企业战略管理_企业战略管理答案
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单选
1、企业战略决策是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由（B高层管理者）作出。
2、一个企业为了追求获得高于平均水平的投资收益率进行创新在很大程度上取决于企业的（A 内部特点）。
3、企业战略管理者是由企业内部和外部能够对企业战略制定、实施、评价和控制产生重大影响的团体和个人所构成的。这种影响不仅来源于产权和职权，也可以来自于知识和（D信息）。
1、外部环境的种种变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：一是为企业的生存和发展提供新的机会，二是可能会对企业生存造成（C威胁）。
2、经济环境是影响行业诸多因素中最关键、最（B 基本）的因素。
3、一个行业的竞争激烈程度取决于行业内的经济结构，行业的经济结构状况又对（D 竞争战略）的制定和实施起制约作用。
1、财力资源主要是指企业资金实力，是生产制造的（C 三项）基本要素之一。
2、核心能力由洞察预见能力和（B前线执行能力）构成。
3、迈克尔·波特认为企业的产品利润是由于其一连串的增值活动所产生的，而企业的增值活动分为主要活动与（D 支持活动）。
多选
1、为了有效地推动中国经济转型，中国政府一直坚持在稳定的前提下推进改革和开放，从而使中国的经济转型方式具有明显的（A渐进式B实验型 D 放权化）特点。
2、总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业（A整体性B长期性C 基本性）问题，就属于企业战略的范畴。
3、战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、（A竞争格局 D 企业能力）等方面。
1、企业外部环境是对企业外部的政治环境、（A经济环境C社会环境D技术环境）等的总称。
2、行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期及（B成长期C成熟期D衰退期）。
3、分析主要竞争对手包括四个方面：主要竞争者的目标及（A战略假设B现行战略D资源和能力）。
1、一般而言，企业核心能力的内容分析，可以从（A主营业务B核心产品D核心能力）等方面入手。
2、优势实力包括（A直接竞争力C前提性竞争力D 基础性竞争力）。
判断
1、各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。√
2、战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存。×
3、产为组织模式又被称为“市场基础模式”。√
4、企业战略管理是一种过程管理，即需要通过全过程的管理来提高企业战略制定、实施、评价的有效性和效率。×
1、第二类外部环境因素间接地或潜在地对企业发生作用和影响，将这第二类外部环境称为企业的微观外部环境。×
2、衡量宏观经济发展的指标有国家经济发展战略、产业政策、财政政策等。×
3、当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降，这个规律称为经验效益。√
4、行业内的竞争者往往是五种竞争力量中最强大的竞争力量，为了赢得市场地位和购买者的青睐，他们通常不惜代价，“无计不施”。√
1、企业对外部和内部信息的收集、加工、运用，成为达到组织目标的先决条件。√
2、保持和发挥企业战略优势的首要环节是准备充足的物力资源。×
3、如今核心能力受到企业重视，是因为企业核心能力已经成为企业竞争的基本战略。√
简答题：
1、企业战略的性质和特点是什么？
答：性质：
1、企业战略决策既有事前的主动性决策，同时也有事中的反应性决策。
2、企业战略决策既包括企业的长期、整体和重大决策，也包括那些基于对抗和博弈的决策。
3、企业战略决策方法主要是理性的，但也不排除非理性因素的作用。
特点：企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
2、简述宏观环境分析的主要内容，主要是经济因素的内容。
答：政治环境，经济环境，社会环境，技术环境
经济环境，是影响行业诸多因素中最关键、最基本的因素。经济环境主要指构成企业生存与发展的社会经济状况和国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济发展水平、宏观经济政策等要素。其中影响最大的是宏观经济的发展状况和政府所采取的宏观经济政策。
3、什么是经验效益和经验曲线？
答：经验效益：当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降，这个规律称为经验效益。
