物资管理年度工作部结_物资管理部工作流程
物资管理年度工作部结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“物资管理部工作流程”。
中铁七局集团
2016年度工作总结
周转料基本经营情况组成【合同价值】
周转材料签订合同额：205.86万元〖地铁三号线25.47万元、后卫寨立交项目部：60.65万元、黄韩侯铁路（陕西段）工程项目部：8万元、优利士乳业技改项目：45万元等，2016年经营状况：
一、2016年对外开发新签合同地铁四号一标汉双劳公司 55万元，对内新签合同天津铁路枢纽扩能改造项目钢轨45万元，西安站改项目35万元、安阳直通线项目2.2万元、太原地铁钢支撑 贝雷片 181万元。
二、年度计划完成1583048元；实际完成1558307元，完成计划98.4%。成本929097元，盈余629210元。
在租自有周转料：碗扣件216T、钢轨360T；贝雷片及桥面板231T、工字钢56# 8根；外协周转料:碗扣件374T、架管113406m、扣件100875个、托27104个。2016年度主要工作：
2016年以来租赁分公司主要为公司内部项目：陕西优利士技改项目部、地铁三号线、沣泾大道下穿陇海铁路框架桥项目部、天津铁路枢纽西南环线扩能改造项目部、新丰整备扩能项目部等8家项目部，提供周转材料租赁服务，在内部资源不足的情况下积极调配外部资源解决项目实际需求，以低于市场租赁价格的单价切实为项目降低成本费用。在今年公司内部项目开工不足的情况下，租赁分公司积极开展对西安铁路工程有限公司公司租赁分公司 中铁七局集团
外业务，拓展外部市场并与西安汉双劳务有限公司签订周转材料租赁合同，为其提供周转材料租赁服务。工作存在的问题和不足：
1、自有周转材料不足、种类单一，现有周转料仅592吨碗扣式脚手架，钢架管、扣件、上下托均需外调，钢支撑只有6m、没有活动端等严重制约租赁业务的开展。建议新开项目购置周转材料为公司长远发展奠定基础.3、小型机具原使用单位人员的调整组合，后期移交人员对使用后交回或转移时的设备状态不了解不维修保养，造成现在设备陈旧维修配件更新速度太快，实物无法修复，可使用数量甚少。
4、新开项目对自有周转性材料状况产生抵触心理，加之市场竞争力太大造成租赁分公司租赁业开拓困境，公司所承建的工程项目租用周转材料建议优先选用内部租赁。
5、个别项目拖欠结算、丢失周转材料严重，例如地铁三号线项目部丢失周转材料126吨、上下托10737个，对于丢失周转材料既不承担相应的租赁费用也不解决实际赔偿问题，一贯坚持能拖多久拖久，拖垮一家算一家的优良作风，特别严重的制约限制租赁分公司资金流转及日常运营，使租赁分公司不能更好的为其他兄弟单位提供优质服务。给原本就缺少周转材料的租赁分公司来说更是雪上加霜。2017年度主要工作：
物资部在分公司领导关心和指引下，带领全员的共同努力，各项工作虽取得阶段胜利，经营指标均创历史新高。
在以后的工作中物资部、要抓住两个重点，即；一个重点是抓住内部项目全覆盖、二个重点是抓住外部市场开发与对接。三是通过合作“互利共嬴”的经营理念，积极开拓市场，提高服务质量，加强员西安铁路工程有限公司公司租赁分公司 中铁七局集团
工的管理和教育，转变思想观念，变被动为主动，最大限度满足工程的要求，最终赢得工程项目的信任和好评。配合公司各部门各项工作任务，将卓力开发对地铁项目的贝雷片、钢支撑安装及租赁等业务。
同时抓紧落实合并单位、收尾项目的周转材料接收整理维修工作，储备维修及操作人员，培养专业技术人员，确保经营稳步发展。
五、技术创新
将在今年内推广新型支架体系应用，推广它的优势是什么：
1、合格的产品质量、2、科学的方案设计、3、严格的搭设质量控制。
所以，在对产品质量是否合格提出要求之外，还必须对方案设计及搭设质量严加控制，才能保障脚手架工程的整体安全。
我们推出脚手架工程的整体解决方案；集脚手架的方案设计、物资运输、现场施工、材料看管于一体，为客户带来一免三省的超值服务，即：安全免责、省事、省时、省钱。
中铁七局集团西安铁路工程 有限公司租赁分公司物资部
2016-11-25
西安铁路工程有限公司公司租赁分公司 中铁七局集团
西安铁路工程有限公司公司租赁分公司
工作总结一、工作概况从3月17日加入海航至今已有两个月了，总的感觉收获很多，这些时间主要负责的项目有，首先是康乐园酒店、康乐园二沟、(溪流、湖畔)高尔夫500亩别墅、80亩地、......
1.制定并组织实施直属单位精神文明建设，思想政治工作、宣传工作规划。2.负责全系统干部职工的政治思想理论教育、党的统战、民族宗教工作。3.负责系统内思想政治工作专业职称......
1、饭店物资管理的目标:物尽其用，降低损耗；减少浪费，降低成本。 1）适时2）适量3）优质4）优价5）善藏6）高效2、饭店物质管理的特点：（1）客人需求的多样性影响着饭店物资管理的规定性（2）饭店营销......
8 物资管理（20分） 8.1 供应商评价（3分）项目部应对物资供应商和生产厂家进行评价和跟踪评价。评价供应商提供产品的合格程度、供货的及时性、价格及提供产品的安全性能和对环境的......
一、仓库管理制度1、仓库是物品保管重地，除仓库管理人员的因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经许可不准进入仓库。2、因工作需要进入的人员，除仓管员外，任何人不可独自进入......
