税务稽查中的争议处理与危机化解_化解矛盾应对危机情况
税务稽查中的争议处理与危机化解由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“化解矛盾应对危机情况”。
税务稽查中的争议处理与危机化解
一、正确的应对方法
1、稽查中的接待工作不卑不亢、彬彬有礼（认识××局长）。
2、知晓税务稽查局的内部运作流程。
3、同稽查局适当的部门沟通业务。
4、力争不能定为偷税，这非常重要。
5、知晓法律救济措施。把握好实施法律救济措施的时机。
二、化解危机的应对措施
（一）政策解释法—问题产生原因：
1、税法政策非常繁杂，稽查人员素质不一，政策运用错误，时常发生。“葫芦僧判断葫芦案” 什么样的错误都会犯，你尽管可以大胆想象！
例如：
① 境外发生的劳务，让预提所得税。
② 分2007年的红利，分给了新加坡，预提10%的企业所得税。
2、目前税法中存在大量的模糊点，或者前后矛盾之处，要尽量争取好的结果。启示：政策非常明确，只是税务机关运用错误的情形，危机公关成功的把握非常大。绝对不能轻言放弃。
政策模糊，也要积极争取，处理模糊事情的时候，要有清晰的理念。
（1）税收法规有明文规定的时候，一定要按照文件规定，而不去追究其合理性，因为有时候文件的出台还照顾到了征管等因素。例如：白条不能扣除成本，善意接受虚开的增值税专用发票要转出等。这也是有法必依的要求。
（2）税收法规无特别明确规定的，要根据税法的本意，合理的处理，而不能一味的从字眼上靠近某个政策。否则就会机械的运用政策。例如：固定资产残值率一律按照5%的规定，当时稽查局要求企业全部追溯调整，显然有问题。企业应当根据税法的本意，积极的去同税务部门沟通，尽量取得最大的利益。
房屋装修费是否应计入固定资产原值缴纳房产税问题
我公司于2008年对办公楼进行装修，所发生装修费用计入“固定资产——固定资产装修”，并单独核算，房产税仍按房屋原值缴纳。地税机关在对我公司进行税务检查时，要求我公司将装修费计入房屋原值一并缴纳房产税，请问税务机关的处理是否正确，我公司应如何缴纳房产税？
（二）法律位阶抗辩法
在税收实践中，存在大量同上位法抵触的省局以下实施性条款，如果侵犯你单位利益较多的话，就要进行抗辩。
启示：危机公关要有清晰的思路。神定气闲，则计出。要“淡定”！
1、政策运用错误，对政策本身进行抗辩。
2、政策模糊，对政策进行解释。或者寻找其他单位被从轻处理的案例。
3、政策本身清楚无误，寻找其与上位法的冲突。
（三）避免定性偷税法，偷税和非偷税的处理，有很大的不同。
1、偷税：①补税、②罚款、③滞纳金。移送公安。
虽然《刑法》第7修正案规定了可以花钱买罪，实际上老板的心理压力更大了！
2、非偷税：只补税、滞纳金，没有罚款。
因此，避免定性为偷税，意义重大。不要以为老板大，就没有问题。要避免偷税，就得从偷税的构成要件来分析。
偷税的四种手段，一种结果。要有主观故意性：
1、伪造、变造、擅自隐匿销毁账簿、记账凭证的。（问题：销毁账簿就是偷税么？）
2、在账簿上隐瞒收入、多列支出。
案例：白条、假票列支成本，业务实际发生，是否可以定性为偷税？
3、经税务机关通知申报而不申报，63条同64条第2款的竞合。
4、虚假的纳税申报。要注意同错误的纳税申报区分开 一种结果：造成了少缴税款的后果。例1：某企业2009年度申报所得额为-200万元，税务机关查增160万元（应调增未调整），应如何处罚？如果税务机关查增240万元，2009年之前有累计未弥补的亏损60万元，应如何定性处理？
例2：某稽查局检查甲企业2007、2008、2009年度的纳税情况。认定2007年度亏损20万元；2008年度调增后所得额50万元；2009年度亏损60万元。税务局认为，2007年度亏损，所得税0。2008年度盈利50万，弥补上年亏损后，对企业补税处理：按30（=50-20）×25%=7.5万元。2009年度亏损60万，所得税0。税法规定的亏损弥补是“向后转”，2007年的亏损可以用2008年的应纳税所得额来弥补，但是2009年的亏损并不能“向前转”用2008年的所得来弥补。
企业对此提出了异议，认为根据20号公告，税务机关检查时调增的应纳税所得额，应允许弥补以前年度亏损。三年一起计算，企业亏损30万元，不应补所得税。
这里的“以前年度”指的是检查期间的年度，还是实施检查当年的“以前年度”（如2010年以前），亦或是查补调增所得额年度的以前年度（如本案例中的2008年以前）？
（四）寻找税务机关责任法（谨慎运用）
（五）实质重于形式法
税务机关在执法的时候，有的时候是“实质重于形式”，有的时候是“形式重于实质”，企业要从自身的利益出发进行抗辩。
总结：
1、进行危机公关前，要进行可行性评估，如果板上钉钉的事情，不要浪费精力。但是一个基本理念是，即使有一分可能性，也要尽量争取。不要轻言放弃。
2、危机公关的时机宜早不宜晚。
3、危机公关方法的选用，要从柔和到激进。能交涉就不要听证，能听证不复议、诉讼。
4、财务总监对危机公关献计献策，不要一力承担，成功则利小，失败损失大。要分散风险给专业人士，理念要清晰。
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