浅谈开展企业效能监察的方向定位_企业效能监察
浅谈开展企业效能监察的方向定位由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业效能监察”。
浅谈开展企业效能监察的方向定位
【摘要】：效能监察工作是对企业各部门及工作人员工作效率、工作质量、工作效果实施监督检查的一项重要措施，为深入推进西北油田分公司“管理体系深化年”活动的开展，健全和完善市场监督体系，提升制度的约束力和执行力，结合我院实际，我们本着“企业有需要，监察有可能”的立项原则从效能监察工作部署着手，将“科研项目对外协作管理工作”作为今年效能监察的重点项目，为使我们纪检监察部门在该项效能监察工作中更好的发挥好组织、协调、监督作用，我们认为效能监察的工作方向应从下面三个方向定位：
【关键词】：效能监察；源头介入；组织保障
效能监察工作是对企业各部门及工作人员工作效率、工作质量、工作效果实施监督检查的一项重要措施，对于企业强化内部管理、提高执行力具有重要的意义。为深入推进西北油田分公司“管理体系深化年”活动的开展，健全和完善市场监督体系，提升制度的约束力和执行力，结合我院实际，我们本着“企业有需要，监察有可能”的立项原则从效能监察工作部署着手，对《工程技术研究院生产科研管理子体系》所涉及的生产经营管理等一系列活动进行了调研。
经过严格细致的调研了解，我们选定对2010年“科研项目对外协作管理工作”作为效能监察的重点进行立项，目的是为了逐步规范外协项目的管理和监督，提高管理人员素质，确保外协项目取得良好协作效果。为使我们纪检监察部门在该项效能监察工作中更好的发挥好组织、协调、监督作用，突出各经营管理单位、部门的主体作用，使效能监察工作有机融入企业生产经营管理流程，我们认为效能监察的工
作方向应从下面三个方向定位：
一、通过源头介入查找效能监察的关键点，全过程实行现场监。
1.抓住源头关键点，确定效能监察实施方案。
工程技术研究院科研项目对外协作管理工作牵扯到大额资金流动，存在一定风险。比如：科研外协项目有无必要立项；项目的招标及议标是否符合规定；费用谈判是否符合规定；项目组成员及外协单位是否完全遵守廉政责任；科研外协项目费用的使用是否严格按照分公司相关管理规定执行等一系列问题。
因此将效能监察的关键点前移到这些关口，能够充分发挥效能监察在科研项目对外协作管理工作中的监督作用，由过去偏重事后监察，逐步向强化事前、事中监察转变，尽量将问题解决在事发之初，萌芽状态。通过实施效能监察制定一整套完善细致的制度和规程，强化源头控制。将能有效地杜绝上述风险，减少“漏洞”和失误。
2.注重外协科研项目开题报告及评审意见的监督检查 分公司对于外协科研项目立项都有明确的规定，哪些项目可以立项、哪些项目不能立项都有严格的控制和审批程序。监督人员应通过检查外协项目的确定依据以及新立外协项目的确定程序是否合规。从而预防“科研项目对外协作管理”过程中不规范行为的发生，堵塞漏洞，确保“科研项目
对外协作管理工作”高效有序地进行。
3.重点检查外协科研项目的商务谈判记录以及外协科研项目合同内容。
检查外协科研项目的商务谈判记录以及外协科研项目合同内容时，监督人员应当认真履行监管职能，查阅与项目有关的招投标文件、资料，检查外协科研项目立项前期工作的合规性，检查科研项目管理部门和项目负责人员是否依法依规、高效廉洁地履行职责。
二、完善组织保障机制，在发挥整体合力上动脑筋 效能监察挖掘企业管理潜能的特有属性，决定了它必须从发现“事” 的缺陷方面人手，从纠正“人” 的作为方面用力，因而不可避免地会遇到监察对象的抵触。所以就必须有一个自上而下的领导力和推动力做保证，效能监察工作才能开展得顺利、落实得有效。
1．健全领导组织
在实施效能监察工作过程中，我们采取了“两到位”：即组织保证到位和工作实施到位。首先成立了以纪委书记为组长，党办主任为副组长，各科研专业技术负责人及相关职能科室负责人为成员的项目领导小组，以及由党办主任为组长的效能监察工作办公室，明确了职能职责、主要工作、实施步骤及工作要求，形成了“党政领导齐抓共管、主要经营管理者负责、纪检监察部门组织协调和实施、有关业务部门
