.4管理会计(一)00157考前精简资料(必下)_管理会计复习资料
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名词解释
1.管理会计 ：管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
2.变动成本：是指在一定条件下，成本总额随业务量的变动成正比例变动的成本。
3.约束性固定成本：是指不受企业管理层短期行为决策行为影响，在短期内不能改变其数额的固定成本。
4.完全成本法：在计算产品成本时，不仅把产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计入产品成本，而且把生产过程中发生的全部制造费用都吸收到产品成本中去，同时将非生产成本作为期间费用处理的一种成本计算方法。5.变动成本法：在计算产品成本时，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计和变动性制造费用，不包括固定性制造费用，而将将固定性制造费用作为期间费用列入当期损益的一种成本计算方法。6.盈亏平衡点：是指企业达到盈亏平衡状态的业务量，即在该业务量水平上，企业的销售收入等于总成本。7.安全边际：是指企业的预算（或实际）销售量超过盈亏平衡点的差额。8.保利分析:是指在假定售价、单位变动成本和固定成本均已知的情况下，为确定保障目标利润实现而应达到的销售量或销售额而采取的一种分析方法。9.本量利分析；本量利关系是指成本、业务量和利润三者之间相互依存关系。本量利分析就是对成本、业务量和利润三者之间相互依存关系所进行的分析。10.目标利润：是指企业在未来计划期间内，经过努力达到的最优化利润目标。
11.相关成本：是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。
12.机会成本：是指在经济决策中由于选择某一方案而放弃另一方案所丧失潜在收益。
13.重置成本：是指按现行市价购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。
14.沉没成本：是指过去的决策所引起并已经发生的实际支出，不是现在或将来的决策能够改变的成本。
15.专属成本：是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本。16.共同成本：是指由多个备选方案共同负担的固定成本。
17.决策：是指为了实现一定目标，借助于科学的理论和方法，对可供选择的各种方案进行分析比较，权衡利弊得失，从中选取最满意方案的过程。18.差量分析法：是指在进行两个互斥
方案的检测时，以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法； 19.边际贡献分析法，是指当个备选方案的相关成本只是变动成本时，可以通过比较各方案的边际贡献的大小来评价各备选优劣的一种决策方法。
20.小中取大法：是在几种不确定的结果中选择最不利的市场情况下具有最大收益值的方案的一种决策方法。21.大中取大法：是在几种不确定的结果中选择最有利的市场情况下具有最大收益值的方案的一种决策方法。22.撇油性定价：是指在新产品刚上市场时，把产品的价格定得很高，同时花费巨额广告费和销售费用促销。以后随市场的扩大，竞争加剧，再把价格逐步降下来。
23.渗透性定价：是指在新产品刚上市场时，为开拓新产品市场，把产品的价格定得很低，以吸引顾客，提高市场占有率，然后再逐步提高价格。24.扩充型投资：是指对企业未来发展前景将产生长时间重大影响的投资决策。
25.重置型投资：通常只涉及企业经营中的某一个方面，主要是为改进现有产品的生产工艺技术、改善企业的经营条件或状况所作出的决策。
26.货币的时间价值：是指按放弃货币使用或消费的时间长短计算的代价或报酬就是货币的时间价值。
27.资本成本：是指使用资本所付出的代价。通常包括资金的使用费用和筹资费用。
28.回收期法：是指根据投资项目的投资回收期的长短来进行投资决策的方法。
29.净现值：是指将各年的净现金流量按照要求的报酬率或资本成本折算为现值的合计。
30.获利指数：是指投资方案投产后将各年的净现金流量按照要求的报酬率或资本成本折算为现值的合计与初始投资额的现值之比。
31.内部报酬率：是指以个长期投资方案在其寿命周期内预期可达到的报酬率，其实质是使投资项目的净现值等于零的折现率。
