关于天佑、信息部等人才规划方案_人才规划方案
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关于天佑、信息事业部人员招聘规划方案
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，不断将公司做大、做强，结合公司工作发展战略及公司相关计划安排，为公司明年升资质打下坚实基础，现制定天佑造价部、设计部、监理部人员招聘规划方案如下： 企业业务的不断壮大和各类资质的升级，致使专业技术人员（造价、设计、监理等）、管理人员、市场开拓人员的缺口还很大。为培养一批技术骨干，为公司资质升级起到推动作用。有效地完成好企业的招聘任务，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
一、招聘原则：
员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业技能、专业知识、个人品德、身体素质等方面加以审核，以符合岗位要求为目的，为企业选聘充分的人力资源。
二、招聘岗位
按照公司2014年度发展战略与公司发展规划，2014年的岗位需求涵盖各事业部现有人员空缺、离职补缺、新部门人员配备、新上项目人员配备和公司资质升级等方面。具体分析如下：
（一）造价部：现有13人，其中高级工程师1人，注册工程师3人，助理工程师4人；因2015年7月26日升甲级资质，拟计划招聘：高级工程师1人，注册工程师9人，培养中级以上职称18人（专职从
1事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历）。
（二）设计部：现有6人，其中给排水2人，建筑1人，其它 3人；拟计划招聘：高工1人，注册建筑师2人，注册结构师2人
（三）监理部：现有21人（4人没证），其中高级职称2人，中级职称3人，监理工程师 17人；因2015年3月升甲级资质，拟计划招聘：高工1人，注册监理工程师5人、注册造价工程师（内部调整）、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师各2人，共11人【注册监理工程师、注册造价工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其它勘察设计注册工程师合计不少于25人次；其中，相应专业注册监理工程师不少于《专业资质注册监理工程师人数配备表》（市政公用工程：15人，房屋建筑工程：15人），注册造价工程师不少于2人】。
（四）市场部：市场经理4人；
（五）信息监理：监理员10人
（六）2014年计划招聘总人数： 41人左右（含市场人员）；
三、2014年度招聘需求
根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2014年度招聘需求（人员需求）表
四、人员招聘政策
（一）人员招聘政策：聘得起的；管得了的；用得好的；留得住的。
（二）选人原则：合适偏高；培训和职责的压力可培养大量的人才；目前公司迫切需要的人才。
（三）招聘方式：
1、以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以中国（新疆）人才网、智联招聘、58同城、赶集网、乌鲁木齐人才网等（具体视情况另定）；
2、报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；
3、校园招聘：新疆工程学院、新疆大学、新疆轻工职业技术学院等；
4、现场招聘：乌鲁木齐人才市场、新疆人才市场；
6、报纸 ：乌鲁木齐晨报
6、补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介等。
五、招聘费用预算：
（一）网络注册费全年3000元（58同城）、网络注册费全年2000元（新疆人才网）。
（二）报纸招聘费用5000元(2次*4=12版)。
（三）现场招聘：每次600元至2000元（根据排号地方确定）。
六、招聘的实施
（一）第一阶段：4月下旬至5月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体
面试。
2、积极参加人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
3、联系各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；
4、发动公司内部员工转介绍；
（二）第二阶段：5月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量。
2、积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司事业部相关领导参加，现场复试确定录用结果。
3、公司内部招聘信息的转告及代介绍。
（三）第三阶段：7月底至11月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；
3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。
（四）第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；
2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
（五）第五阶段：12月底至2015年2月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
2、编制年度人力资源规划；
3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年度个人工作计划及目标制定；
4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
七、录用决策：根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
八、入职培训
（一）新人入职必须证件齐全有效。
（二）新人入职当天，办理好入职手续后，人力资源部应利用2小时时间进行日常管理规定培训（员工需、公司简介）；并由相关部门向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事（部门负责人）。
（三）转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，积极与部门领导沟通，对培训效果不理想或不能胜任者，沟通后延迟转正或劝离。
九、招聘效果统计分析
（一）人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析。
（二）根据效果分析的结果，调整改进工作。
（三）定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
十、招聘原则及注意事项
（一）做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
（二）对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
（三）招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
（四）要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
（五）在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
（六）接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
（七）招聘过程中若有疑问，请向人力资源部负责人咨询。
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