满来壕煤矿上半年_满来梁煤矿
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2015年满来壕煤矿上半年
安全生产管理工作总结及下半年安排
2015年上半年，满来壕煤矿安委会通过加强矿井质量标准化和班组建设，创建安全生产长效机制；通过培训学习、纪律整顿，提升职工精神风貌，端正从业态度；通过为职工谋福利办实事常态化，全面提高职工幸福指数。现将2015年上半年安全生产工作总结如下:
一、生产经营情况：
上半年，累计产销原煤311691.96吨，公司下达的全年生产任务为60万吨，完成核定任务的51.95%。巷道累计掘进1014米，公司年初下达的掘进任务为3000米，完成核定任务的33.8%。生产成本控制在公司的核定范围内。
二、安全管理情况：
上半年，我矿安全生产工作，在集团公司安委会的领导下牢固树立“不漏掉一个环节，不忽视一个隐患，不轻视一个苗头，不放过一个细节”的安全理念，以文明生产为突破口，重点抓从业人员组织性、纪律性，使其行为文明规范、科学合理，让从业人员养成不违章、不蛮干的好习惯。完善了各种安全设施，确保各类设施使用可靠，警示信号标志正确灵敏，规范了机械设备保养、维修检修工作，保障机械设备运转正常，实现了年初制定的安全生产目标，实现了安全生产无事故。上半年，我矿安全生产工作主要做了以下几方面工作：
1、建立健全煤矿各安全职能机构，落实各级安全生产责任。年初及时成立煤矿安全生产委员会，组建了安全隐患排查领导小组、专项安全检查小组、质量标准化领导小组、一通三防检查小组及特殊时期、特殊部位的防洪、防雷电、防火、防盗、食品安全等安全检查小组，明确小组职责，制定检查制度。根据集团公司对安全工作的要求，结合煤矿实际情况，制定年度安全生产目标管理责任状并逐层签订，将安全责任内容进行了分解和落实，做到安全工作认识到位、领导到位、人员到位、责任到位。
2、加强现场管理。首先，严格执行了管理人员下井带班制度，带班人员做到与工人同下同上，深入采掘工作面，抓安全生产重点环节，督促区队加强现场管理，把安全生产方针政策、法律法规和各项措施细化落实到区队和班组。其次，区队安全管理人员和班组长必须坚持作业现场跟班，加强现场检查和安全管理，严格按照安全规程、作业规程、操作规程组织生产，从严查处“三违”现象。现场存在安全重大隐患时立即停止作业，采取措施进行处理。遇到贯通巷道、通风系统改造、特殊地质情况探放水等工作，煤矿技术负责人到现场指挥和管理。
3、强化顶板管理。加大采掘工作面规程、措施的现场执行力度，根据矿压观测和顶板规律，加强综采工作面两巷超前维护，端头支护，尾联巷和掘进工作面超前支护，以及后期支护的管理，在工作面开口、贯通、过地质构造、顶板破碎、处理漏顶等情况时，调度、安监科安排专人现场盯岗，加强现场的安全监督，确保施工作业过程的安全；针对工作面支架老旧泄液较多，初撑力不足。部分支架接顶不实，两端头超前支护离层多。煤矿加强了对液压支架有预见性的检修，制定了支架检修方案，确保支架正常工作。
4、加强质量标准化建设，夯实煤矿基础设施。
我矿质量标准化检查小组每月针对通风系统安全、瓦斯治理技术安全、防灭火、防尘、防治水技术安全、机电运输安全、采煤安全、掘进安全等方面工作进行一次自查，并要求技术员、安全员针对各施工区域进行日常检查。对自查、日常检查查出的问题认真整改。另一方面，坚持每月召开安全质量标准化专题研讨会，通报各项工作情况，达到上标准岗，干标准活。
5、强化安全隐患排查治理。