32.全面预算：即总预算，是指包括一个企业生产经营活动各个方面的预算。33.固定预算：是在一个预定的销售量和生产量水平的基础上编制的预算。34.弹性预算：是在成本按性态分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况的预算。
35.滚动预算：是指使预算期永远保持12个月的预算方法。
36.零基预算：是指在编制预算时，对任何一种费用的开支数，不是以过去的预算水平或现有的费用开支水平为基础，即不考虑以往情况，而是一切从零
开始，根据其必要性来确定预算期内预
算开支数额。
37.标准成本：标准成本系统是集成本分析成本控制和成本计算为一体的成本计算模式。包括：成本标准的制定、成本差异分析、成本计算及账务处理三大部分。
38.理想的标准成本：它是以企业的生产技术、经营管理、设备的运行和个人的技术水平都处于最佳状态为基础所确定的单位产品成本。是最高要求的标准成本。
39.现行可达到的标准成本：是指企业在现行的生产经营条件下，在预计可能达到的开工率下，考虑了平均的先进技术水平和管理水平而确定的标准成本。是实际工作中广泛采用的一种标准成本。
40.集权管理：就是把生产经营决策权较多集中在企业的最高管理层，而下属单位则从事执行工作。
41.分权管理：是把生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层管理人员对日常经营活动能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要。
42.责任中心：在分权管理企业中，各种承当与其经济决策权相适应的经济责任的组织部门或区域，称为责任中心。
43.成本中心：是指只对成本或费用支出承担责任的责任中心。
44.自然利润中心：它是指向市场出售产品、提供劳务的利润中心。适应于企业管理中有独立收入来源的较高阶层。如焚公司、分厂等。
45.内部转移价格：是企业内部各责任中心之间由于相互提供产品或劳务，为区分责任和评估业绩进行结算或转账所选用的一种价格标准。
46.作业：是指为达到一定目的、其内容能够与其他业务区分开来的活动。47.目标成本法：是指企业以市场和顾客为导向的一种有助于同时达到高品质、多功能、低成本的成本管理方法。48.产品质量：是指产品满足消费者使用需求的程度，产品优劣的等级等。49.质量成本：是指企业因生产不符合质量的产品，以及为防止或纠正低质量产品而发生的成本。
50.酌量性成本中心：即费用中心，酌量性成本是否发生及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的。
简答题
管理会计有哪些特点？答：（1）服务于企业内部管理，（2）方法灵活多样，（3）面向未来的时间特征，（4）会计信息不受会计准则约束，（5）重视人的行为问题。
管理会计的主要内容有哪些？答：（1）
决策与规划会计，决策可以分为短期决策和长期决策；规划会计通过编制计划和预算将决策的目标和行动具体化。（2）执行和控制会计，保证计划所确定的目标得以实现的实施过程。
变动成本法与完全成本法相比有哪些区别？答：变动成本法与完全成本法对比，在以下几个方面具有不同特点：（1）成本划分的标准、类别及产品成本内容构成不同；（2）存货计价及成本流程不同。
什么是变动成本，变动成本有何特征？答：变动成本是指在一定条件下，成本总额随业务量的变动成正比例变动的成本。其特点有二：（1）成本总额随业务量的变动成正比例变动；（2）单位业务量的变动成本不受业务量增减变动的影响而保持不变。
什么是固定成本，固定成本有何特征？答：固定成本是指在一定条件下，当业务量发生变动时成本总额保持不变的成本。其特点有二：（1）成本总额不受业务量增减变动的影响而保持不变；（2）单位业务量的固定成本随业务量的变动成反比例变动。
二种成本计算法下营业利润差额的变动规律有哪些？答：（1）当完全成本法期末存货吸收的固定制造费用等于期初存货吸收的固定制造费用时，营业利润差额为零，则二种成本计算法的营业利润必然相等。（2）当完全成本法期末存货吸收的固定制造费用大于期初存货吸收的固定制造费用时，营业利润差额大于零，则完全成本计算法的营业利润一定大于变动成本计算法的营业利润。（3）当完全成本法期末存货吸收的固定制造费用小于期初存货吸收的固定制造费用时，营业利润差额小于零，则完全成本计算法的营业利润一定小于变动成本计算法的营业利润。
本量利分析的基本假定是什么？答：本量利分析的基本假定是：销售价格固定；成本是线性的；产销平衡；销售组合固定。
