序言 考核办法_考核细则前言

2020-02-28 其他范文 下载本文

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考核办法

(一)本考核制度实行积分量化,每人每学期的基础分为100分,按本制度规定,根据各人工作情况进行扣分和加分。考核由组织部总负责,接受全体团工委成员和学办老师的监督。

(二)考核对象:彭康书院团工委干部及干事

(三)具体考核办法:

考核采用“平时评分”和“期末总评”两种方式综合进行。

1.平时评分:各部长每月对本部门学生成员的日常工作及表现负责检查、记录、考核,每月29-31号将考评表(附表一)交至组织部 统计,每月1-3号组织部将考核情况公示。

2.总评:采用“由上到下”与“由下到上”两种方式结合进行。

由上到下:由团委和团工委主席执行,各部干事的考核采取各部的部长打分,干事互评的方法。主席团派专人负责检查、记录、考核、统计。

由下到上:由部门干事对本部部长打分(附表二),各部门部长对团工委主主席团打分(自己除外)(附表二)。

主席团派专人负责检查、记录、考核、统计。

第一章

会议考核制度

第一节 部门会议考核制度

(一)各部门例会以及临时会议要求部长、干事全体到会,因故不能到会者,需向本部门部长上交团工委专用请假条,并经得本部门部长签字同意后才可视为请假有效,若不能及时上交假条者需向本部门部长提前说明情况,在会后(不含开会当天)两天内上交请假条至组织部,否则将做旷到处理。每个部门每次例会请假人员不得超过三名,每人一学期请假次数不得超过三次,超过三次者一次扣5分。

注:部长因故不能到会同理需向组织部上交请假条。

(二)无故缺席部门例会及部门临时会议者扣3分,累计三次者做自动离职处理。

(三)开会无故迟到或早退者,扣1分。

(四)酒后参加会议者扣1分。

(五)会议中故意扰乱纪律、态度不端正者扣2分。

(六)会议中对本部门的发展或其他部门的发展提出好的意见并被采纳者加2分。各部门部长每个月需向组织部上交名单备案。

第二节 主席部长会议考核制度

(一)主席部长会议以及主席团会议要求全体干部到会,因故不能到会者需向团工委副书记说明情况并上交团工委专用请假条经团工委副书记签字以后方可视为请假有效。若不能及时上交假条者需向副书记提前说明情况,在会后两天内(不含开会当天)上交团工委专用请假条至组织部,否则将做旷到处理。一学期请假不得超过三次,超过三次者一次扣5分。

(二)无故缺席主席部长会者扣3分。

(三)主席部长会议无故迟到或早退者,扣1分。

(四)酒后参加会议者扣1分。

(五)在会议中故意扰乱纪律、态度不端正者扣2分。

(六)在会议中各部门相关负责人未能对本部门近期工作向主席团做出详细汇报者扣2分。(注:本条考核条例由主席团完成,会后主席团将考核结果交组织部备案。)

(七)在会议中故意扰乱会会场秩序,干扰会议进程者扣5分。

(八)在会议中对团工委的工作提出建设性意见或好的建议并被采纳者加3分。

(九)会议精神未传达到位或未落实者扣3分。

第二章 活动考核制度

(一)以团工委的名义开展大型活动未向团工委负责老师以及主席团成员申请者扣10分,若在活动出现事故,情节特别严重、造成特别恶劣影响的部门,该部门相关负责人扣10分,主席团也可根据情况解除活动组织者的职务。

(二)活动做出重大调整,未向主席团汇报者扣3分。若调整后出现重大事故者扣8分。(三)活动负责人,未能有效维持活动现场秩序扣3分。

(四)活动期间发生紧急情况未作妥善处理者扣5分。造成严重后果者扣8分。

注:以上两条考核条例均由主席团完成。

(五)在开展活动期间无故迟到者扣2分;无故中途退场者扣2分。

(六)开展活动期间要求相关部门全体成员到场。若因故不能到场的干部需提前向主席团请假、并在活动开始前三天之前向组织部上交团工委专用请假条方可视为请假有效。否则做旷到处理;因故不能到场者的干事需提前一天向本部门部长上交团工委专用请假条,并将请假条交由组织部备案存档,否则视为旷到处理。一学期请假不得超过三次,超过三次者扣3分。在活动中旷到者扣4分。

