郭家湾煤矿分公司和谐发展考核办法2_煤矿经营考核办法
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榆林神华能源有限责任公司 郭家湾煤矿分公司和谐发展考核办法
(试行)
第一章 总则
第一条
为进一步加强企业党工团组织建设，发挥政治保障作用，维护职工队伍和谐稳定，促进企业和谐发展，增强企业凝聚力、竞争力和创新力，营造良好发展氛围，全面完成2015年各项目标任务，特制定本办法。
第二章 考核科室及内容
第二条 考核科室
1、综采队、连采队、运转队、机电队、通风队、洗煤厂共6个单位。
第三条 考核内容
2、和谐发展考核实行100分制，包括政治本安考核、综合业务管理考核、“五好”班组考核、和谐发展考核四部分内容，各部分权重分别为政治本安考核5分、综合业务管理考核5分、“五好”班组考核22分、和谐发展考核68分。
第三章 和谐发展考核
第四条 党建工作
1、党组织机构设臵健全，配备专（兼）职支部书记；每月至少要组织一次党员领导干部集中学习，对班组长以上党员干部每年至少举办一次集中培训。
2、落实党支部“三会一课”制度；发展党员有计划、工作程序规范，发展工作各项指标达标，档案健全；党员教育培训管理规范，形式多样；按时完成党内统计工作；每年开展一次民主评议党员，按规定做好党务公开工作。
3、企业文化建设有计划、有措施，抓好企业文化建设制定方案、宣贯落地和评估工作；精神文明建设有规划，有目标，有措施；有切合自身实际的精神文明建设考评办法；积极开展职业道德、社会公德、家庭美德教育，职工队伍文明程度高。
4、强化团组织自身建设，形成工作制度，按季度做好团青工作资料整理归档；以服务企业生产经营为前提，按季度开展思想性、技能性、文体娱乐性等三类活动；按照“一团一品”创建要求开展特色活动，开展“青”字牌工作。
第五条 纪检监察
1、各科室（区队）领导人员能真实向分公司纪委报告个人重大事项、收入申报，在班子民主生活会上能就本人廉洁从业情况作出说明。
2、反腐倡廉宣传教育有计划、有落实、有效果；按时完成分公司纪检监察工作任务要求。
3、积极配合开展分公司年度效能监察项目和专项检查工作，积极落实效能监察、专项检查任务整改落实。
第六条 信访维稳
定期对本单位职工的思想状况进行研究分析，动态掌握单位职工的思想政治状况；针对职工思想工作中的难点、热点问题和存在的矛盾纠纷开展排查化解工作；职工队伍稳定；不出现非正常上访和集体上访。
第七条 新闻宣传
1、各科室（区队）必须有专门的通讯员负责新闻宣传工作；每月都能完成发稿量任务；
2、始终把握正确的价值观导向和舆论导向，最大程度避免因突发事件发生对公司造成负面影响,营造良好舆论环境。
第八条 工会工作
1、工会小组思想之家建设：工会小组组织机构健全，制度规范，积极开展工会工作，参与公司及分公司工会活动；按时组织职工代表参加职代会；
2、工会小组民主之家建设：积极维护职工合法权益，各区队、班组厂务公开落实到位；开展工会理论研究，组织好工会论文撰写工作。做好每年先进推选及存档工作；做好小组内劳动争议调解工作；
3、工会小组安全之家建设：抓好职工医疗、体检、休假及心理健康工作。开展“十个一”等群众安全生产活动，工会小组维护女工特殊权益；开展“巾帼建功”活动；
4、工会小组文化之家建设：围绕生产经营组织开展或参与两级公司举办的群众性文化体育活动；举办技能竞赛或技术比武活动，开展合理化建议、技术创新或小改小革活动。深入开展“争创学习型组织、争做知识型职工”活动，建立职工培训计划。
5、工会小组温暖之家建设：建立小组困难职工档案，开展小组内扶贫帮困或送温暖活动。
第四章 综合业务考核 第十条 计划生育管理
按时提供本人或配偶“三查反馈单”及其他相关证明，严格执行公司《计划生育管理办法》；
第十一条 低值易耗品管理
建立低值易耗品台账，及时办理相关划拨手续，不得无故损坏低值易耗品，科室、区队低值易耗品发生变化时及时向综合办报送。
第十二条 工作落实及文件管理
1、按要求及时反馈工作任务落实情况；
2、公文符合现行国家《党政机关公文处理工作条例》规范，不能出现文种应用错误、表述不清、逻辑混乱、语句不通、错别字等现象；
3、公文运行管理到位，对上级来文接收及时、传达落实到位。第五章 政治本安考核 第十三条 综合工作
