上半年软件水平考试(软考)中项高项项目管理练习题——项目范围管理练习一_项目管理第二章练习题
上半年软件水平考试(软考)中项高项项目管理练习题——项目范围管理练习一由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理第二章练习题”。
2018上半年全国软件水平考试（软考）中项高项项目管理练习题——项目范围管理练习一
2018年上半年软考中项系统集成项目管理工程师和高项信息系统项目管理师的小伙伴们，现在目前迫切需要大量的练习题，今天小编就给大家带来了20道项目范围管理的练习题，大家有时间的可以做一下（含答案的哦）。
1.你受雇于一个正在建造“新千年优构”的自动化公司，负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的最先进的个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在 15000 美元以下，不需要汽车、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进。但是，虽然产品的特征正在不断地改进，还需要将其与_____进行仔细地协调。a.适当的项目范围定义c.范围变更控制系统 b.项目干系人d.客户的战略计划 答案：a 解：产品特征的不断细化必须要根据适当的范围定义来进行细致的调整，特别是按照合同来实话项目的时候。当得到适当的定义之后，规定所需要完成工作的项目范围即使在产品特征得到不断细化的情况下也应该保持不变。｛计划编制｝PMI PMBOK，2000，6 2.上星期你还躺在克威斯特的海滩上。今天你正在审查一堆项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理辞职去阿肯色州开鲶鱼养殖场去了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你需要将这些请求与哪个文件进行比较？ a.范围陈述c.项目计划
范围管理计划 答案：b 解：工作分解结构确定了项目的基线范围，这个基准线为任何发生在项目中的变更提供基准。3.你们公司的项目评审委员会（PRC）每季度开一次会评审任何预算越过 200 万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理并被分配了其中的一个大项目，即，开发新一代的计算机辅助制造程序。项目评审委员会要你介绍项目目标，工作内容和下次会议时能提交的材料。因此，你需要准备以下哪一文件________？ a.项目章程c.范围陈述 b.产品描述d.WBS 答案：c 解：范围陈述向有关各方提供了对项目范围的一般了解，同时是未来的项目决策的参考。
4.你们公司是一个一流的制药公司，有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目。你正领导一个团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法，团队正在考虑许多不同的管理问题，包括资金回报、市场份额和公众形象。你告诉团队在建立项目筛选模型的众多准则中，最重要的准则是—— a.功能 c.容易使用 b.可实现性 d.成本 答案：b
公司的现实情况，包括公司在设施、资金、人事等方面受到的限制以及业绩、成本、时间和顾客抵触的市场风险等各种技术风险。
5.回顾你们公司的遗产信息系统在千年虫问题上的教训，你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统维护。但是，不管对项目设计进行怎样的考虑，维护应该________？ a.总是在项目结束阶段考虑的活动
b.对信息系统项目应该有一个独立的生命周期阶段，因为 60%~70%的计算机系统生命周期的成本通常被用于维护
c.不能被视为项目生命周期的一部分 d.被视为独立的项目 答案：c 解：不被计算在项目生命同期内。项目发生在有明确的开始和结束的一段时间之内，而维护是持续的，没有明确时间限制的过程。维护活动，比如对组织的采购指导原则的修订，可能被看作是一个项目，但是它是一个独立于产生它的原项目的工作。
6.你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的 5 个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个——
a.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作 b.项目章程
职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员 d.人力资源管理计划 答案：b 解：尽管项目章程不能阻止冲突的发生，但它可以提供一个有助于解决冲突的框架，因为它界定了项目经理为完成项目行为而使用公司资源的权限。7.项目是应用目标管理技术的理想环境，因为—— a.项目管理包含设立机构的目标 b.项目一般通过管理矩阵环境来操作 c.项目经理的责任根据公司目标来定义
d.所有项目都必须明确地以总目标和子目标为导向 答案：d 解：通过针对于一项活动的目标而不是针对活动本身的目标来进行管理就使行经理的责任主要落在了获得结果上，而不是去实施一项活动。这些结果可以用来评估项目的业绩。
8.你们公司从事营养鸡食品加工，正着手一项确保产品中没有沙门氏菌的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成概念阶段。这个阶段可提供的东西是—— a.项目计划 c.项目章程 d.工作陈述 d.资源分布表 答案：c
给予项目经理授权对项目活动进行资源分配。
9.米尔可姆-弗李可姆公司的一个很有声望的资深合伙人，请你帮助一个关键用户决定用什么样的项目选择方法。客户公司的工程师们深信约束优化方法应该是最好的，但是，销售人员认为收益测量法更好（而且计算更简单！）。你刚刚得了动物科学方面的学位，但对这个特定的问题不熟悉。但客户因为你的建议而每天付给米尔可姆-弗李可姆公司 2000 美元，因而你在下次会上必须说点聪明的话。你找出 PMBOK 计划准备一次老套的报告，历数每个方法的优缺点。你准备用这样一个小问题结束你的报告：以下都是约束优化方法的例子，但只有一个例外—— a.层次分析过程c.经济学模型 b.逻辑框架分析d.多目标程序 答案：c 解：经济模型包括利润衡量方法，以及对比方法，分数模型，以及利润分配。
10.你的团队没有采用你建议的 WBS 理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下 的结果。
a.一个外部事件
b.定义项目范围时的一个错误或疏漏 c.一个价值增加性的变更
d.定义产品范围时的一个错误或疏漏