上半年，我矿共组织健康、安全、环境检查18次，共查处问题及隐患72条。隐患排查6次，查出问题28条。专项检查 18次，共查出问题 52条。对排查出的问题及隐患由矿长组织召开专题会议进行逐条落实整改，并由安全副矿长监督整改全过程，专人监管，按期复查整改情况。对专项检查中检查出的问题及隐患，由各小组限期整改落实。加强现场安全监督检查。对生产现场出现的习惯性、重复性违章连带当班班组长责任。
6、强化班组建设。
①、将制度建设落实到班组。年初，成立了以矿长为组长、安全副矿长为副组长的“班组建设领导小组”，下设班组建设管理办公室，成员为技术科指定的班组建设负责人。同时，由原来的区队管理转变为班组管理，将权利下放到班组，让班组长能够更主动、更负责地参与到班组管理当中。②、加强班组长技能培训。为了提高班组长的素质，我矿做到班组长教育培训经常化、优秀班组长评选制度化，以增强班组长的安全意识，提高班组长防范、处理事故的能力。
③、将考核评价落实到班组。我矿结合区队班组的工作实际，先后出台了《满来壕煤矿班组建设管理办法》、《班组建设考核标准》等规章制度，制定了80多项考核标准，对员工的日常行为进行考核并将日考核结果及时上墙公布，使考核公开透明，根据考核结果每月评出一名五星级员工，月底给予500-1000元的奖励，努力做到“考核有制度，奖罚有标准”，充分调动员工工作积极性。
7、做好“一通三防”工作
①、瓦斯综合治理方面
我矿除加强通风管理方面的工作外，还通过人工检测与自动检测相结合的办法，对瓦斯实行全面的监控与监测，防止瓦斯局部积聚，杜绝瓦斯超限作业。
②、在火灾防治方面
为了防范外因火灾，我矿坚决杜绝设备失爆，加强电器设备管理全部选用具有“MA”标志的机电设备，同时源头上加强对易燃易爆物品的管理；在内因火灾防治方面，我矿按规定对采空区进行密闭，并定期对防火墙进行监测。
③、通风方面
12625回风巷道架设风桥一座，安设风门两道、挡风墙两堵，使掘进工作面实现独立通风，综采工作面按生产实际及时调风。4月26日煤矿组织了反风演习。
8、防治水工作
四月份，煤矿编制了雨季“三防”工作计划和实施方案，建立健全了矿井水害防治岗位责任制和管理制度，制定了有针对性的矿井水害防治工作方案和安全技术措施。对井田内及周边区域水文地质条件等进行勘察，对井口、风井防洪隐患进行了排查。对塌陷区、河槽防洪工作进行全面检查，逐项排查可能引发水害事故的各类隐患，在立风井修缮180米挡水墙，在12622工作面河槽切眼处铺设塑料布，对岩层断裂情况定期观察监测，并及时填埋采空区裂缝；井下增加一台120KW应急水泵。同时要求掘进工作面严格执行有掘必探原则，每掘进工作面，布置三个钻眼。
9、安全通报的贯彻学习及落实。
上半年，安监部、技术部、及联合大检查工作组对我矿进行了12次现场安全检查，共查出隐患68项。对检查组每次查出的隐患我矿都及时组织整改落实，并召开专题会议研究学习，对各责任人进行处罚。每季度及时将安全通报学习及处罚落实在厂务公开中向全体职工通报。
10、职业健康卫生管理。
为了更好的落实三项要求，保护职工身体健康安全，打造幸福型企业。半年来，满来壕煤矿在职业病防治方面投入了大量人力物力。首先加强宣传培训教育，充分利宣传栏、班前会大力宣传《职业病防治法》和相关卫生知识。其次，按照职业健康标准完善了井下作业场所硬件设施，改造了井下通风系统，在大巷增设了全断面净化水幕，优化了喷雾降尘装置。安排人员不定期对生产现场职工的劳动保护用品穿戴情况进行检查监督，对穿戴不合格的职工进行现场教育、整顿。每周安排测尘员对各作业点进行风尘检测，对不达标的场所立即停产整顿。同时，建立和完善职工职业卫生档案和健康监护档案，做好岗前、岗中、离岗体检工作。
11、安全预案演练。