1、成立政治本安领导小组，明确分管领导和专兼职人员及其相应职责，做到分工明确，责任清晰。
2、根据分公司工作安排，年初制定本部门体系推广应用工作计划并认真落实；按照规定要求，及时提报相关报表、计划或工作总结。
第十四条 “回头看”专项工作
1、根据业务职责和分公司辨识出的风险源，对相关领域的风险源及等级评估重新审核确认，查漏补缺，领导带头辨识，力求风险辨识全面、符合实际，描述准确，风险等级评估合理。
2、风险管控措施全面、到位、有效，管控责任落实到具体岗位、责任人员。
3、组织学习贯彻业务范围内相关法律、制度、规定，提高管理人员 4的业务素质和风险管控政策水平。
第十五条 宣传教育
1、每半年组织一次本部门内部管理人员的政治本安体系相关风险管控知识、内外部典型案例等学习培训；
2、按时参加分公司举办的政治本安体系相关会议或培训，并及时落实会议及培训任务要求。
第十六条 应用探索
试点部门制定体系建设目标计划任务，按计划有步骤按时完成体系建设工作；结合本部门实际和政治风险源，制定简洁管用的体系推广应用工作考核办法并执行，确保风险管控责任得到分解落实，实现层层预控。本办法自2015年5月起执行。
第六章 “五好”班组考核
第十七条 安全好
1、安全管理及奖罚制度健全，并定期组织员工进行学习；积极开展岗位风险辨识活动，定期汇总，强化风险预控管理，岗位风险和预控措施掌握达到100%；
2、按计划进行安全培训教育活动，并有计划、有记录、有考核、有评价；所有成员均持有入井资格证，特种作业人员持证上岗；积极按国家或两级公司要求开展 “安全生产活动月”活动和“百日安全”等活动，并有活动效果总结。
3、群安员经过培训，能有效进行安全监督，隐患排查能做到闭环管理，5
考核和待遇落实到位，起到良好效果；现场安全监督有效，现场交接班、安全评估、敲帮问顶及隐患排查等落到实处，并有记录；定期按流程召开安全管理方面的会议，并效果良好。
4、员工不安全行为统计、分析，对中等以上不安全行为进行处罚；员工按规定正确配戴劳动保护用品。
第十八条 质量好
1、员工熟悉本岗位职责和工作标准，在生产过程中动态达标；班组有工程质量检测工具；班组无煤炭质量责任事故；班组特殊工程工器具配备齐全，并正确使用；班组员工熟悉工作流程和操作规程。
2、班组有员工绩效考核的分配、考核制度，并能公平、公正考核及时公开；能超额完成生产任务，超额部分达到5%。
3、定期按流程召开生产会议；及时整改处理生产过程中的不合格品，确保工程质量合格率达100%，工程质量优良率达80%，无工程质量责任事故。
第十九条 节约好
1、生产成本费用逐层分解，并控制在计划指标之内；班组核算制度健全、指标分解到位；井下工具箱、材料箱等完好，物件摆放整齐。两系统运行正常，记录详实，并按时汇总报表。地面材料库安全设施完好，物料摆放整齐、卫生清洁、标识齐全且吊挂整齐，账、卡、物数字相符。
2、未发生因人为原因导致的重大经济损失（5万元以上）、丢失、盗窃现象。
第二十条 学习好
1、有完善的员工学习培训的制度、计划，各项学习培训活协有目标、6
有考核、有激励、有评价，且活动形式丰富。
2、坚持积极开展“师带徒”活动，有合同、有目标、有制度、有考核、有激励。坚持按规定组织开展（参加）各种学习培训活动，积极参与技术比武、劳动竞赛等岗位练兵活动，有激励措施。积极开展合理化建议活动和“五小”成果活动，并有相应的宣传、激励措施。
第二十一条 团结好
1、坚持民主管理，定期召开队委会，对涉及员工切身利益的事项要集体讨论决定 坚持班组长自身建设，并制定对班组长的监督考核制度并记录，员工满意度达100%。
2、班组成员生活中团结友爱，工作中热情互助，无酗酒、打架和违法违纪等有损集体形象事件。党建和团青工作开展扎实，并切实起到教育员工作用。内业资料齐全、存放有序，办公及会议室内牌板，整齐美观、规范清楚。班组与区队干部及与其他班组之间和谐相处，无不良事件发生。
附表一：郭家湾煤矿分公司党建绩效考评指标评分表 附表二：郭家湾分公司综合业务绩效考评指标评分表 附表三：郭家湾分公司政治本安考评指标评分表 附表四：郭家湾煤矿分公司“五好”班组考核评分标准
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