d 解：材料清单表示的是一个把将要用来制造制成品的原料按照集合，组件和元件这样的等级进行划分的清单，而 WBS 是用来定义整个项目范围的一种以可交付使用为导向的项目构成分类。如果用 WBS 更为合适的时候你却用了材料清单的话，那将导致范围的错误定义和后来的变更需求。11.选择一个项目时，评估项目对项目所有者的价值和吸引力是很重要的，你们公司运用多项准则来选择项目但最后要将它们整合入一个单值函数。你还建立了一个在不确定情况下确定数值的方法。这就是——
a.完成项目的可替代选择c.逻辑框架分析 b.决策模型和计算方法d.层次分析过程 答案：b 解：决策标准的使用是项目选择的一部分。如果使用多个标准，这些标准应该合并为一个单独的价值职能以及一个在不确定性下计算价值的方法。这就是决策模型和计算方法。
12.你为你的项目准备了范围说明和 WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是——
a.一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤
b.一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性
审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 d.强制地用于项目，这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更 答案：c 解：可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别除了与所有相关的契约规定相一致以外，范围变更控制还必须要和项目的整体变更控制以及所有关于项目和产品范围控制的系统结成统一的整体。
13.因为你在学校里学的是金融专业，你被请来参加你们公司的项目选择过程。项目选择委员会主席请你描述项目选择的程序和各种可能的方法。你知道如果一个项目的成本超过利润，机构一般就不会批准。因此，你建议采用按现值计算现金流量的方法。这种方法在一定程度上基于这样一个经济理论，即，今天的一美元一般比一年后的一美元更有价值。应用这种方法，当以下哪种情况发生时项目是可接受的？
a.项目生命周期的所有估计的现金流量的净现值的总和等于利润 b.流入的净现值比流出的净现值大一定的数量或比例 c.所有未来期望的现金流量总现值除以开始的现金投入大于 1 d.回报期在项目的第二年 答案：b 解：这个折现的现金流量法或现会晤法通过按照要求的回报率进行折现来决定全部现金流量的净现值。通货膨胀的影响也可以被考虑其中。因为主要的现金流出就是项目的初始投资，所以在项目生命周期的早期净现金流量通常是负值。如果项目取得成功，现金流量就会变成正值。
你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个—— a.WBS 中可交付的最小的工作单元 b.有独特标记的任务 c.报告所需要的层次
d.可以被分配给多家机构单位的工作 答案：a 解：一组工作是一个项目或 WBS 中最小单位的工作分割。一般来讲，一组工作包括大约 80 小时的工作量。
15.你是一个系统集成项目的项目经理，此项目能让公众在全省医院的急诊室买彩票。你们公司正为此开发软件，但你需要从外面购买硬件。你的承包商的负责人要你准备一份所需产品的说明书，在这种情况下说明书也可以被称为—— a.产品描述c.项目章程 b.合同范围报告d.合同 答案：a 解：工作说明。许多项目都涉及到一个公司（卖方）要根据其与另一个公司（买方）签订的合同来进行工作。在这种情况下，买方提供最初的产品描述，这也被成为工作说明。
16.在私营企业干了 10 年以后，你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事，但该机构也定义了 4 个
么时候进行多少次项目评审，但你认为在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的。评审的目标是——
a.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源 b.根据过去的绩效调整进度和成本基准 c.得到客户对项目绩效的认同 d.决定项目是否应该进入下一个阶段 答案：d 解：在一个项目的阶段结束的时候进行回顾被成为阶段出中、阶段关品或者结束点。回顾的目的就在于判断项目是否应该进入到下一阶段，在容易处理的时候发现并改正错误，同时保证项目的焦点仍保持在项目强调的商业需求上。
17.你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在个人电视及计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题。至少将________？
a.修改项目既定的由 WBS 定义的范围 b.导致所有项目基准的改变
c.导致成本、时间、质量和其他目标的调整 d.得到一个教训
a 解：范围变更是整体范围变更控制的一个结果。尽管一项范围变更会要求其他项目基线和目标的相应调整同步，但这种评估应该就不同的情况而论。
18.你躺在床上，听着空调系统将冷空气送入你汽车旅馆房间。你在担心明天，因为你必须面对一个非常难缠的客户。突然电话响了：是你的上司从米尔可姆-弗李可姆公司打来的。他将你从现在的项目中抽走，并且给你分配了另一个项目。基于你的项目管理经验你知道，理想的情况是，项目经理应该在以下阶段就选择和任命好？
a.在启动阶段 c.在项目生命周期中的概念阶段后期 b.在项目计划阶段d.在项目生命周期的发展阶段开始以前 答案：a 解：如果在项目启动段就选定了项目经理，那么项目的一系列启动工作就会变得简单得多，此外，从项目一开始就介入其中有助于项目经理明白同公司现有的其他项目和工作相比，这个项目的地位如何。
19.因为政府方面的新规定，你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是—— a.通知适当的项目干系人 b.修正公司的知识管理系统
c.从你的发起人和客户那里得到正式的认可
d.准备一份绩效报告 答案：a 解：范围变更计划编制过程的反馈，而且可能要求成本、时间、质量以及其他的项目目标的修改。一旦技术和计划文件更新，就要通知干系人。
20.在你项目的概念阶段，管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本，这是—— a.假设c.项目选择的约束优化方法的应用 b.约束 d.技术的需要 答案：b 解：限制条件。限制条件是将影响小组成员决定的因素
好了，柚子今天就把2018年项目管理中的项目范围管理的练习题给大家了，希望能够对大家的备考有所帮助！
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