征文职工眼里的厂务公开_厂务公开民主管理征文
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职工眼里的厂务公开
回顾现代企业的形成与发展，企业管理已从经验管理、科学管理发展至今天十分风行的文化民主管理阶段。“企业是人”、“企业是企业人的联合体”、“人本企业”已成为现代管理的主体思潮，于职工而言，通过企业的发展保持劳动岗位稳定和收入水平不断提高, 企业是其安身立命、寻求发展的立足之地,也同样承担着经营风险与责任。国务院发展研究中心《国有企业改革与发展》系列报告曾指出:职工“是自己所在企业的重大利益相关者”。劳动者对企业前途命运的关注程度并不比企业资产所有者、经营者低, 这种状况在市场竞争环境下尤为突出。推行厂务公开、吸纳员工参与企业民主管理是实现企业内部利益均衡、构建和谐劳动关系的有效平台。
职工的主人翁意识是企业的灵魂, 职工的心是企业的根, 职工主人翁意识的流失、生产经营积极性的流失才是企业最大的损失。我们常说:“参与不知情, 当家等于零”。厂务公开的实质就是要强化职工群众的知情权, 关键就是切实保障职工群众民主监督的权利, 根本目的就是最大限度的保护和发挥职工群众的积极性和创造性。
如何有效地推行厂务公开，让职工的主人翁意识不断增强，最重要的就是让员工有一定的知情权和发言权，以爱励（铝业）镇江有限公司为例，可以通过以下两点作出具体实施。
一、员工手册的发放
为推行厂务公开，加强企业内部监督，爱励铝业（镇江）有限公司自成立以来，便制定了员工手册，手册制定从职工需求出发，将企业与职工息息相关的政策、规章、制度汇编成册，内容包括企业经营方针、经营目标、经营任务,公司有关职工行为规范、薪酬、福利等方面的规章制度,公司各部门工作流程,以及涉及职工切身利益的劳动合同。职工在签收时，如有任何异议，也可提出给相关人员，酌情作出修改。
员工手册虽然仅是一本小小的手册,但在建立现代企业制度,推行厂务公开上产生了积极的作用。一是提高了职工对企业制度的认知度，激发了职工民主参与的热情，二是实现了用制度管人管事，减少了管理的随意性。
二、公告栏的设立
无论走进爱励铝业的工厂、办公楼还是食堂，公告栏永远是一大特色。整个公司包括厂区共有5大公告栏，由公司的人事、行政等定期更新公告栏的内容，内容包括人员变动、突发问题等各类通知，所有的内容也都会中英文对照，配有相关人员的联系方式，确保公司的每一位员工对公司的重大事件等的知情权和意见权。
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