通讯稿.缺陷_考务会通讯稿
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用制度助推企业的改善工作
——热电公司《设备缺陷管理制度》的三大优势
近期，在改善工作已成为集团公司及各下属企业“必须要开展好的工作”的背景下，结合热电公司在设备缺陷管理方面的成熟经验，着重论述一下该项制度对于推动改善工作的意义及作用。如果运用好这项制度，不仅会使企业的管理由粗放趋于精细，又会使我们的企业在永无止境的改善行动中逐渐成长壮大。
下面是该项制度在热电公司的优势表现：
一、检修部门各班组日常工作的方向与依据。
在热电公司检修处各个班组的日常工作安排中，除了例行的、计划的工作之外，每天需要进行的工作就是消缺。这些需要消缺的工作均来源于该公司局域网平台上的信息化管理系统，该系统会将设备即时出现的问题从运行人员那里发送到检修各班组。班组成员在对所辖设备又进行分片管理，各人对自己的设备进行养护的同时，再参照运行人员发来的缺陷单，逐一进行消缺，这样就使他们的日常工作变得有了针对性，变得有条不紊、有的放矢。
二、运行与检修两部门工作互动的纽带与桥梁。
在电力企业中，运行和检修是支撑企业正常生产运转的两大骨干部门，处理好两部门的关系是保证企业正常生产和运转的必要条件。对于热电公司的这两个部门人员来说，沟通和互动都是在下单、就地检查、接单、消缺、就地验收，消单中完成的。一旦设备有了缺陷，运行人员首先电话通知检修人员到现场共同确认设备存在的问题，接单后检修人员立即进行必要和有效的维修，然后再通知运行人员到现场确认设备是否正常，得到运行人员的肯定后，将消缺后的缺陷单发给运行人员验收，至此工作全部完成。
三、消缺率成为考核设备消缺（改善）工作质量与效果的硬指标。
热电公司技术处会对《设备缺陷管理制度》整个过程进行督查，发现未按要求执行，每项罚款100元；发现重大缺陷奖励100—300元，其余缺陷根据实际情况每项奖励5—10元。对消缺率100%的班组，完成奖5000元，每低1个百分点扣1000元。另外参与考核的项目还有：消缺及时率、平均消缺时间、月消缺重复率。以上数据经过分析后提交商务处后，还有助于这些部门及时准确地安排检修物资的购进。
通过以上对该项制度的运用，热电公司的改善工作就已悄然融入到了日常工作之中，并成为一项持续不断的活动。长此以往，不仅会“积小胜为大胜”，更会使我们总体的改善工作理出头绪、逐步规范，最后成为我们企业将来去应当各种经济形势的有力武器！
张合立2014-7-23
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