新形势下做好企业人才队伍建设的几点_企业人才队伍建设情况
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新形势下做好企业人才队伍建设的几点思考
南车资阳机车有限公司丁健
企业要发展，人才是关键。面对日趋激烈的市场竞争和企业跨越式发展的快速推进，为了把人才优势转化为市场竞争优势，推进企业的持续发展，做好企业人才队伍建设是摆在面前的重要课题。如何做好新形势下的人力资源队伍管理，笔者认为应从以下几方面考虑。
一、从源头着手，制定切实可行、科学合理的人才规划，做好人才引进工作。
要从企业发展的实际需要出发，依据企业的发展战略规划，充分考虑各种专业人才的合理配置，优化组合；各种人才的知识结构、职称结构、学历结构和年龄结构，引进的人才尤其是高层次人才是否能够与企业实际情况和未来发展相融洽，相促进等因素，制定出切实可行、符合实际的人力资源规划，做到人才引进要有计划性，明确性，针对性和战略性。
二、科学合理的配置人才资源，做到人尽其才。
人力资源的最佳配置，是在不断完善用人机制下，使人的才能与其岗位相匹配，充分发挥人的才能与潜力，以取得最大的经济效益。否则，就是资源的浪费。
首先，人力资源合理配置的前提，是要对所设的岗位进行全面而细致的工作分析，这是人力资源管理的一项重要的基础工作。通过工作分析，可以检验岗位设置的合理性，明确各个岗位的工作任务、工作职责、履职所必须具备的各种素质(教育背景、经验和专业知识等等)，为合理配置人员提供客观依据。有了清晰的岗位描述，既能够有的放矢地对具体人员的能力、品格和心理素质等进行考查和评价后
“对号人座”，又能够使履职人员明确自己所承担的工作任务和职责。按照岗位配置人员，要满足三个方面的需要，一是企业更新换代的需要，这是针对企业原有职工离职、退休等情况所做出的补充，二是提高岗位效率的需要，这是企业降低成本，进行业务整合的要求，三是满足新业务的发展需要。
其次，要通过对人才的分析定位不断完善。就人才的能力而言，我们将其分为现实能力和潜在能力。现实能力是当前所具有的可以从事某种工作的能力。它是由以前的学习、经验积累而成的。而潜在能力是可以发展从而在未来从事某种工作的能力。因此应定期对员工的工作业绩、工作态度、职务能力和个性等方面进行综合性的考核评价，以此了解员工对现任岗位的适应程度，同时检验企业在岗位设置和人员配置方面的有效性。发现问题后要认真分析，主动调整和改进，努力使人事相宜、人尽其才，积极推动人才资源的良性循环。
三、做好企业人才开发及管理
在企业激烈的市场竞争中，士气低落的团队是无法取得成功的，有管理者曾说未来企业经营的重要趋势之一是企业经营管理者不再像过去一样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法激发员工士气，间接引爆员工潜力创造企业最高效益。
1．建立科学规范的用人机制。建立科学规范的用人机制包括建立科学合理的绩效评价体系，建立岗位竞争机制等。科学合理的绩效评价体系，可以作为员工加薪、晋升的考评依据。企业建立科学规范的加薪、晋升程序、消除论资排辈、拉关系现象，有利于人才脱颖而出，为员工自觉学习，提高自身素质提供了内在动力。建立岗位竞争机制，岗位能上能下，竞争上岗，使员工有危机感，不满足现状，为员工追求上进、自学成才提供了外在压力，在外在压力和内在动力的作用下，员工就有了参与企业人力资源开发的积极性、主动性、自觉性。
2、建立良好的企业文化。企业在对员工的管理中要重视思想工作，坚持“以人为本”。企业文化是作为一种无形规则存在于员工的意识中，离开“人”的企业文化是无法独立存在的，“以人为本”是形成良好文化的基础。企业应该把人的价值放在首位，尊重人的思想，关心员工的成长和发展，让员工对企业产生一种归属感，充分感受到在企业存在的意义和价值，使企业内部达到和谐。其次，形成良好的意识氛围。企业文化就是要塑造一种氛围，塑造一种凝聚力。对内，员工能有家一样温馨和睦的感觉，能留住人才；对外，能形成一种魄力，让人们一接触到企业，就想到了企业是怎么样的形象，能吸引人才。企业文化可以通过刻意的培训传达出来，也可以是在员工之间有意识的沟通里渐渐形成。让具有特色的企业文化被绝大部分员工认同，成为全体员工的一种习惯和准则，成为大家认同的共同价值观。
3、完善物质激励机制。“按劳分配、多劳多得”是物质激励的基本原则。建立与企业实际相结合的薪酬，首先薪酬要真正体现“内部激励性、公平性、外部竞争性，且符合企业财务状况。其次，更加重视按要素分配的原则，不同层级的员工也要采取不同的薪酬，薪酬福利等要积极地向公司的核心员工倾斜，从而留住公司的核心员工。
4、建立特色的人才培训机制。完善的培训体系对于提高员工的整体素质，增强企业竞争力具有积极的作用。首先应转变观念，加大人力资本投入，把人才培养作为领导干部考核的重要指标。其次，给予员工培训的机会。现在是知识经济的时代，科学技术的更新非常的快速，新技术、新思想层出不穷。大家都知道，如果不及时的吸收新知识和技术，就适应不了企业的新要求，那么必然会被淘汰。所以，员工对培训的需要已经越来越强烈。针对员工这一需要，企业应该根据各类员工的特点和所从事的专业，积极开展教育培训工作，并为员工提供职业咨询和职业引导，通过提高员工的综合素质为企业谋发展。
5、加强对人力资源的法制化管理。
随着劳动合同法及其实施细则的相继出台，增强了对劳动者利益的保护力度，使得员工维权意识逐渐增强，公司与员工之间形成了一种平等协商、契约式合作关系。由此企业必须把人力资源管理和员工管理纳入相关劳动法律的框架下，严格依法运作，把握好对员工管理的主动权，分清优劣主次，主动淘汰不合格者，留住优秀员工。通过主动淘汰行为告诉员工，企业对他们也是有要求的，从而形成双向选择局面，以激发员工的工作积极性。
总之，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。如果我们相信每个人都可能卓有成效的工作，那么在我们的管理之中就不存在“人才短缺”的问题。我们也许仍旧感到资源匮乏，但是，我们匮乏的只是“人才”而不是“人”，同时匮乏的是一种能使每个潜在的人成为现实人才的制度。
作者：南车资阳机车公司人力资源部部长 丁建
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