招聘方案_招聘的方案
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A公司招聘方案
（假定A公司主要从事电子产品的销售，现在正处于公司的扩张阶段需要大量的销售经理，业务人员。）
一、目的与意义
通过合理高效的招聘程序引进一批具有专业知识技能符合公司相应职位要求的大学毕业生，从事公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯度，为今后公司发展补充新鲜血液、储备人力资源。
二、招聘小组成员及各自的任务
1、调查了解相关学校，选择与公司拟招专业及用人需求较吻合的院校、专业，联系学校，进行初拟和发布信息
2、招聘、面试专员
3、财务方面支出的统计和监督
4、进行培训和企业文化的传播、试题的拟定
三、制定招聘流程
1、人力资源部提前一周与招聘院校放就业指导中心取得联系，并委托学校在学校就业网站上发布招聘信息，以增加招聘的辐射面
2、招聘小组成员进行宣讲，主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接受建立并进行初步筛选、公布筛选结果
3、学生填写《校园招聘职位申请表》提交《毕业生推荐表》，根据统一标准（外语水平、专业、综合素质）进行二次筛选
4、对第一轮筛选后的名单进行笔试
5、进行基础知识和专业知识测试，评估确定第二轮面试人选
6、公布第二轮面试名单，按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试和实习，确定最终使用人选
四、发布招聘信息
公司简介：
招聘岗位：销售经理业务人员
应聘基本条件：
1、具有良好的沟通洽谈能力
2、具有良好的组织与应变能力
3、了解销售服务行业，善于创新沟通
4、能承受较大的工作压力，热衷于产品销售服务工作
5、热情、开朗
6、接受专业：企业管理 工商管理 市场营销
7、学历层次：大专或本科
待遇：
工作时间：
工作地点：
录用人数：20人
时间安排：2011年10月1~31日
1~10日网上投递简历，13日公布笔试名单及时间、地点，15日公布面试名单及时间地点17日对表现较好的应聘人员进行必要的岗前教育并安排实习，21日向适合所应聘职位的应聘人员寄送录用通知，并向不适合的应聘者寄送感谢信
五、录用和安置
本次招聘应届毕业生统一培训、实习、考核。实习期2~3个月，表现优秀者可缩短到1个月，表现较差者将延长或停止实习。经实习考核合格后，公司将与毕业生签订劳动就业协议，办理相关人事调动手续。
五、费用预算
——院
校
项目 费用预算 合计 场地费组织宣传费海报制作资料复印餐饮费交通费住宿费雇佣专业人员费用其他费用
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