创建学习型企业 打造知识型团队 建立和谐劳动关系_创建和谐劳动关系企业
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创建学习型企业 打造知识型团队 建立和谐劳动关系
江西人民输变电党工团工作活动纪实
江西人民输变电有限公司成立至今，刚刚度过3个春夏。在人民电器集团郑元豹董事长的领导下，江西人民输变电得到了快速发展，拥有员工800余人，实现年产值20多亿元。
公司拥有全封闭、超净化、恒温恒湿的国际一流超高压生产车间和试验大厅，配备了代表当
今世界先进水平的生产和试验设备400多台。“人民”品牌成为世界民族品牌，品牌价值达到
70.61亿元。在东南亚、欧洲、北美、非洲建立起独立的国际贸易网络体系，成为国家电力装
备的重点企业之一。
一．党组织在企业发展中发挥重要作用
江西人民输变电有限公司党支部建立了完备的各项规章制度，党建工作做到了制度落实、阵地落实、经费落实。坚持每年民主评议党员制度，评选优秀党员、先进基层党组织，并给予
通报表彰。
深入开展社会主义核心价值体系的学习教育活动，以“创建学习型企业 打造知识型团队 建
立和谐劳动关系”为主题，充分发挥党员的先锋模范作用。设立了“党员示范岗”，开展了“比
学习，强素质、比技能，做能手、比创先，做标兵”活动，争做创先争优模范，争当活力和谐
先锋，号召全体党员以积极的姿态为企业可持续发展建功立业。
二．团队建设成为企业发展的中流砥柱
江西人民输变电根植人民电器集团的企业文化建设核心，形成了自己的核心团队、核心文
化和核心价值观：人民电器，为人民服务。企业精神：团结、拼搏、开拓、创新；企业愿景：
成为世界知名电气企业；企业使命：为世界人民提供更安全的电气产品；企业文化特征：外圆
内方，低调有劲。创造了独特的根枝文化、管理文化和营销文化。建立了职工之家，设置了文
艺晚会演艺厅和综合展示厅。举办了岗位技能比赛、文体娱乐、植树造林、义务献血、文艺宣
传等大型活动。
加强人才队伍建设，制定了人才发展战略。在人才的管理上，坚持以人为本，培育企业精
神，先后启动了“引智工程”、“金桥工程”和建立博士后工作站等。以企业文化为纽带，团队
建设得到了全面完善和发展，在企业发展中发挥着巨大的推动作用。
三．和谐劳动关系是企业持续发展的基础
严格按照《劳动法》规定，保障员工的合法权益，从合同签订、工时规定、工资协定到劳
动保险、安全生产，特别权益保护、劳动调解等都有具体明确规定。完善职工代表大会制度，把“关心员工，保障权益”放在首位。劳动合同签订率达100%;积极为员工缴纳各类保险；员
工工资增长不低于当地人均GDP增幅标准。
创造良好的工作条件。如减少综合工时，限制加班加点，统一发放劳动防护用品，配备职
业安全卫生设施，建立员工的健康档案，定期开展职业健康检查等。
实行厂务公开、民主管理，加强职工技能培训，落实职工生产生活保障措施，丰富职工精神文化需求等。员工之间团结互助，平等友爱，企业内部关系融洽，和谐共生；企业外部环境友好，自觉履行社会责任。走资源节约型、环境友好型发展之路，实现了经济效益和社会效益的有机统一，劳资双方的协调统一，劳动关系协调，企业和谐发展。
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