为了使煤矿全体员工了解掌握消防知识，提高安全防范意识，增强自我保护能力，学会灭火器的使用，在突发火灾情况下，掌握应变逃生技能，有序疏散人员，确保人员生命财产安全。5月25日，煤矿在生活区举行了消防演习，模拟职工宿舍使用大功率电器，引发电线超负载着火。为检验我矿各级人员在灾害事故发生时的应急处理能力和组织协调能力，进一步提高广大职工防灾意识，按照«伊金霍洛旗煤炭局关于做好2015年生产安全应急演练工作的通知»的要求，6月15日我矿举行了矿井火灾事故救援演练活动，事故模拟二盘区辅运巷道临时材料库着火，检验矿工自救互救以及调度应急指挥等。
12、车辆安全管理。
煤矿车辆调度管理由一名副矿长专职负责，同时把煤矿5台车辆分别承包给各区队负责人，并给每台车辆配专职司机，定期对司机进行安全培训。车辆每次入井前，井口检身员必须仔细检查车辆制动、灯光、转向、喇叭、轮胎、车厢、车门等部位，确保车辆车况完好方可入井作业。入井车辆运输设备、工具或材料时，要求不超宽或超高，并将材料固定牢固。井下严格执行“行车不行人、行人不行车”我矿在井下安设了红绿指示灯。元月份内蒙古安科有限公司对我矿特种车辆进行了全面防爆检测，均达到检测标准。
13、安全企业文化建设。
上半年，煤矿充分发挥企业文化的潜移默化作用，激发广大员工的内动力。通过积极推广安全文化长廊、井下文化走廊、安全月活动，凝心聚力，团结凝聚职工，达到安全理念润物细无声的效果。一是加强了阵地宣传，在井口建立了高标准的安全文化长廊，共悬挂各类牌板15块，上面书写安全警句，使上下班的职工受到无声的安全教育。二是开展了亲情感化，由工会组织人员对“三违”人员做思想工作，在全矿推行了班前安全礼仪，进行交接班安全宣誓。
三、加强煤质管理，促进煤炭销售：
面对2015年煤炭市场的疲软，煤炭销售不畅的情况下，为促进煤炭销售，我矿主要做了以下方面的工作：
1、高度重视煤质管理，按照“产品即人品，商道即人道”的煤质管理思路，年初我矿及时成立了“煤质管理专项检查小组”，每月组织3次煤质检查，同时不定期提取样本到洗煤厂进行煤质化验，无论是多少价位的原煤，我矿都确保煤质合格。
2、规范作业标准。要求机组司机严格按照作业规程作业严禁伤顶、底板，尤其中间夹层石头含硫较高必须分层割煤。要求支架工及时移架，并确保支架接顶可靠防止架前漏矸。要求作业人提高煤质意识严禁把杂物放入皮带。生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤中。同时必须做到采掘设备停机，及时停冷却水，或生产时喷雾确保成雾状。
3、完善监督机制。一是要求区队生产班设立一名专职煤质管理员，负责从生产到运输过程的煤质监管。发现影响煤质的问题，及时进行整改。二是带班领导负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在的问题，现场落实责任人纠正解决，并按规定进行处罚。三是煤场管理员对捡矸人员、装载机司机进行监督，防止把杂质混入煤中，对煤质造成影响。
四、机电设备管理情况：
上半年，我矿加强了机电设备的管理、保养、维修，保证了机电设备的完好率，上半年机电设备未出现重大损坏，未发生机电设备安全事故。
1、修改完善机电设备管理制度，年初我矿按照集团公司《综合目标考核办法》对设备管理的要求，制定了具有可操作性的设备管理制度，设备管理做到有章可循。
2、加强机电专项治理。
在井下保护接地装置的治理中，将全矿局部接地系统进行了全面更换和调整，并将接地极同接地导线焊接，同时将连接导线、辅助接地母线等进行规范布置。在10KV供电线路设备巡检中，我矿对干扰供电线路周围的树木进行清理，对部分松动的瓷瓶进行紧固，对倾斜电杆打拉线，完善避雷装置，完成了雨季前防雷系统测试工作，并对全矿排水设备、设施进行全面检查。完成了大型设备及附属设施的技术性能测试，对主井皮带机主轴进行了探伤测试，井下主水泵性能测试，风机主扇性能测试。每月对井下电气开关进行一次防爆专项检查。每班进行一次漏电试验。
