军队招待所按纲建所措施_按纲抓建连队措施
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军队招待所按纲建所措施
军队招待所按纲建所措施
第x招待所以江主席“三个代表”重要思想和“五句话”总要求为指导，以《纲要》为依据。认真贯彻和落实司令部2006年直属队建设措施。着眼工作大局，围绕中心工作，着力解决存在的突出问题和实际困难，进一步探求招待所建设的特点和规律，把招待所全面建设提高到一个新水平，努力实践
“招待所步入先进行列”的目标。
一、按照“五句话”总要求和《纲要》全面建所。
深入学习“五句话”内涵和《纲要》，不断强化《纲要》意识。我所今年要不断组织官兵学《纲要》，由所长负责《纲要》的宣讲辅导，做到人人熟悉《纲要》，个个落实《纲要》。努力形成按纲建所的良好局面，用《纲要》来指导实践，激发官兵“双争”热情，把官兵的荣誉感和责任感融入到争先创优中来。做到招待所的全面建设高起点，高标准和高质量，打牢招待所全面建设的基础。
二、充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
支部充分总结过去，制定固强补弱的阶段性目标，发动官兵讨论，共同查找招待所建设的差距，提高党支部解决自身问题和领导招待所全面建设的能力。抓好“一个班子，两支队伍”的建设，坚持七项组织生活制度的落实，落实好民主集中制，实施好正确的领导，充分发挥好党员干部的模范带头作用。要求党员干部自觉做到爱岗敬业，遵章守纪，工作有突破的意识。使招待所的凝聚力不断增强，战斗力稳步提高，双争热情普遍高涨。
三、抓管理，确保官兵个个遵章守纪。
认真落实“双四·一”工程，做好两个经常性工作。尤其是针对招待所特点，抓好士官管理工作。我所地处市中心，抓人员的管理始终是招待所的一项重点工作。首先，干部做表率，一切向干部看齐。其次抓好条令条例和补充规定的学习，用规章制度来管理全所人员的一言一行，用纪律来约束他们。掌握士官的思想动态，用《士官管理规定》和《实施细则》抓好士官的管理，坚决纠正有章不循，有令不行，有禁不止的现象，杜绝各类事故、案件和违纪事件的发生。
四、练素质，确保招待所各项工作顺利完成。
针对我所特点，首先要练官兵的政治思想素质，加强对官兵的思想政治教育，组织官兵多读书，读好书，尤其是近年来上级配发下来的各种书籍。提高官兵的政治思想觉悟，使他们人人拥有过硬的思想素质。其次就要练作风，加强正规的训练，保持正规的工作和生活秩序，严格执行日常管理，以八小时以外的管理。从点滴抓起，做到内务设置整齐划一，工作生活秩序井然有序。再次就是练技术，加强岗位练兵督促人员自学，同时适时选送优秀人员外出学习。加强以老带新，定期评比，争做技术尖子。同时定期由所长、管理员给大家授课，练好内功，使大家完成任务时得心应手。
五、切实推进“双争”活动健康发展。
首先要确保人员到位，双争活动要人人参加，不漏一人。其次要确保时间到位，双争活动要经常化，不搞突出，从年初到年终的工作中始终覆盖双争活动。再次要确保范围到位。在全年的各项工作中都要突出双争的地位。不能只考虑完成任务，要把双争活动同完成任务、日常工作结合起来。最后要确保内容到位。在双争活动中要确保内容上细化标准。完善激励机制，兑现奖惩规定，让大家感到双争内容具体不空洞。
第x招待所全体人员在党支部的领导下，能够认真履行措施，有决心、有信心步入司令部先进单位行列。
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