确定盈亏平衡点的方法主要有哪些？答：确定盈亏平衡点的方法有：（1）基本等式法，盈亏平衡点销售量=固定成本/（销售收入-变动成本）；盈亏平衡点销售额=销售价格*盈亏平衡点销售量。（2）边际贡献法，盈亏平衡点销售量=固定成本/单位边际贡献；盈亏平衡点销售额=固定成本/边际贡献率；（3）本量利分析图。通过本量利分析图来表示。
什么是本量利分析，本量利分析的目的是什么？答：本量利关系是指成本、业务量和利润三者之间相互依存关系。本量利分析就是对成本、业务量和利润三者之间相互依存关系所进行的分析。本量利分析的目的在与通过分析短期内产品销售量、销售价格、固定成本、单位变动成本以及产品结构等因素的变化对利润的影响。为企业管理人员提供预测、决策等方面的信息。
什么目标利润，如何确定企业的目标利润？答：目标利润是指企业在未来计划期间内，经过努力达到的最优化利润目标。它是由企业管理层根据单位在计划期间的实际生产能力、生产技术条件、材料供应状况、运输条件，以及市场环境等因素确定的最优化的战略目标，是未来企业可能实现的专家利润水平。目标利润必须经过反复测算、验证、调整后才能最终确定。
什么是相关成本，相关成本有哪些基本特征？答：相关成本是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。相关成本有二个基本特征：（1）相关成本时预计的未来成本。（2）相关成本是有差别的未来成本。
什么是无关成本，无关成本具体有哪些？答：无关成本是指在决策时不需要考虑的成本。具体有：沉没成本、不可避免成本、共同成本和联合成本等。什么是决策，决策有何特征？答：决策是指为了实现一定目标，借助于科学的理论和方法，对可供选择的各种方案进行分析比较，权衡利弊得失，从中选取最满意方案的过程。其特点包括（1）面向未来，（2）目标明确，（3）决策要考虑人的因素。
决策一般包括哪几个步骤？答：.决策一般包括五个步骤，即：确定决策目标；收集与决策目标相关的信息；提出实现目标的各种备选方案；选择最满意方案；决策方案的实施和跟踪反馈。经营决策常用的方法有哪些？答：经营决策常用的方法有：（1）差量分析法，是指在进行两个互斥方案的检测时，以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法；（2）边际贡献分析法，是指当个备选方案的相关成本只是变动成本时，可以通过比较各方案的边际贡献的大小来评价各备选优劣的一种决策方法。（3）本量利分析法，是指运用本量利分析原理来评价各备选优劣的一种决策方法。
什么是不确定决策，不确定决策的方法一般有哪些？答：不确定决策是指决策方案的各项条件虽然为已知，但是每一方案的结果无法确定，或每一方案会出现几个不同的结果，但决策者无法确定各种结果的可能性，因而只能以其经验判断进行的决策。不确定决策的方法一般有（1）保守决策方法，即小中取大法；（2）乐观决策法，即大中取大法；（3）折中决策法。
企业的定价目标有哪些？答：企业的定价目标有三种，（1）以扩大当期利润为定价目标，（2）以提高市场占有率为定价目标（3）以适应和避免竞争为定价目标。
影响产品价格因素一般有哪些？答：.影响产品价格因素一般有：产品的价值；市场供求关系；价格政策；产品寿命周期；市场竞争类型等。
什么是产品寿命周期，产品寿命周期要经过哪几个阶段？答：产品寿命周期是指从进入市场到到退出市场的整个期间。产品寿命周期要经过四个阶段：进入市场阶段；成长阶段；成熟阶段；饱和及衰退阶段。
新产品的定价策略是什么？答：新产品的定价一般有两种策略：（1）高价策略，即撇油性定价。是指在新产品刚上市场时，把产品的价格定得很高，同时花费巨额广告费和销售费用促销。以后随市场的扩大，竞争加剧，再把价格逐步降下来。（2）低价策略，即渗透性定价。是指在新产品刚上市场时，为开拓新产品市场，把产品的价格定得很低，以吸引顾客，提高市场占有率，然后再逐步提高价格。
成本加成定价法下，如何确定成本加成率？答：成本加成率的大小一般取决于企业生产该产品所希望获得的目标利润。而目标利润又取决于一个部门、一条生产线或一种产品的目标投资报酬率，其计算公式为：目标利润=平均投资总额*目标投资报酬率，成本加成率=目标利润/成本总额。
成本加成定价法有几种成本基础？答：成本加成定价法的基础包括，（1)以全部成本为基础，其中又分：单位产品总成本和单位产品生产成本两种全部成本基础。（2）以变动成本为基础，其中又分：单位产品变动总成本和单位产品变动生产成本两种变动成本基础。长期投资决策一般有哪两种类型？答：长期投资决策一般有：（1）扩充型投资与重置型投资，扩充型投资是指对企业未来发展前景将产生长时间重大影响的投资决策；重置型投资通常只涉及企业经营中的某一个方面，主要是为改进现有产品的生产工艺技术、改善企业的经营条件或状况所作出的决策。（2）独立方案与互斥方案
