李如成：看我七十二变31_李如成李如刚李如祥
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李如成：看我七十二变
这个董事长并不忌讳别人说他是农民，他也干脆用一种朴素简单的方式来思考，他既思考家族企业好在哪里，也积极了解现代管理制度到底是什么！
从管理到经营，黑黑脸的李如成骨子里其实藏着一个“孙悟空”，三十六变不够，还要七十二变。
有事例为证：
其一，李如成的密友们多少都听身为雅戈尔集团股份有限公司董事长兼总裁的他谈起过要‚挑战现代企业制度‛。
其二，李如成在雅戈尔的产业布局上别出心裁，别人在‚瘦身‛，他却在‚增肥‛，上游生产面料、中游制造服装、下游自组销售，建起‚产供销一条龙‛的庞大产业链；此外还往周边拓展，13年前冷不丁杀入房地产，现在已经做起了宁波市房地产业的龙头老大。
一个鲜为人知的故事是，有人和李如成说起，以他的资历和声望，应该为轰轰烈烈开展的保持共产党员先进性教育讲讲课。李如成摇头笑曰，以前我在车间扛麻袋干活的时候可以讲，现在我住洋房、开小车，就不讲了。然而事实上李如成却是个公认的好党员，是那种从一线干上来、不教条、讲实话的党员。3-1挑战现代企业制度
本月初，宁波市几家企业与香港科技大学联合举办了一个‚宁波论坛‛，李如成在会议前和香港地区客人进行了一番交流，他有个问题，其实很想和学院派‚较量‛一番。
这个问题就是，现代企业制度是否适合雅戈尔这样的企业。不过，在李如成和香港科技大学商学院院长陈家强等人的‚学术性会晤‛上，观点碰撞并没有如期而至。李如成不把话说‚透‛，也不提‚挑战现代企业制度‛，他选择了‚汇报‛和‚咨询‛的语气。这个‚孙悟空‛似乎知道，什么时候该像一个谦虚的‚徒弟‛，什么时候适合口出豪言。
实际上，通过近30年的企业经营管理实践，李如成似乎摸到了企业管理的一些窍门，形成了他的土路子。这个董事长并不忌讳别人说他是农民，他也干脆用一种朴素简单的方式来思考。
但对于现代企业制度，李如成并非夜郎自大般的抵制，也不是鼠目寸光式的Shanghai Jiaotong University1Hu Wei，2010
排斥。他既思考家族企业好在哪里，也积极了解现代管理制度到底是什么。
李如成十分热衷出国考察，足迹遍及东南亚、日韩、欧美。他最关注这些地方特别是东南亚地区的家族企业，在现代企业制度大行其道的情况下，依然有很多家族企业发展得不错，这让李如成在思考雅戈尔的发展大计时，走上了一条与众不同的路。
李如成的女儿正在香港地区给雅戈尔集团打理那边的公司。他希望在美国读过商科的女儿能够在香港科技大学读读MBA，另外，他又委托陈家强研究家族企业的管理问题。
这是一种矛盾又是开放的心态。多年的实战和成功经验使李如成很自信能把握这家企业，也花过很多时间思考企业的未来，但又希望能受到质疑以便随后反击，以进一步增强说服力。毕竟，对一家不到30年的企业而言，历史不长，要经历的波折还会很多，可能最大的挑战，就是如何把接力棒从创业层往下传。
李如成挑战现代企业制度的说法，可能包括很多内容，但他总是那么隐秘地思考，并且羞于拿出来公之于众，所以流传出来的，只有一点点而已。谁知道他现在思考的，不会将雅戈尔带到又一个让人意外的未来呢？
交接班：‚传道‛不‚传人‛
今年54岁的李如成未可言老，但接班人问题已经开始在他的脑海里萦绕了。这个自称曾有两次流放经历的人希望在60岁退休。到2006年，按照他年轻时候的流行说法，李如成参加革命工作已经长达40年。