(七)现场活动结束后未能及时打扫现场者扣2分

(八)越级上报者扣2分。

(九)对品牌活动提出建设性意见、积极为品牌活动的创新建言献策者加3分。

注:此考核条例需部门部长向主席团上交书面申请,经主席团同意后,方可加分。

(十)为团工委策划新的活动并被主席团采纳者加5分(此考核条例需策划人拿出书面策划方可加分)

(十一)活动期间工作积极、表现优异的干事者加2分(各部门负责人需在活动结束后将表现积极的两名干事名单上交组织部,经查实后方可加分)

(十二)团工委干部、干事有损团工委干部、干事形象的视情节轻重扣8—15分。

(十三)开展工作搞自由主义,个人主义或不服从上一级工作安排者扣3—5分。

(十四)查阅文件资料时,在上面乱填乱画的,未按照原先计划安排好的顺序整理后放入档案本者扣3分。

(十五)言行严重败坏书院、团工委形象者扣20分.第三章 值班考核制度

(一)在值班中迟到、早退者,当天相应值班人员扣1分。

(二)干事在值班工作中旷到者,当天相应值班人员及本部门负责人扣2分。

(三)部长在在值班中旷到者扣2分。

(四)若因故不能值班的人员需在值班开始前三日内向组织部说明情况、上交团工委专用请假条,并通知组织部轮换相关部门的人员进行值班、三日内未上交假条至组织部 者视为旷到处理。

(五)值班期间各值班人员需将办公室进行打扫,若在组织部的检查中发现未完成,当日值班人员每人扣1分。

(六值班人员负责当日团工委的物资外借表的填写及物资的整理。若办公室发现未能填写和整理,当次值班人员每人扣1分。

注:组织部将采用检查值班日志(每天检查一次)、临时抽查以及各干部抽查的方式根据组织部考核制度和办公室相应值班条例对值班情况进行严格的考核,若发现上述违纪问题,将根据相关条例严肃查处,扣除相应分数。

第四章 部门工作计划、工作总结、培训感想考核制度

(一)未能按时上交工作计划、工作总结、培训感想的部门,该部门部长或相关干事扣3分。

(二)上交的工作计划和工作总结不够认真、工作计划可行性差、工作总结未能有效说明问题的部门,该部门相关负责人扣3分(此考核由主席团完成,考核过后交由组织部扣分存档)。

(三)工作计划得到团工委、主席团的一致好评的部门,该部门相关负责人加4分。(此考核由主席团完成,考核过后交由组织部存档)

第五章优秀干事、部门评选制度

(一)评选目的:为增强团工委内部活力、提高广大干事的积极性,促进团工委的可持续发展。组织部根据团工委的发展现状,经过主席团的研究和认可,特制定每两月明星评选制度。

(二)评选准则:考核小组将本着公正、公开、透明的原则进行评选。对评选结果有异议者有权在评选结果公布三日之内对考核小组提出质询,也可向主席团提出申诉。考核小组成员若在评选中出现徇私舞弊,将予以除名处理。

(三)评选方式:每两月各部门评选一位优秀干事。具体评选办法为干部打分和干事互评。干部打分占60%,干事互评占40%,每人基础分为100分,干部、干事可根据本部门相应人员在当月的工作表现进行相应评分。组织部会在各部门当期最后一次例会时派干事进行评分监督和分数核算工作,在下一周公布各部门优秀干事名单。

(四)奖励措施:当选的优秀干事加5分,给予相应的物质奖励并将其照片制成海报展出以作鼓励。

第七章 末位淘汰制度

(一)考核意义:新学期彭康书院团工委为进一步提高团学组织的工作效率,加强团工委内部成员的竞争与合作,提高团工委成员的素质和水平,团工委研究决定在团工委各部内实行“末位淘汰制”。

