加强作风建设,努力建设和谐供电企业_电力企业为作风建设
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加强作风建设，努力建设和谐供电企业
摘要：电力行业的作风建设，是加快电力行业发展的根本保证，也是构建和谐供电企业的重要保障。电力行业作风建设是一项基础工程、形象工程和民心工程，在企业两个文明建设中有着不可替代的地位。加强电力行业作风建设，不只是党和政府提出的要求，也是供电企业追求生存和发展至关重要的部分。加强电力行业作风建设是非常有必要的且意义重大。关键词：供电企业，作风建设
企业是社会的重要组成部分, 要构建和谐的社会, 就必须构建和谐的企业。供电企业作为国民经济中的基础产业，覆盖了城市乡村各个角落，关系到千家万户的生活和工作，因此其在构建社会主义和谐社会的任务中责任尤为重大。只有加强电力行业作风建设，我们的企业才能长盛不衰，才能实现构建和谐供电企业的目标。
一、加强供电企业行风建设的重要性、必要性
加强作风建设不但可以提升员工们的政治素质，还可以增强员工的工作能力，是实现供电企业“一强三优”目标的重要保证，也是是实现科学发展发展的必然需要，是推动构建和谐供电企业的客观需求，所以必须充分认识到作风建设对电力行业的重要意义。
1.1加强作风建设，是我国经济体制的内在要求。在社会主义市场经济体制不断完善的今日，电力企业和用户之间的关系发生了深刻的变化。供电企业应该不断的适应市场经济体制下的新形势。把行业作风建设作为加强企业核心竞争能力的重要手段。市场经济最基本特点就是竞争，供电企业如果想在竞争中谋求生存和发展，必须加强电力行业的作风建设，不断提高电能服务质量，塑造供电企业良好的形象，来获得更多客户的青睐。在市场经济大环境下，企业要想占领市场，不仅要保证产品的质量，更要有优质的服务才行，加强电力行业的作风建设不单是我国精神文明建设的需求，也是电力企业生存发展的需要。行风建设不仅关系到企业的经济效益，还关系到职工们切身的利益，要让全体职工们自觉的行动起来，积极的参与到行风建设中来。
1.2加强作风建设，是加快供电企业发展的基本要求。目前，电力行业的发展非常迅速，如果要实现电网坚强、产品优良、服务优质的战略目标，就必须要有坚定不移的信念、热情饱满的精神状态，否则目标就难以达到。加强行业的作风建设，有着重大而深远的意义，加强供电企业的作风建设，供电企业员工将能深刻认识到自己肩上的历史使命，努力提高自身觉悟和素质，把自身精力完全放在工作中，那么一定会形成一派团结奋进、争创佳绩的良好局面。
1.3加强作风建设，是加强职工队伍建设的要求。经营不断达到新水平，产业迈上新的台阶，这都依赖于供电企业职工队伍整体素质不断提高。电力行业的发展已经进入深化改革阶段，需要大量的高素质人员的加入。加强企业的作风建设，就要求我们站在推进电力行业科学发展的高度，切实消除企业当中存在的种种不良作风问题，为构建和谐供电企业提供坚实的人才保障。
二、加强供电企业行风建设要正确处理的联系
2.1一定要正确的处理全面抓和重点抓两者的联系，加强供电企业的行风建设是每个部门、各个单位和全体员工共同的责任，需要供电企业员工上下，一齐行动，共同整治。与此同时我们要善于抓住工作中主要的矛盾，在全面部署的基础上，还应该集中主要力量去抓重点单位和重要环节，以便达到重点突破一个点，来推动作风建设的整个局面。其中经常和客户打交道的部门比较容易出现作风问题，把这些部门作为加强行风建设的重点对象，符合广大用电客户的要求。
2.2一定要正确的处理治标和治本两者的联系，加强供电企业的行风建设不但需要在出现的问题上下功夫，还需要在根本原因入手，以彻底杜绝这类问题的再次发生。这需要我们
不但要严厉查处电力行业中的违规违纪行为，还要从问题发生的源头处理，争取从思想上、制度上改变电力行业中的不良作风问题。
2.3一定要正确的处理集中力量和齐抓共管两者的联系，加强供电企业的行业作风建设，涉及到工作中的方方面面，这是一项全局性的工作，不可能只靠少数人，或几个专门机构就