紧密配合、职工群众广泛参与” 的效能监察领导体制和工作机制，使这项工作在组织领导环节上有了根本保证。
2．搭建协调平台
实施效能监察工作过程中，要将效能监察工作列入企业重要议事日程，积极建立纵横两个方向的沟通平台，加强对部署任务、协调问题、通报进展、反馈成果各个环节的综合协调，形成从指令到执行的顺畅衔接和有效控制。在整个效能监察工作正式进入监察实施阶段之前，由纪检监察部门积极发挥组织协调职能，牵头会同相关部门组织召开了效能监察启动大会，介绍效能监察的实施方案、工作进度以及各部门之间协调配合的职责。从而建立与相关部门的沟通协调机制，并根据效能监察项目实施进展情况，定期牵头组织召开效能监察工作会，确保这项工作按预期目标健康发展。
三、效能监察过程中应把握好的几个关键问题
1．必须紧密结合企业中心工作开展
开展效能监察必须紧紧围绕企业的中心工作，突出企业的工作重点和重心，抓住影响外协项目的突出问题来开展工作。如当前发展面临急需解决的问题，调查研究后认为需要治理的问题等等。在开展效能监察时应及时注意把握三个着力点，只有把握了企业的中心工作和工作重点，才能使科研项目对外写作管理效能监察工作有的放矢，取得实效。
2．必须摆正所处位置，处理好与监督对象的关系
监督是服务，其目的是为了提高企业经济效益。企业监察组织和监督对象之间的关系首先是并列关系，其次是监督制约关系，第三是互促的关系。因此在开展效能监察过程中既要实施有效监督，又不能以监督者自居，也不能代替专业管理部门的工作，要与专业管理部门密切配合，注意发挥整体效能，使效能监察工作既到位又不能越位、错位。
3．必须坚持标本兼治，重在治本的原则
效能监察的首要问题是弄清外协项目的开展情况。发现企业经营管理的有利因素与不利因素和影响企业效益、效率、效能的根本问题及管理部门和管理人员应负的责任，这是治标；在弄清情况、发现问题的基础上，进一步健全管理体制、完善规章制度、改进工作方法，从而达到从根本上促进管理、提高效益的目的，这是治本。二者必须紧密结合，相互促进才能使效能监察工作不流于形式，不浮于表面，才能真正达到效能监察的最终目标和要求。
总之，效能监察是堵塞管理漏洞、治理管理薄弱环节的有效手段，是从源头上预防和治理腐败，切实加强党风廉政建设的一项重要措施，是纪检监察工作服从服务于经济建设的最佳切入点。只有建立强有力的效能监察领导机制、体制，建立健全各项规章制度，整合企业内部的监督力量，充分调动各职能部门的积极性，建立起一个完善的、全方位、全过程的效能监察领导体系、工作制度、操作规程和运行机制，才能发挥效能监察对企业发展的促进作用。
浅谈企业开展效能监察摘要：阐述了企业效能监察工作中的实践经验和体会，对紧贴企业生产经营实际，深入开展效能监察工作提出了具体的看法。关键词：企业效能监察实践经验体会1.前言......
企业效能监察----对北京市开展企业效能监察工作情况的调查与思考 执法监察室 根据中纪委、监察部的统一部署，经市纪委常委会研究决定，由我室负责企业效能监察工作。为此，由市......
开展企业效能监察的必要性1.开展效能监察是建立现代企业制度的需要现代企业制度是国有企业改革的发展方向，也是企业的有效管理模式。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重......
企业效能监察是指纪检监察组织，以提高企业经济效益为目的，有计划、有组织地对监督对象的管理行为、能力、运转状态、工作效率和企业生产的经营质量、效益等情况开展的监督检查......
新形势下效能监察工作的定位摘要：在国有煤炭企业向现代企业制度的过度过程中，纪检监察也面临着如何转变工作机制以适应这一新形势下变化的问题，结合纪检监察实际工作，本文就效能......
