企业为什么要导入全员生发智慧系统_企业全员生发智慧系统
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企业为什么要导入全员生发智慧系统
中国中小民营企业普遍存在依赖能人管理的现象和问题，也就是说企业内部管理体系缺失。
企业常出现问题，请对号入座：
1、小老板的思维--“和员工在做买卖”，而不是一起在做一件事。企业家思维“成就别人随带成就自己”。
2、岗位职责不清楚，分工不明确。
现象：
A、责任真空，导致工作互相推诿。
B、有令不行，监督不力。
C、没有建立起规范的绩效管理体系。
现象：
（1）责任与奖惩机制不挂钩，出现相互推诿任务的情况。
（2）缺乏量化的指标，人浮于事，工作效率不高。
4、考核激励机制不合理。
现象：“大锅饭”干好干坏都一样，员工工作满意度不高，工作积极性差，人心涣散。
5、企业文化缺乏有效性。
现象：目前尚没有形成自己的核心价值观，员工价值观念跟不上企业发展的步伐，员工工作缺乏主动性；
6、缺乏客户至上的意识。
现象：各部门各管一摊，领导满意就行。除销售外，员工不关心
生产的产品或提供的服务是否能真正满足客户的需求。
7、没有接班人培养机制。
现象：对企业人才需求没有一个预测和分析，没有有目的地培养，各部门缺独当一面的人才。
8、引进人才缺乏有效措施。现象：空降兵一支独大，企业人才危机。
导入《全员生发智慧系统》后有什么好处？
一、一个企业的强大一定是全员变得强大。
现在的企业竞争越来越激烈，唯有把自己变的更强大，一个企业的强大一定是全员实现自我的强大。
《全员生发智慧系统》就是要让全员实现自我的强大，然后发自内心地为企业操心！让员工明白：自己的价值源于给企业创造多大价值。
二、解放老板。
老板辛辛苦苦创业，把企业经营到一定的阶段了。老板创业的初衷是实现财富自由、时间自由，然后做自己喜欢的事情，追求幸福快乐。而许多老板虽然有了花不完的钱，但每天却很忙、很累，经营得很痛苦！而且企业还处于瓶颈，难以突破发展！这是因为企业都只是老板在拼命往前冲，只是自己在操心，而大多数员工不操心!
老板想放权又不放心或不知道怎么分权。一个企业最大的成本就是内耗！当老板参加各种总裁班的课程后，自己的思维意识、境界、格局提高后，在企业中运用时遇到的最大问题就是思想的问题，老板想成就员工，但员工不相信。《全员生发智慧系统》会排除这些困惑，让企业上下同欲，明白老板和员工是一起在干一件事。
三、帮助员工建立强大自我，改变自己的命运！
员工都有三大死穴：
1、不知道自己想要什么；
2、不知道从哪里得到自己想要的；
3、不知道怎么来得到自己想要的。
经常把自己太当回事，看不起老板，同事和平台，不思进取，没有立场，死要面子。同时又缺乏自信、自尊、自爱！
《全员生发智慧系统》会帮助员工打通这些思想，让员工清晰自己的定位目标，建立强大的自我，心生改变家族的命运，成为家族的骄傲的使命！
同时让员工明白把自己交给企业、交给平台、交给客户是最好实现自己梦想的方式。每个员工要有老板当家做主的意识，敢于市场化，面对挑战，承担责任。
四、企业有节省不完的成本，有数不尽的创新，就看企业的员工有没有被激活、被引爆！
《全员生发智慧系统》核心的两大作用之一就是激活员工的主观能动性，让员工变被动为主动，当所有人发自内心为企业操心的时候，企业想不发展都难！
五、从学习落地效果看：
1.统一思想和目标。企业最大的困难就是统一思想，当一个企业中高层思想不统一，员工能力越强，对企业发展越不利。
2.业绩增长速度快。销售人员激情被点燃，有了赚钱的动力。
3.人才孵化器。员工学会自我操练，学会日日精进。
六、互生成长。
每期参加《全员生发智慧系统》都会有10几家企业，在学习过程中每家企业会选出几套班子“落地委员会，班组委，落地导师团，企业家智能团”相互监督，互生成长。
七、《全员生发智慧系统》是企业升级的系统，参加最好的时机是在企业发展上升阶段以及稳定阶段，能彻底引爆整个团队，让企业实现裂变式发展。
八、全国标杆企业，增加企业知名度。
《全员生发智慧系统》致力于影响中国10家中小民营企业，打造“思想统一、上下同欲、业绩倍增、自动运转”的超强战斗力团队，让老板既赚钱又快乐，让销售人员提升收入、改变命运，实现梦想。
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