从二0一一年的安全管理谈几点感想._级部管理几点感想
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从二0一一年的安全管理谈几点感想
进入二0一一年以来,关铝股份安全生产和职业健康工作的总体形势较好,保持着平稳持续向好的发展态势。回顾大半年来的安全工作,谈谈几点感想和做法。
第一点,安全工作要做好,关键在领导。一把手的重视至为重要,堪称关键!一把手的安全理念、对待安全的态度,直接决定着一个企业整体安全工作的水平。有了一把手的高度重视和大力支持,就有了安全资金投入方面的保障,就有了职能部门、业务部门、生产单位协同工作的效率,就有了从上到下各级员工安全思想意识上的转变……必定促使企业安全形势持续稳定,必定促进企业安全工作长足进步。
第二点,安全生产能不能长期搞好,重要一点就是安全文化。一流企业是做文化的企业,集团公司“人人互相要安全”的安全文化理念彰显出五矿作为大型央企所站的高度和所追求的安全管理境界。安全文化就象一根无影的绳一张无形的网,对员工的安全行为有着潜在而有力的约束、指导作用,对减少事故控制风险有着制度、标准、规程无法相比的作用。
安全文化的力量是巨大的,但安全文化的形成也是漫长的,关铝股份始终坚持“人人互相要安全”理念的培植,教育员工“我的安全我负责,他人的安全我有责,企业的安全我尽责”,不但做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”,还要做到“保护他人不受伤害”,让每一名员工都牢记“安全生产,人人有责”。我们通过每周三安全例会、《关铝》报安全专栏、安全教育展厅、安全知识竞赛答题、90套宣传画、3000张宣传单、14个车间的黑板报、3块固定宣传版面、6块活动宣传版面、27条横幅、37套安全专业书籍、550本安全普及书籍、46条安全合理化建议、5场制度宣讲、964个安全臂章、1334块安全警示标志、47块职业健康警示牌等等,多管齐下、全面开花,致力于安全文化的培养和宣贯,将安全意识灌输渗透到每一个层级、角落和人员,不懈努力做好安全文化工作。
安全,绝不是单个人的事,木桶原理已非常透彻地阐明了这个道理,只要把人的安全问题解决了,就能控制至少80%的事故,关铝股份就是通过“人人互相要安全”文化理念的植根生长,努力让每一位员工都做到在安全方面“我为人人,人人为我”,为企业的安全尽责,为自己家庭的幸福负责,这样就一定会减少失误,消除隐患,最大限度的保证安全。
第三点,明确安全目标,扎实做好安全基础工作。年初我们即确定了包括轻伤为零的安全“七零”目标。这绝非易事,把基础工作做扎实是重要保障。
以人为本强化培训,提高人的安全素质。至今公司已投入10万元对1042名特种作业人员和特种设备作业人员进行培训、复训,确保持证上岗100%;完成了19名企业负责人和安全管理人员培训;完成了1360名其他从业人员安全培训,既普及知识,也传授技能。通过在员工培训教育方面的持续投入,不断提高员工的安全思想意识、安全知识水平和安全操作技能,为员工安全生产打下一个理论联系实际的良好基础。
专项活动轮番上阵,阶段性活动和全年性活动结合起来,HSE体系贯标、“零违章员工、零隐患班组、零事故车间”活动、安全生产月活动、安全文化月活动、安全生产标准化评定、隐患排查整改活动、事故应急演练、防雷防汛、“青安杯”劳动竞赛等,让员工积极参加到活动里,始终处于安全氛围中,感受到安全的时刻存在,在每一个操作中和安全息息相关。
关心关注员工,为员工提供健康安全的工作条件。每年给接触职业危害因素的员工体检,每年进行作业环境职业病危害因素检测,每年暑期采购大量的防暑降温食品和药品按需发放,每月配发适合工作条件需要的劳动防护用品等等,始终把员工的健康安全放在第一位,让员工安心、悉心地去工作。
安全工作,贵在坚持不懈。安全形势稳定但严峻,任重而道远,海因里希法则揭示的比例令人触目惊心,处于动态变化过程中的千万个风险因素任何一个在特定的条件下都可以决定一起事故的发生与否。安全工作只有起点没有终点,要做的工作还很多,坚持不松懈,就是安全工作的硬道理!
2011.9.17
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