(二)考核目的:制定末位淘汰制旨在团工委内部引入一套竞争机制,有助于更好的调动干事的主动性和积极性,使全体成员得以更加饱满的热情投入到工作中去,有助于加强团工委内部的新陈代谢,使更多的愿意为团工委付出的优秀学生干部加入我们的组织,使我们充裕的人力资源得到最大限度的发挥,从而推动校团工委的全面发展。三)考核准则:组织部将本着公正、公开、透明的原则对于那些在工作中积极性低,表现较差的成员予以除名。

(四)考核方法:

1.干事除名方法:

(1)各部门部长可将在工作中态度不端正、积极性不高且屡教不改的干事上报组织部,由组织部调查核实后,将相关情况上报主席团并下发除名决定。副书记签字后,除名决定立即生效,被除名的干事向组织部上交相关工作文档和证件后自动离职。

(2)每两月每个部门在内部量化考核制度中排名最后的干事将予以除名,每两月除名四人,若部门有特殊情况,可向主席团说明,另行处理。

2.干部除名方法:

对于在工作中态度不端正、积极性不高且屡教不改的干部,主席团可直接下发除名决定,将其除名。被除名的干部在向组织部上交相关工作文档和证件后自动离职。

注:以下情况者可构成除名条件

1.在干部例会、部门例会中三次旷到者。

2.无特殊原因从未按时完成相关工作任务者。

3.在工作中不服从安排,相关领导难以调遣者。

4.态度恶劣,造成不良影响者。

5.开展大型活动出现重大事故,造成特别恶劣影响的部门负责人。

6.对团工委进行诽谤、攻击者。

第八章 部门特殊职能加分

(一)加分目的:

鉴于组织部、宣传部工作的特殊性,在彭康书院团工委)内部量化考核制度中特设立部门特殊职能加分项目,旨在充分调动上述两个部门干部、干事的工作积极性,更好的为团工委服务,推动团工委的发展。

(二)具体加分办法

1.凡为团工委活动拉得赞助金者,加3分。注:

(1)此加分项需相关部长、干事提供与商家签订的赞助合同后方可加分。

(2)干事加分需由部长向组织部提供相应签订合同干事的名单,组织部根据负责人提供的名单进行加分。

2.宣传部干部、干事制作较好宣传板的工作小组,该组所有成员加2分。

注:每月将宣传部所做的宣传板/海报拍照汇总,在月底集中进行评比,由主席团和宣传部相关负责人选出较好的两块,对该宣传板所有制作人员予以加分。

第九章 期末优秀干部、干事评选办法

一、优秀干部评选办法:

评选方式:

主席团工作业绩评比占60%(总分100分)

组织部量化考核占20%(总分100分)干部互评成绩占20%(总分100分)

注:干部、干事(同上)互评分为优秀、良好、合格、不合格四个分数阶段。一个部门限评优秀1—2人、良好3—4人、不合格1—2人,其余为合格。

具体评选办法为:组织部学期末将各部门部长的量化考核分数进行汇总后,通过相应比例的计算,算出最终得分后进行排名,排名前4为优秀干部。

二、优秀干事评选办法: 评选方式:

主席团工作业绩评比占15%(总分100分)

干部、干事互评成绩占25%(总分100分)

组织部量化考核占60%(总分100分)

组织部在学期末协助各部门根据相关评选办法,将各部门干事的评分进行汇总计算,得分位列本部门前列干事当选为该学期团工委优秀干事。每部门一般均取前两名。注:

1.组织部将全体干部、干事的量化考核成绩进行完全透明的公示并注明相应得分和扣分条款。

2.各部门干部、干事可在量化考核结果公示后三天内向组织部提出质询,一旦发现问题,我部将立即纠正并严肃处理相关责任人。

三、优秀部门评选办法:

在每两月一次的主席部长会上,主席团打分并投票表决优秀部门。主席团成员每人。据每个部门在该期的表现情况,综合评判选择。最终决出一个优秀部门。

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