生产经理测试题_生产经理测试题答案
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生产经理测试题
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1、请画出你以前公司的组织架构图，并写出你的工作范围及职责。
2、如果一批货QA根据AQL标准拒收后，生产线进行了返工，QA须作何处理？
3、返工与返修有什么区别？
4、如何确定外观不良的标准？ISO9001与7S有什么关系？
5、对来料不良有哪些处理办法？
6、怎样评估供应商？
7、不合格品的现场如何管理？不合格品的来源有哪些？如何处理不合格品？
8、什么叫致命、严重、轻微缺陷？
9、焊接不良有哪些表现？如何防止？10、11、12、13、14、15、16、TheFirstSnow
The FirSt snow came.How beautifulitwas, fallingSo silentlyall daylong,allnight long,Onthemountains,on themeadows, on the roofs of the living, on thegravesofthedead!All whitesavetheriver,thatmarkeditscourseby awinding blacklineacrothelandscape;andtheleafletrees, thatagainsttheleadenskynowrevealedmorefullythewonderfulbeautyandintricaciesoftheir branches.What silence, too ,camewith the snow, and what seclusion!Every sound was muffled, every noise changed to something soft and musical.No more trampinghoofs,no more rattling wheels!Only the chiming of sleigh-bells, beating as swift and merrily as the hearts of children.生产报表有那些内容？ 生产计划包括哪些内容 怎样提高组装生产效率？ 什么是AQL标准？MANER＝0.6MAJOR＝1.5是什么意思？ 整流二极管与稳压二极管有什么区别？ 生产现场管理主要包括那些方面？ 英译中：
答案
3、返工：为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施。
返修：为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施。
返修包括对以前是合格的产品,为重新使用所采取的修复措施,如作为维修的一部分。
返修与返工不同，返修可影响或改变不合格产品的某些部分。
4、通过推行ISO9001与7S管理可达到：规范化、标准化和程序化管理体系。
5：
a、根据质量管理八项基本原则：互利的供方关系；
供应商管理最终目的是达到双赢的目的，但要识别供应商属于关键供应商还是普通的供应商； b、根据ISO9001 7.4.1规定：组织应制定选择、评价和重新评价的准则；
对现有供方仍应定期评价其按要求提供产品的持续保证能力。当已被选为合格的供方在提供产品或服务中出现问题时，组织应有跟踪措施以保证采购产品持续符合要求，这些措施包括与供方沟通、加强采购的验证、限制或停止供方供货；
c、可建立SQC进行辅导供应商质量；检验可采用灵活的检验方式，可以由SQC供应商现场抽检，合格后再运回工厂；
d、建立供应商管理制度，对违反制度的，按制度执行；
6、可根据项目给以分配权重进行评估：
质量
价格
按时交货
书面投诉
技术支持
包装/外观
送货规格的准确性
单证文件的准确
交货数量的稳定性
7、不合格品的处理方式：
①纠正——“为消除已发现的不合格所采取的措施。”其中主要包括：
a）返工——“为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施”；
b）降级——“为使不合格产品符合不同于原有的要求而对其等级的改变”；
c）返修——“为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施”。
②报废——“为避免不合格产品原有的预期用途而对其采取的措施”。不合格品经确认无法返工和让步接收，或虽可返工但返工费用过大、不经济的均按废品处理。对有形产品而言，可以回收、销毁。
③让步——“对使用或放行不符合规定要求的产品的许可”。
让步接收品是指产品不合格，但其不符合的项目和指标对产品的性能、寿命、安全性、可靠性、互换性及产品正常使用均无实质性的影响，也不会引起顾客提出申诉、索赔而准予放行的不合格品。
8、致命缺陷:是指产品的缺陷可致人身死亡,火灾,造成周边机器的破损或产品有可能失去
了基本的机能.严重缺陷:未达到致命缺陷,但有可能影响产品的基本机能,寿命或降低商品价值的缺陷.轻微缺陷:对实际使用没有影响的轻微缺陷,未影响产品的基本机能及寿命,也未降低商品
价值的缺陷.9、焊锡用量过多、元器件引脚松动、浸润不良、桥接（连焊）、拉尖（毛刺）
首先是要加强过程控制，一但发现上述问题就区分处理：是原料氧化或助焊剂的问题；还有就是焊接操作手法问题；对焊接操作手法问题引起的就就对焊接工位进行再教育培训，合格后方能上岗；如是原料问题就对原料进行区分标示处理；如是助焊剂的问题就解决助焊剂的问题。
10、一般报表应包含生产日期，生产班组，产品名称，规格型号，计划产能，实际产能，生产效率，品质状况等
11、订单品种、订单数量、订单质量、订单交期、实际负荷、生产周期、来料供应及设备需求等
12、不断破解瓶颈工序，或设法绕过瓶颈工序；可探讨分组、分段组装模式，建立有效的激励机制；同时可制定合理的标准工时，采用计件方式更加激励员工
13、AQL是：ACCEPT QUALITY LEVEL 的简称，是一个国际标准，普遍应用于出口类产品品检验上，MANER＝0.6MAJOR＝1.5这里是否是MAJOR＝0.6MANER＝1.5,也就是主要缺陷与次要缺陷的判退与接收标准。
14.整流二极管和稳压二极管都是PN半导体器件.所不同的是整流二极管用的是单向导电性.稳压二极管是利用了其反向特性.在电路中反向联接
15.一、日常管理
a、制定工作现场规则
b、组织生产作业过程
c、实施生产作业控制
d、生产作业排序
e、规划布置设施
f、实施多能工训练
g、进行目标管理
二、IE管理
a、动作经济性评价b、标准工时计算
c、工艺过程设计d、流水线设计
e、工艺流程图设计f、实施现场生产性管理
g、进行工作现场信息交流
三、设备管理
四、物料管理
a、生产物料的堆放b、生产物料的搬运
c、生产物料的盘点d、处理生产现场呆滞料
e、制定物料消耗定额f、制定物料库存定额
g、计算物料需要量
五、品质管理
六、7S管理
16、第一场雪
第一雪来了。它是多么美丽，如此默默整天，整晚，在山上，在草地上，在生活的屋顶上，在死者的墓穴上！所有的白色堆积成河，那是一条蜿蜒跨过黑暗的风景线；而且无叶的树，那对抗单调的天空现在更完全显示了令人惊奇的美，人和他们的树枝的纷乱。什么沉默，也，带雪来了，和什么隔离！每一声音被围裹了，每一个噪音变换成了与从不同的柔音乐。没有较多的踩踏以蹄踢，更没有卡答卡答的轮子！只有由雪撬与钟组成的铃声，而且有规律的传达给愉快的孩子内心。
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