3、加强机电质量标准化建设
推行设备包机制，机电科把井下机电设备全部统计后，按班组划分，分片承包并挂牌落实到人，在正常检修的基础上，同时对日检、月检、季检等巡回检查进行细化量化，要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字、谁负责制度，增强了工作人员的责任心。力争机电设备零缺陷运转，组织职工学习质量标准化内容，让质量标准化工作深入人心。在质量达标中，以高标准严要求，实行精细化管理，大到一台设备、小到电缆悬挂。甚至对每一个定位孔都要求专人负责，以求做到精细化标准，不准丝毫马虎，要求职工精心操作，认真维护设备。
4、加大机电设备检查力度。上半年共组织用电安全专项检查18次，检查中发现问题51条，共组织设备车辆安全专项检查18次，检查中发现问题42条；防雷电安全专项检查2次，检查中发现问题6条。
5、加强机电设备、资产的清点工作，每季度由机电副矿长会同财务人员、保管员及其他相关设备责任人对煤矿设备、资产进行清点，登记造册。做到设备、资产、账务健全，帐物相符。
6、加大机电设备检查及问题整改力度，对技术部检查中我矿存在的问题由矿长及副矿长负责组织学习布置整改，将责任落实到人，同时做好煤矿内部设备自查工作，将设备安全隐患控制在萌芽状态。
五、存在的问题，具体体现在以下几方面：
1、销售方面：上半年由于煤炭市场疲软，要求煤质严格，在一定程度上影响了安全生产。
2、安全管理方面：管理人员责任心不强，对部分违章现象习以为常，缺乏原则性，不能跟踪监管安全。现场时有违章现象发生，并有重复现象。职工安全意识淡薄无视作业环境安全情况，存在侥幸心理和盲干蛮干等现象。
3、设备管理存在漏洞，设备损坏，不能做到查找原因，追究责任。检修工责任心不强，以检修代替保养现象时有发生，同时检修工作安排不合理，不能做到预见性检修。
4、在组织的安委会检查中，检查不够深入细致，很多检查只是看到了表面问题，没能深入检查问题后的实质问题，所以在检查整改落实上，不能将安全管理中存在的问题彻底的予以解决，从而致使许多问题重复的出现。
5、培训教育实效性差，培训人员教材准备不充分，培训内容理论性较多，实践操作性、针对性不强。
6、企业管理过程中，制度执行不力，工作中出现问题追究责任的力度不够，没能让职工从思想上畏惧违章违纪的行为。
8、7、在煤矿在举办安全生产教育活动中，活动比较单一且缺乏新意，有待进一步的创新，开展一些职工喜闻乐见的安全教育活动。
六、2015年下半年工作计划
以上问题与不足都需要我们在今后的工作中加以克服解决，在2015年下半年，我矿将按照集团公司的整体发展思路，做好以下几方面工作。
（一）生产经营：
1、完成全年产销计划，成本控制在公司核定范围之内，努力完成公司下达的各项任务指标。
（二）安全管理
2015年下半年煤矿安全生产重点做好以下几方面工作：
1、严格落实各级行管部门对安全生产的重要指示精神和«新安全生产法»的具体要求，加强安全生产责任制落实，以提高安全生产管理水平。
2、在上半年安全生产实践的基础上，对不符合我矿实际的部分规章制度、操作规程、作业规程进一步进行修改完善，使我矿真正建立起一整套具有可操作性的完整规章制度，同时做好广大职工对各项规章制度的贯彻学习，使煤矿安全工作做到有章可循，现场安全管理做到有理有据。