可以完成作风整顿的，这必须要求在企业领导的带领下，由某个部门负责具体的组织协调，各个部门积极配合，广大员工都积极的参与进来，通过新闻舆论、供电企业行风监督员的监
督及广大的用电客户的监督，以形成齐抓共管的良好局面，把作风建设这项工作不断深入，终会取得实质效果。
三、加强供电企业的行风建设方法策略
3.1加强作风建设，各级领导干部应加强自身作风建设，因为领导在行风建设中有着主
导的地位和作用。还要做好广大员工的教育，员工是搞好供电企业作风建设的主体，在加强
行风建设过程中最能动、活跃的因素。必须使员工充分的认识到搞好行业作风建设不单单是
供电企业的责任，还和个人的利益密切相关，不断引导员工克服不良作风，加强供电企业的作风建设，打造一流素质的供电职工。
3.2完善制度建设，树立长效机制。完善三个方面的制度：规范性制度，以供电企业标
准化建设为核心，规范员工的日常工作行为，什么该做，什么不该做和怎样做，都要以标准
来衡量。再者监督性制度，重点解决突出问题，加强督查并完善监督的途径、内容等。最后
考评性制度，以树立健全长效机制为目标，加强整改力量。
3.3加强企业文化对员工的影响，形成良好氛围。企业文化是公司内在的约束力，和企
业制定的规章制度不同，能更加深入和广泛的引导和塑造员工的态度以及行为。加强企业文
化对员影响力，激发员工勤奋做事的热情，加强贯彻落实公司部署的自觉性，指引员工的行
为，利用身边的典型来引导员工，营造良好的企业文化氛围。
3.4管理创新对加强行业作风建设有着重要作用。从当前状况看，影响行业作风建设的三个主要因素包括供电体制、管理机制以及工作制度。所以，随着电力体制自身的不断改革，需要不断进行管理上的创新，应该建立以人为本、以客户为中心的服务信念，以此来指导内
部的管理体制、方式和手段的创新，建立一个完善的现代化的供电服务体系。
3.5加强中层人员管理，供电企业里的中层人员作为公司管理中承上启下的重要组成部
分，也是企业作风建设的中坚力量。各部门里管理人员特别是部门一把手，一定要做到带头
模范作用，积极主动的开展领导部署的工作，坚决支持和维护好企业各项制度的贯彻落实。
要加强对企业所有的中层人员的日常管理以及培训力度，以便不断提高中层人员的管理能力
和工作水平。
3.6完善企业评价制度，验收工作成效。通过实践证明，客户评议、员工民主测评相关
评价活动的开展，不但加强了干部人员的对工作的责任感，而且推动了上层管理人员作风的的规范。一定要结合实际，不断的完善作风评价的方式和方法。评价结果要予以重视，先进的典型员工要给予表彰鼓励，认真解决来自基层和群众反映突出的问题，对群众评价比较靠
后的部门必须要进一步完善整改。把集中评价与日常监督两者有机的结合起来，把来自外部的监督与自我监督有机结合，充分发挥来自各个方面监督对作风建设的作用，努力推动各个
部门切实的加大加强作风建设的力度。
四、总结
供电企业的作风建设不是一朝一夕可以完成的事情，企业作风建设是一项长期的工作。
它伴随着企业建设和发展的全过程。一个企业的作风代表了一个企业的形象，企业的作风建
设是推动企业进步的力量。目前,供电企业各项工作正处在深度改革的阶段，拥有一支作风
优良的员工队伍是顺利完成工作目标的前提保障。我们要始终坚持企业作风建设的整顿，以
领导的优良作风带动部门作风及员工作风的转变，促进供电公司整体工作跨上一个新的台
阶。只有加强电力行业作风建设，我们的企业才能长盛不衰，才能实现构建和谐供电企业的目标。
参考文献：
［1］刘海涛．新形势下建设和谐供电企业的思考［J］．沿海企业与科技.2007（12）
［2］沈涌．浅析电力行业作风建设［J］．重庆电力高等专科学校学报.2007.3
［3］刘钰磊，于磊，郭盼盼．基于知识经济时代下供电企业文化建设在企业发展中的应用研究［J］．科技风.2013.4
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