所有工作目的在于结果_工作评价的目的是
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所有工作目的在于结果
朱晓光
匆匆读完姜汝祥博士《请给我结果》一书，开始感觉本书命题大，涉猎广泛，宣释广泛，实乃一本企业经略成功宝典，后细品味，谈到读后感，本人有以下感受：
1、思路决定出路，行动决定结果，结果改变一切。众所周知任何企业产品都有生命周期，每一个企业很多阶段也都有阻挡前进的坎，百年老店型的企业所遇到的坎会更多，作为企业员工会怎么看待这些“坎”呢，如果大家以打工者的心态看待，会认为这是老板的事情，这是投资方考虑的事情，按说从目前商品社会、或者“职业经理人”谋生心态无可非议，企业不景气了，可以选择更好的企业取得高薪，或者选择麻木地呆在企业继续混等于给企业送终，到企业不行了再做选择，或者一种积极的心态，主动、自发工作，以企业主人的心态投入工作，那么您在企业内的成长空间肯定不同，要相信您的行动很可能触动、甚至是推动、改变一个企业的发展。从高端讲空谈误国，实干兴邦，从世俗说生活中多得是夸夸其谈的理论家，少的是埋头苦干的实干家，面对别人的成功口若悬河、品头论足、讥讽指责，在企业内牢骚抱怨，多有怀才不遇、明珠暗投的感怀，我相信如果真的有过人的能力、魄力完全可以自己创业、打造一片天地实现自己的价值，如果是卧龙凤雏也不用别人三顾茅庐，自己定当仁不让、主动请缨来接受企业的重担，从而来证明自己的一切，其实这些人多数是眼高手低，纸上谈兵，心浮气躁，事实上思路决定出路，结果改变人生，没有付诸实践的理论是虚无的，没有投入行动的营销策划方案、甚至宏伟蓝图都是毫无价值的，同样社会科学也在演绎着相同的例子，太平天国运动以基督教教义传教，既没与欧美诸强联盟，也没采纳新的社会制度，到结束也未推行《天朝田亩制度》、《资政新篇》制度，致使太平天国运动成为一场闹剧，逃脱不了农民起义的宿命，像一道闪电划过夜空，最终成为几千年农民起义的绝唱，还有前一阵网上针对明朝不该失败、国民党在大陆的军事失利的争论，其实一切都是浪费口舌，纵观几千年历史，总是胜者为王败者寇，结果说明一切，之所以能吸引网友，其实历来中国人同情弱者使然，专家学者彰显自己的学术界地位才多了些无病呻吟的“学术经典”。
2、锁定责任，才能锁定结果。中国人向来以聪明著称，其实大多人是小聪明，工作如果锁定责任，没有完成任务时理由一大堆，而且头头是道，让人不得不信服，但是他忘了军事上贻误战机，有可能因小失大，影响一次大的战役的胜败，在企业如果工作没有有效的结果、商场上由于企业内某些人的工作未能完成都很可能引起公司大的决策部署得不到实施完成，作为企业管理制度没有将责任落实到人，又怎么有效管理，实现管理效果呢。南京明城墙距今已有700年历史，至今有相当多的明朝墙砖没有严重风化剥蚀，而1983年修复南京明城墙，江苏省政府分派各地烧制仿明砖，结果修复了几段缺口后，在1999年仿制明砖表面已经出现明显剥蚀，此事令人费解，其实也很简单，那就是当初明朝的城砖要刻上烧制者的姓名、籍贯，若干时间内谁烧的城砖出现问题，就要杀头，本人去世，后人戴罪受罚，因而城砖烧制者工作无不战战兢兢工作，唯恐出现问题，真正做到一丝不苟，而现代人烧砖则没有这个压力，结果就可想而知。同样在东北地区针对建筑物有普遍共识，凡是建筑质量好的几乎都是所谓“日本房子”，据了解这些“日本房子”也都是中国人建筑的，只不过是在日本兵的刺刀下完成的，在这时我们国人的小聪明不敢使用了，想到此处心中不由升起一阵悲哀来，说实在我痛恨日本人，但我佩服日本人的工作作风，我司附近饮马河火车站旁边有一水塔是上世纪20年代建筑的，当年参与作业的工程师2000年自费重返故地验收，长春作为满洲国首都城市规划建筑聘请以日本为主的专家项目组，目标在100年内部道路城市建设不落伍，目前凡是当年规划的主要街道仍在使用，而且从建好从未搞过拆迁、拓宽改造，抛开政治色彩，感情色彩我觉得当年日本为主的专家项目组的确敬业，从工作方面真的锁定结果。
