为企业达标争先进创亮点_施工企业经营管理亮点
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为企业达标“创亮点、争先进”
--------化验班组
2012年2月公司正式启动基础达标这一项目，化验室全体员工都高标准严要求，满怀热情地投入到此项工作中，都愿为公司增加一分色彩、添一分辉煌而尽心竭力。生产技术部部长解本德及化验室负责人王翠侠在此工作上进行了一系列调整和安排，并制定详尽的工作计划。
1、创造并保持良好的工作环境，实施岗位责任制。
2、进行化验室班组内部成员素质培训、政治学习，使每个职员都知道达标的目的和意义；达标是一个持续改进的过程，是企业提升的一种方式；终极目标在于建立良好的工作秩序。
3、向标杆企业学习先进经验，建立一个完善的化验班组。我们先后到排山楼、东梁去学习，借鉴兄弟单位工作经验、达标成果；根据我们自己的实际情况取长补短，完善自己。
4、实行整体规范化、定置管理、定额管理，降本增效。我们查阅分析资料，提高业务理论水平，努力提升化验技术，在分析过程中真正做到了节能降耗。
12月20日，总公司张连山、刘克等专家莅临我公司进行基础达标验收时，专家们对化验室卫生环境等工作非常满意；内业分析资料、定额管理工作也给予充分肯定，鼓励我们再接再励。通过大家的共同努力，化验室班组成为达标中的一处亮点，同时还被评为“先进班组”的荣誉称号，这给予我们极大的鼓励和信心。
我们知道，达标不是终点而是起点，在此过程中我们树立了团队意识、规则意识、信誉意识、成本意识、监督意识，我们将以化验室精神并就职业化素质提升，不断超越自我，实现自我价值，为公司的发展做出更多更大的贡献！
2013-1-4
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