店长对员工的激励考核案_店长对员工考核表
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店长对员工的激励考核案
一、激励考核内容：
1、员工日常工作：如出勤、着装、劳纪、服务、陈列、卫生、办会员卡数、效期商品消化数
2、阶段性重点工作：门店时段内需要强化突破的工作，如会员日代金券派发数、核心会员开发数
二、激励考核方式：
1、店长每月在上月的30号前将激励考核内容打印纸质版，在员工会上宣布、并让员工签字并张贴
2、店长每月1号将上月的考核成绩整理汇总，由员工签字，在员工会上宣布并张贴
三、激励考核兑现：
1、激励标准金额：进入试用期以上的员工，50元/人/月；50元的来源从营运部对门店员工验收的100元/员工/月中抽取，即营运部对门店验收标准：员工的100元/月，调整为50元/月，另外50元/月/员工验收由店长完成；店长的不变。
2、被激励员工，单月根据考核内容得分获得激励金，实得激励金可超过50元、也可少于50元、甚或不得一分钱；但门店总激励金不超过50元/员工*试用期以上的员工数
3、店长每月5号前将激励金分配情况以电子表格式报送营运部
4、激励金在工资发放时兑现。
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