现金流量由哪几部分组成？答：现金流量由三部分组成：初始现金流量；营业现金流量；终结现金流量。
初始现金流量包括哪些内容？答：初始现金流量包括：固定资产投资；增加的运营资金；其他投资费用，指筹建费用；原有固定资产的出售收入。
营业现金流量包括哪些内容？答：营业现金流量包括：营业收入，指产品的销售收入；付现成本或；各项税款。全面预算有何意义：答：全面预算的意义表现在：（1）明确企业各级各部门的目标；（2）是企业内部各部门间工作的协调工具；（3）有助于收入提升和成本节约；（4）提供了企业进行工作业绩评价的标准。
全面预算有哪些特点？答：全面预算的特点有：全员参与；全额预算全程实
施。
全面预算的内容由哪几部分构成？答：全面预算的内容由二大部分组成：（1）营业预算，包括：销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、成本预算、期间费用预算等；（2）财务预算，具体包括：资本支出预算、现金预算、预计资产负债表。
什么是固定预算，有何特点？答：固定预算是在一个预定的销售量和生产量水平的基础上编制的预算。固定预算的特点有二个：（1）预算仅以某个估计的生产数量或销售数量为编制基础，不考虑实际产量与预计产量的差异。（2）在一个控制期内，当实际产量已经确定时，预算不能根据实际进行调整。什么是弹性预算，有何特点？答：弹性预算是在成本按性态分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况的预算。弹性预算与固定预算相比，有二个显著的特点：(1)弹性预算是按一系列业务量水平而编制的，从而扩大了预算的实用范围。（2）)弹性预算是按成本的不同性态列示的，便于在计划终了时就是实际业务量的预算成本，使预算执行情况的评价和考核具有可比性。
什么是标准成本系统，有何作用？答：标准成本系统是集成本分析成本控制和成本计算为一体的成本计算模式。包括：成本标准的制定、成本差异分析、成本计算及账务处理三大部分。标准成本系统的作用有（1）控制成本、提高成本管理水平（2）正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性（3）为企业的预算编制和经济决策提供依据（4）简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料。
标准成本有哪些类型？答：标准成本通常有以下几种类型:理想的标准成本；正常的标准成本；现行可达到的标准成本等。
实行标准成本系统应具备哪些基本条件？答：实行标准成本系统应具备基本条件有：(1)工艺操作过程的标准化（2）健全的成本管理体系（3）全体员工成本意识的提高。
成本差异的处理方法有哪些？答：成本差异的处理方法通常有二种：（1）分配于相关账户，如果差异较大，可将差异分配到有关存货账户和销售成本账户。（2）作为当期销售成本的调整，如果差异不大，可将差异直接结转于产品销售成本。
责任中心有哪些特征？答：责任中心的特征有：（1）拥有与企业总体管理目标相协调、且与其管理职能相适应的经营决策权（2）承担与其经营决策权相适应的经济责任（3）建立与其责任相配套的利益机制（4）各责任中心的的目标与企业整体目标一致。
责任会计的内容体系包括哪几个方面？答：责任会计的内容体系包括：合理划分责任中心；编制责任预算；合理的内部转让价格；建立健全严密的记录报告体系；分析和评价实际工作业绩；建立公正、权威的内部协调机制。责任成本与产品成本有何区别和联系？答：责任成本与产品成本的区别：（1）计算的原则不同（2）成本计算对象不同（3）两者的目的不同。责任成本与产品成本的联系：就一定时期来说，全厂的产品成本与全厂的责任成本的总和是相等的。
利润中心的控制要求有哪些？答：利润中心的控制要求：（1）各利润中心经营决策权的授权必须明确（2）利润评价指标的确定要合理（3）制定合理的内部转移价格（4）建立利润中心的评价体系。
内部转移价格有哪些类型？答：内部转移价格有：以成本为基础的转让价格；以市场为基础的转让价格；根据协商价格制定转让价格； 双重内部价格。
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