3、加强职工的学习和培训。改进培训方法。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，制定切实可行的本质安全型教育培训计划，明确培训人员、内容和目标。培训要坚持从实际、实用、实效出发，采取集中培训、定期轮训、专业培训、现场实训、案例教育、岗位练兵、技术比武、实际操作演示等形式方法，分类组织培训，突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能力的提高，同时加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为煤矿建设提供素质保障。
4、加强现场安全管理，根据作业现场的实际情况，合理进行人员分配，确保高质量高效率。对作业现场存在的电器设备螺丝松动、未接地保护、支架不接顶、超前支护不达标、单体泄液、顶底不平、锚杆二次支护不到位、巷道成型质量差、非防爆车辆下井、接线未冷补、皮带跑偏、浮煤、通风不足等方面的违章现象，加大安全处罚力度，发现一例处理一例，从源头上制止类似违章现象重复出现，杜绝习惯性违章。使现场安全管理步入常态化、正规化。
5、加强隐患排查方面：1）严格执行上级相关部门及集团公司有关隐患排查的各项要求：2）安委会每月至少组织一次全矿范围内的隐患排查，必须做到整改落实到人。隐患排查、整改、台账闭合管理；3）存在的共性问题制订针对性方案，建立隐患信息档案，采取周检、月检、重点抽查等多种方式，加大隐患排查治理力度，不断完善和严格落实各项措施和制度，狠抓煤矿现场管理，注重现场环境和生产系统的改造和投入，从根本上消除安全隐患；4）把矿井顶板、防治水、“一通三防”机电运输和人员违章管理定为矿井主要排查项目；5）加强技术管理，及时制定相应的安全技术措施；6）加强隐患排查方面的教育培训，提高全员素质；7）针对上半年出现的隐患及安全管理工作重点进行及时的总结，回头看，避免类似的隐患重复出现；8）建立健全隐患排查台账，对重复出现的隐患和不能及时整改的隐患进行跟踪管理；9）对于矿内不能及时完成整改的隐患及时上报集团公司安监部。
6、制定大型设备（支架、采煤机）检修防护措施，同时要求检修工提高安全防护意识，严禁在检修中蛮干以及大闹嬉戏。
7、严格落实车辆安全管理制度，彻底消除车辆带病上岗，并对司机进行专项培训学习，严禁非专职司机驾驶车辆。井口检身房做好入井车辆制动、转向、灯光检查，发现问题严禁入井。
8、加快安全质量标准化建设，成立质量标准化领导小组，细化分工、专项负责，严格对照井工煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法，定期组织开展安全质量标准化自查自评工作，对照质量标准化检查出的问题，逐条逐项进行整改完善。力争做到安全质量标准化动态达标。
9、继续加强环境治理，立足实际、科学合理地解决污水处理、垃圾掩埋、粉尘治理等环境治理工作。
10、加强职业病防治工作。首先加强宣传教育，充分利宣传栏、班前会大力宣传《职业病防治法》和相关卫生知识。安排人员不定期对生产现场职工的劳动保护用品穿戴情况进行检查监督，对穿戴不合格的职工进行现场教育、整顿。不断完善生产粉尘、噪声点的设施和加强职业病隐患的整改工作。同时，建立和完善职工职业卫生档案和健康监护档案，做好岗前、岗中、离岗体检工作。
11、加强煤矿安全企业文化建设。要从塑造本质安全入手，牢抓人本教育。通过多种形式和途径，深入开展安全思想教育活动，班前教育制度化、警示教育经常化，引导职工由“被动接受”向“主动参与”转变，由“要我安全”向“我要安全”转变。加大生产现场安全警示牌、安全标语的投入。
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