经验曲线：波士顿咨询公司和其他许多学者对这一问题进行了深入研究，发现每当累积产量翻一番时，单位产品成本总是以一个恒定的百分数下降，于是，经验曲线的概念产生了。
4、什么是战略群体？进行战略群体分析可以给出什么信息？
答：所谓战略群体，是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。
一般来说，同一战略群体中的企业是最直接的竞争对手，其次是相距最近的两个群体中的企业。对每一种竞争力量来说，不同的战略群体处境不同，即各个战略群体之间往往存在利润上的差异。最后，如果企业发现另一个战略群体的竞争形势更有利，那么就存在着向那个群体转移的机会。
5、简述主要竞争对手分析的内容。
答：包括四个方面：目标、战略假设、现行战略、资源和能力。
目标分析，了解竞争者的目标就可以了解每位竞争对手对其目前的地位和财务状况是否满意，推断出竞争者的战略发展方向和可能采取的行动，从而在战略管理一开始就能针对主要竞争者可能采取的行动设计应付方法。
假设分析，竞争者的目标是建立在其对环境和对自己的认识之上的，这些认识就是竞争者的假设。
战略分析，通过竞争者的产品和市场行为来推断它的现行战略，预计目前战略的实施效果，分析竞争者现行战略对本企业的影响，是对竞争者现行战略进行分析的重点。
资源和能力分析，最后，要对竞争对手的资源和能力作实事求是的评估，把握它的优势和劣势。
6、企业战略不同层次的主要内容是什么？
答：公司级战略。是总部所制定的行业多元化和市场多元化企业的战略，其主要目的是投资收益率最大化。
职能级战略，是企业内部职能部门旨在提高职能活动的有效性和效率制定的战略。
经营级战略，通常也称为竞争战略，是单一行业或单一市场经营单位的战略，无论这种单一行业或者单一市场经营单位是不是一个独立法人，其主要目的是市场占有率和利润的最大化。
论述题：
1、阐述企业战略与建立和发挥竞争优势的关系。
答：企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造超额利润或获取高于所在行业平均盈利水平的资源和能力。
企业的竞争优势不是天生的，而是企业在适应和利用环境过程中通过一系列重大、长期和根本性的决策和行动创造的。
首先，要做到承诺坚定，取舍清晰，因为只有企业对自己的经营范围、经营方式和经营定位有了坚定的承诺，才有可能确定在哪个价值创造环节上建立相应的竞争优势。
其次，有效的战略管理要做到决策科学，因为在确定经营范围、经营方式和经营定位的基础上，企业还需要根据其对内外部环境的分析，选择建立竞争优势的环节和构建相应的管理模式。最后，有效战略管理还必须构建合理的治理结构、组织结构和企业文化，选择合适的战略领导来保证战略行动的速度和创新性。
但是，在绝大多数行业、市场中，中国企业的主要经营目的已经开始转向对股东财富最大化的追求，这些企业能够在多大程度上实现自己的经营目的，越来越多地取决于它们能够在多大程度上建立、保持和发挥自己的竞争优势。
2、阐述行业生命周期的概念及行业在生命周期的不同阶段的主要特征。
答：行业的生命周期指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。包括幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。
在开发期，产品设计尚未成熟与定型，产品的开发、销售成本很高，销售增长缓慢且不稳定，利润很低甚至亏损，行业内竞争较少，进入壁垒主要来自产品的设计和开发能力以及投入水平，市场风险很大。处于该阶段的行业领域一般不会成为企业的战略焦点，大多是行业先驱者在做基础性的研究与开发工作。
在成长期，产品的设计工艺与方法已初步成熟并被迅速模仿，顾客对产品的认知程度迅速提高，销售额和利润迅速增长，规模的增大使得企业的生产成本不断下降，生产能力出现不足，进入壁垒进一步下降，丰厚的利润空间使得大量企业正在以各种方式加入该行业，企业间的竞争在迅速形成和展开，行业内企业应对风险的能力增强。
在成熟期，原来潜在的市场份额已被“瓜分”完毕，产品销售趋于饱和，利润不再增长。顾客的重复购买行为成为支撑企业生存发展的重要特征。经过市场竞争“大浪淘沙”式的选择后，生存下来的企业彼此之间实力相当，竞争激烈，它们往往依靠不同的竞争战略和市场细分在行业领域内占据一席之地。规模效应的存在使得进入壁垒进一步提高，行业内现存的企业风险不大。
在衰退期，由于代替品的出现或生产能力严重过剩等原因，产品销售量和利润水平大幅度下降，原有企业纷纷退出该行业领域，市场竞争程度因企业的退出行为而趋于缓和，但企业面临较多难以预料的风险因素。在这一阶段，成功的退出或转移战略的制定与实施成为企业战略管理活动的主要内容。
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