润哪里就有激烈竞争，哪里有大好机遇哪里就有严峻挑战，高额利润就是机遇，竞争就是挑战，这也是一种规律。只有机遇而没有挑战，只是一种幻想。甚至环境越恶劣，条件越艰苦，效益才可能最好，利润才可能最高，这就叫无艰风光在险峰。
43、市场经济讲求博弈，但是更多的是在博弈中寻求统一，在统一中实现和谐，在和谐中求得发展。冶勘事业的发展是个艰苦的长期的过程，既要做到平时求真务实，脚踏实地，更要做到在非常之时，如何以非常之道，行非常之举，有非常之为。
44、在发展与创造的过程中，我们的工作定有很多不尽人意之处，要求每个班子，每个领导，每名职工都要努力把准病情，找准病因，不能讳疾忌医，以至酿成大患，铸成大错。攻城不畏坚，攻书不畏难，企业有险阻，只要肯登攀。
45、无论多么灿烂的昨天都属于过去，一切美好的明天都需要重新去创造，市场经济属于强者的天堂，弱者的地狱。在冶勘事业的创业与发展过程中，要让地质找矿有功人员，矿业开发有功人员，拼闯市场有功人员，科学创新有功人员，管理卓越有功人员，逐步实现有位子、有票子、有车子、有房子。
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