设计院总裁精细化管理_工程质量部精细化管理
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设计院总裁精细化管理
（培训时间：2天）
课程目标：
1.明了精细化管理的科学内涵；
2.把握精细化管理实施的重点和难点；
3.了解精细化管理实施的技术和方法；
4.能根据自己单位的实际实施精细化管理。
课程特点：
结合实际、解剖案例，学员参与讨论，启发思考，现场互动，气氛轻松，学有所获。参加人员：设计院中高层管理人员
课程大纲：
第一天主讲内容
一、什么是精细化管理
1.你所知道的企业精细化
2.精细化管理不是搞运动喊口号
3.改变我们的传统劣根性
4.案例分享与启发：差不多先生
5.给精细化管理下定义
6.精细化管理的实质
7.企业精细化管理案例
8.不靠方法叠加要靠体系融合9.本院精细化管理的目标描述
二、如何开展精细化管理
1.企业组织的构成和运行讨论：企业管理靠什么？
2.企业实施精细化管理的一般步骤
3.成立精细化管理领导小组
4.各级人员在精细化管理中的地位和作用
5.精细化管理的主要内容
6.精细化管理从对标入手思考：结合实际谈如何提高工作效率
三、企业决策精细化
1.组织架构扁平化
2.信息与决策
3.决策分类分级分时
4.健全企业决策三维体系
5.案例借鉴：某某企业三维决策体系
6.年度目标怎么分解
7.案例分享：破解量化难题
四、流程管理精细化——过程控制的法宝
1.什么是流程管理？
2.为什么要开展流程管理？
3.什么样的流程是好的流程？
4.如何进行流程梳理？
5.如何进行流程设计？
6.如何进行流程优化？
7.如何建立流程运行的长效机制？
8.没有流程优化就没有精细化
9.现场探讨：阻碍企业流程运行的瓶颈有哪些？
五、岗位职责精细化——落到实处的标志
1.尽职尽责的前提
2.职位的主观条件界定
3.职位的客观条件界定
4.岗位工作标准的主要内容
5.按岗位考核、与绩效挂钩
6.案例：上标准岗、干标准活
六、制度建设精细化
1.什么是制度？
2.企业怎样订制度？
3.一般制度的缺陷
4.焦点讨论：不起作用的制度根源何在？
5.规章制度的主要内容
6.制度与流程的关系
7.如何执行制度？
七、精细化管理技术方法实战运用
1.精细化管理与员工职业化
2.案例借鉴：从金星到金牌的升级
3.节本增效的三大方法
4.讨论：是什么侵蚀了我们的成本？
5.安全管理精细化
6.案例：放松安全控制流程酝惨祸
7.设计管理精细化
8.考勤管理精细化
9.环境卫生管理精细化
10.如何提高会议效率？
11.如何从身边的小事做起
八、精细化管理目标达成与自我检查
1.回顾精细化管理的目标
2.实现目标的自我检查
3.效率提升与奖惩挂钩
4.让持续改善常态化
5.案例：吉利的全员改善活动
九、把精细化管理的理念纳入企业文化
1.正确认识企业文化
2.把企业文化转化为管理工具的实战方法
3.案例解剖：一月打造企业文化的荒唐
4.故事启发：指导你们变成我们
5.把精细化管理的理念融入企业文化
十、课程总结
1.回头再说精细化
2.企业管理精细化，你能做什么？
3.课程总结
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