3、结果第一，理由第二。我集团进入啤酒行业以来已达10年，10年来通过与“五星”、“蓝带”两个啤酒集团合作已经取得了革命性的大跨越、大突破，将10年前的对手远远抛向后面，使得昔日竞争对手对我们刮目相看，但身处江湖必须要看到我们集团目前所身处的行业是个成熟的行业，十年来国内啤酒行业发展也有一个惊人的变化，啤酒行业已经呈现出产能、品牌、销量的集中化，2000年国内前三位企业的产能、品牌、销量占行业的10%都不到，2004年达到31.85%，2008年已达到43.28%，而且前8位企业销量已达到67%，2009年华润雪花有望达到1000万吨销量，影响啤酒行业发展的两大因素：品牌、资本，渠道与销量是在前面两大因素运作的结果，本身我集团作为民企身处这个行业就处在不利位置，品牌、资本方面又不是短时间可以解决的问题，当前我集团处在发展中阶段，切忌企业实力尚未发展壮大，却过早染上大企业“臃肿”弊端，生存哲学在市场经济应是第一位的，没有了生存条件，发展、管理无从谈起，集团内部分企业在2009年冬季受到来自较我们更低端的企业产品的冲击，遵化客户王桂云在丰南啤酒厂加工100万件罐啤，销往东北、华北，北京惠达公司在抚顺某企业加工110万件罐啤销往东北地区，目前东北地区类似企业已经超过十家，加上河北、河南、山东等地类似企业超过20家，从啤酒行业发展趋势来看，大品牌低端罐啤的产品的参与市场竞争的迟早的事，目前“雪花”产品竞争已经拉开序幕，我们如何在高低中间站稳自己的市场空间是十分必要的，生于忧患死于安乐，我们绝不能满足于现状，任凭其蚕食、鲸吞我们固有市场，对于比我们更低级小企业，我们要学习对方的积极主动出击、参与市场竞争的血性，舍弃这类企业违法、投机取巧、欺骗消费者的做法，我们坚信：
1、随着国家法律法规的逐步完善与落实，啤酒低端企业的那些小聪明的做法得以实施的空间越来越小，我们盲目跟进会走火入魔，走向另一极端；
2、国家通过净化食品工业企业生产、流通大环境，十年后，也即2020年食品工业产品流通消费市场，会由目前的大品牌产品为主导的“品牌时代”，向消费者以性价比作为第一选择的“后品牌时代”转变，中国是发展中国家，我们坚信“后品牌时代”这一天会较早一天到来，为等待这一天的到来，我们应有足够的耐心与抗争，因为这十年肯定会有较多数量的企业被国家法规综合管制淘汰出局，更多的企业会在“后品牌时代”未到来之前被市场淘汰出局，这十年是我集团二次创业的十年，也是凤凰涅槃，破茧化蝶的十年，时时刻刻保持清醒的头脑，不断自省明天我们能否被淘汰出局，因为市场经济非常现实，从来没有救世主，也不靠恩赐与施舍，企业被淘汰出局成为结果，纵有一万个理由有何用?即使您披肝沥胆、呕心沥血、流尽汗水、泪水，博得周围的一片同情又当何用？
最后以我儿子的故事结束我的这篇读后感，儿子曾经问地球上现存的猴子、猩猩能否可以演化为现代人，我的回答，永远不可能了，因为大猩猩与人类曾有过共同的祖先，由于几万年前地球发生地壳运动，大部分的热带雨林被破坏，人类的祖先失去了优越的生存环境，被迫从树上改为地上生活，被迫直立行走，走向几个大陆，走向现代文明，而大猩猩的祖先及其后代靠着残余的热带雨林过着相对优越、安稳的生活延续至今，目前我们人类的“堂兄弟”们不是在非洲、东南亚某个丛林角落苟延残喘，就是在公园、马戏团从事表演工作，但今天的大猩猩已经永远失去了当初赖以演变进化的条件，除非时空可以回转，从当初第一个勇敢下地的人类祖先开始。
长春全顺啤酒公司
朱晓光
2010年元月28日
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