安徽华运集团申报全省厂务公开民主管理工作先进单位_安徽工商综合管理系统
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坚持以人为本，充分发挥作用，努力夯实非公企业职
工民主管理工作基础
安徽华运集团
安徽华运物流（集团）有限责任公司（以下简称安徽华运集团）是一家非公有制企业。多年来，安徽华运集团坚持全心全意依靠工人阶级的方针，积极推行职代会制度，努力探索企务公开、民主管理有效形式，坚持“以人为本”的经营理念，充分调动了职工参与企业经营管理的积极性，促进了企业的发展。2010年和2009年，全国和省厂务公开检查组曾先后莅临安徽华运集团检查指导，并对安徽华运集团企务公开、民主管理工作给予了充分地肯定。2011年在蚌埠市厂务公开、民主管理推进会上做了交流发言。企业先后荣获安徽省厂务公开、民主管理先进单位和示范单位。
一、推行企务公开，确保职工的知情权落实到位 安徽华运集团通过多年实践认识到员工依赖的是企业，而企业更需要职工的的凝聚力。保障职工的合法权益，是和维护企业的利益目标是一致的，这也是企业行政和工会的共识。推行企业公开，不仅是保障了职工的知情权、参与权和表达权，更重要的是让职工有了一份责任。
在企务公开内容上，坚持凡涉及职工切身利益的，如劳模和先进的评比、集体荣誉的申报、职工社会保险费的交纳、职工帮困基金的使用、职工奖惩处罚、各项社会捐助情况、企业重大项目投资、管理人员民主评议与聘用等均进行公示。
企务公开主要采取三种形式，一是设臵企务公开栏，进行张贴公示；二是利用晨训将相关内容公开；三是利用企业局域网适时将公开的内容在网上公布。
二、坚持以职代会为主要形式的企业民主管理，推进企业发展
十年前，根据企业的发展需要，董事会准备在蚌埠市淮河路西段投资。在项目选择过程中，董事会把这个题目交给了工会。经过两轮的合理化建议征集，广泛听取职工的建议，并组织职工代表参与项目的可行性论证，最终经职代会一致讨论通过，董事会决定选择投资建设近万平方米的大型超市。职工广泛参与，使项目尽快得以实施，并取得较好效益。作为职工参与决策的有效体现，得益于华运集团工会在成立之初就与企业董事会达成了共识，华运集团虽然是一家民营企业，更应该尊重职工的主人翁地位，让职工参与企业的管理活动中去。
为了让职工代表都能担当起参与企业民主管理的重任，华运集团着力从三个方面入手。一是在职工代表的参与水平和决策能力上下功夫。二是坚持每年至少召开一次职工代表大会。华运集团对企业的重要决策，改革方案和涉及职工切身利益的事项，都要事先提交职工代表讨论，并经职代会审议通过后方才实施。2013年3月和2014年3月，职代会先后两次审议了《非标准工时实施方案》，依法维护了职工的权益。每年度初，公司董事会和经理室都会召开职工代表座谈会，听取职工代表对企业经营管理方面的意见、建议。每月一次的经营分析会都有职工代表参加，让职工了解企业的经营状况，反映职工的诉求。三是坚持职代会对中层以上管理人员评议。以此作为董事会、经理室聘免依据。
早在华运集团创建之初，工会就坚持与行政通过平等协商，签订了集体合同，并一直延续至今。作为集体合同的重要内容是工资的问题，集团始终坚持平等协商的工资分配机制，2001年就出台了《谈判工资实施细则》。
根据社会物价涨幅导致职工收入水平下降的现实情况，2013年6月和2014年元月，经过平等协商，企业先后两次为职工增加工资，人均增资达30%以上。通过平等协商的工资分配机制，员工的积极性提高了，需求的人才引进了，职工的凝聚力增强了。
稳定职工队伍，解除职工的后顾之忧。集团工会结合企业实际，通过开展创建职工之家、“双爱双评”等活动，大力宣传员工在企业经营活动中创新和奉献精神以及先进模范事迹，注重培养员工的团队精神。通过开展“创建学习型企业，争当知识型职工”活动，在“应知应会”、“岗位练兵”、“岗位成才”等竞赛活动中，一批批人才脱颖而出。
组织开展各种形式的劳动竞赛活动，涌现出一批先进标兵，包括收银快手，区域排头兵，团购能手和一大批“双超店铺”，既激发了员工主人翁意识，又促进了企业中心工作。
通过组织开展“爱华运，从我做起”主题实践活动，爱岗位爱华运成为每位员工的自觉行为，视顾客为亲人、拾金不昧、助人为乐层出不穷，舍小家，带病坚持工作，忘我工作不计报酬的事迹在华运屡见不鲜。
职工关爱企业，企业关心职工。早在华运组建之初，企
业还十分困难的时候，集团董事长就下决心从行政上拿出10多万元支持工会建立了员工困难帮扶基金。对职工家庭遇到急、难、危、困时给予援助。从职工子女就业，到职工生病住院，直系亲属去世，集团领导都给予关爱，点滴真情，无不透视着企业对员工的关爱。
正是和谐的企业劳动关系，有力地保证企业民主管理工作落实。员工凝聚力增强了，企业的发展加快了，员工的收入得到保证，家庭的和睦，企业的稳定，才能有社会的和谐。
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