对李如成来说，交接班不是‚传人‛，而是‚传道‛。他确立的企业管理框架，是既不能学美国，也不能学欧洲，因为在他看来，美国人都愿意当经营者而不是所有者，欧洲企业是‚福利企业‛。而李如成在雅戈尔内部强调三种角色的统一：所有者、经营者和劳动者三者合一。
在聘用职业经理人的实践中，李如成感受颇多。在雅戈尔，很多高层都是和李如成一起打拼上来的，他们一起在车间一线劳动过。现在，这些元老都成了千万富翁，李如成毫不担心这些人会作出什么对企业不利的事情来。相反，他倒是对职业经理人心存担忧。
李如成认为职业经理人的一些个人因素较难被企业同化，他们对个人机会的重视要超过对企业发展机会的重视，一旦职业经理人跳槽或者有其他不当行
为，会给企业带来很多负面影响。
在雅戈尔内部，李如成有意培养几个博士成为骨干。但是他对这些博士，首先用的是当年农民对待知青的思路：首先要批判，博士就是‚不是‛，然后再让你成长。
在挑选人才方面，李如成最看重经历。经历比学历重要，因为经历是唯一的，但没有学历，又难以提升。这就是李如成自身不断在克服的局限。除能力之外，李如成也十分注重德行，他强调要为社会做事，而不是为自己赚钱，这几乎成了一句套话，但李如成说起来，却给人一种信服感。
他看到在自己的周围，已经开始了某种竞争，有过坎坷人生经历的李如成说起这些明争暗斗，有一种曾经沧海难为水的感觉。不过，他说还是对此感到头疼。李如成的全球化视野
全球化商业环境改变了这个“农民企业家‛的命运，更改变了他的视野。李如成有一个“不传之密”：通过担任一些银行、证券公司的董事，他学到了金融方面的知识；同样，他还准备涉足更多的陌生领域。
雅戈尔已经成功地进行了多元化的尝试。在房地产行业，雅戈尔的开发总量跃居宁波市第一位。有了这种成功经验，雅戈尔可能会在多元化经营上走得更远。李如成举例说，就他所知，韩国的三星和大宇都是从纺织业起家的，后来分别在电子和汽车等行业有所成就。
海外收购风也在悄悄影响着李如成。他现在每年都往美国和日本跑，寻找收购的机会。通过收购整合海外资源是迅速全球化的手段，李如成对此并不排斥，他说，想得太多，现在要开始做了。
李如成在规划品牌。他认为雅戈尔现有的资源应该做5到8个品牌，甚至更多。他相信，5年后又是一个新的雅戈尔。
讨论：
①仔细阅读‚交接班：‘传道’不‘传人’‛这一段，依据李如成看待问题的思路，你有何感想？
②若要与李如成这样的上司沟通，你会采用何种方式？
首先要对上司有清晰的认识：如性格特点、价值取向、成长经历、爱好和需求等。其次要有清晰的自我定位：（1）应有清晰的自身价值取向，如果没有清晰的价值取向，可能沟通会毫无目的，也毫无成效。价值取向包括人的社会价值和自我价值等多个方面，它会体现在社会责任意识、道德修养、企业文化认同等多个方面，只有在价值关层面形成一致，才能获得客体认同和主体认同，也才有进一步沟通的可能性。如果不能取得一致，那么就需要进行自我调整，以取得内在动机与外在动机的统一。（2）对自身的地位、能力、个性进行客观的分析，看看能否获得与客体进行沟通的基本条件。能力欠缺，可以通过学习、经验交流、加强实践、抓住机遇等方面进行提高；地位不高，可以通过自身努力、使用人脉资源、合理有效的沟通等多个方面进行提高；个性方面的调整非常困难，要善于倾听，具备否定自己的勇气。（3）善于伪装自己、但不能彻底伪装。如果缺乏与上级沟通个别要素时，或者在某些层面上与上级不一致时，可以暂时伪装自己，这样才能获得沟通的机会，在沟通中改变自己或改变上级，以获得进一步与上级沟通的机会。当然一直伪装自己，要么动机不纯、要么活的太累。做到了知己知彼，与上级沟通也就游刃有余了。
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