工业园、事业部、工厂总经理管理权责及财务流程_工程管理部权责及流程
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园区总经理、事业部总经理、工厂总经理职责、财务流程
工业园总经理管理职责
工业园财务管理流程
由于集团快速发展，未来几年将在全国各地陆续建立数个工业园区。为了完善工业园的财务管理，明确相关责任。特制定本管理办法。
一、管理原则：工业园的财务隶属于集团财务垂直管理，在集团财务部领导下开展工作。
二、组织框架：工业园财务组织框架
三、财务审批流程
（一）物资请购、合同签定审批流程
物资请购审批流程：
1、原辅料、低值易耗品请购：请购人---分（子）公司总经理----对应板块总经理（生产性重点物资及大宗采购）。
2、固定资产请购：请购人----分（子）公司总经理----园区财务总监----园区总经理。
注：①单位价值5万元以上固定资产请购要报集团财务部、总裁或授权人签批。②采购的物资，总部有特别规定的，执行总部规定。
（二）发票审批流程
发票审批坚持“一支笔”审批，具体分生产性支出发票和非生产性支出发票。
1、生产性支出发票：园区内各分公司（含肉类屠宰单元）生产性支出由各分公司总经理最终签批。具体签批流程如下：
经手人（凭物资请购审批表或合同）----所在部门负责人----分公司财务总监（主管）----分公司总经理
注：单笔金额在10万元以上的发票要经园区财务总监审核、园区总经理签批。
2、非生产性支出发票：园区本部、各分（子）公司非生产性发票具体签批流程如下：
经手人（凭用款计划）----所在部门负责人----分公司财务总监（主管）----分公司总经理----园区财务总监----园区总经理
3、工程建设类发票：
经手人----项目经理----园区财务总监----建设总公司总经理
（三）资金支付流程
1、工程类资金支付流程：按集团最近出台的《工程款支付管理办法》办理
2、其他类资金支付申请由各分（子）公司总经理签批后由对应分公司财务总监统筹安排资金予以支付。
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