成功推行6S管理的几点见解_公司推行6s管理的意义
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成功推行6S管理的几点见解
6S管理是企业进行精益化管理的开端，也是企业推行全面质量管理的基础。成功推行6S管理，不仅能疏导公司各业务流程，有效降低公司管理和运营成本、加强执行力，同时也能对公司推行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等体系起到有力的促进作用。成功推行6s管理，以下几点必不可少：
一、制定推行目标，拒绝形式化
实施6s管理既不能为了追求赶时髦，也不能把工作做在表面，过于形式化，否则就成了卫生大检查。推行目标明确是成功实施6S管理的根本。在制定6s管理推行目标时，需要考虑4个因素：
1、适宜性。适合公司的管理流程、发展战略和管理方针；
2、推行目标要明确、可操作；
3、推行目标要具体、可量化；
4、可行性，要经过努力能够实现。
二、全员参与、全部门参与
6S管理涉及到公司与工作的各个领域和区域，而不仅仅是生产区域。各办公室的环境与办公设备也需要清扫与清洁，乃至工作岗位职责中的重复性工作也要整理和整顿，其它亦然。这就要求全员参与，广泛发动，在公司全面开展6S管理工作。
三、形成详细有效的6S检查清单。
6S检查清单（或检查表）是开展6S管理的实施纲要，也是检验6s成果的有效手法之一。6s实施小组必须集思广益、深入一线，结合公司与工作实际，反复验证，形成详实有效的检查清单并不断修正。以确保6s管理的实施有依有据。
四、与绩效考核相结合。
“绩”与“效”的结合不失为一种有效的管理手段。应根据6s管理的推行目标，进行有效地量化，分解出绩效考核指标，进行考核。最终确保管理目标的实现。
五、持续改进，向更高目标迈进。
6S管理讲求可持续性。公司的事业不断发展，6S管理的推进目标也要持续改进，以确保与公司的发展战略保持一致、与公司的前进步伐相协调。最终做到相得益彰。
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