采油一队考核细则_干部考核细则1
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采油一队考核办法
一、总则
1.根据长岭采油厂生产经营管理目标，结合项目部工作任务目标，通过队对班组、班组对个人的业绩考核，激励全体员工工作积极性，开创的工作。
2.通过开展工作目标细化、量化、责任明确，充分发挥每名员工的潜能，促进班组各项管理工作上台阶。
3.坚持开展日考核、月检查进行“班组排位赛”“月度明星”评选工作，营造永争第一的良好竞争环境。
二、组织机构
1.采油一队考核考评小组： 组长：张兴发
施开洪
组员：李良华
孙振鹏等其他干部及班组长 2.职责：
1)负责考核细则的实施
2)协调解决考核过程中出现的问题 3)组织对各班组进行检查 4)负责考核公布考核结果
5)坚持公正、公开、公平原则，接受全体员工监督
三、考核细则中则应加进队部的考核细则
四、班组排位的奖、扣细则的制定 备注：“四月份上产会战措施”要有一个书面形式的材料。
1)地质方面的材料 2)工程方面的材料 3)生产管理方面的材料 制出运行大表进行排列实施
采油一队班组考核细则
一、指标任务（10分）
1.班组所管区块产量分解到小井组、单井、月度区块单井产量明确，为分解划分的扣5分
2.工程、生产管理指标分解到井组、单井，未分解划分的扣5分 3.每口井都要有指标任务，并承包到个人，承包人不清楚的扣5分 4.每旬、每月、每季度要对所管的井有分析，有措施，有总结，未做总结分析的，一井次扣2分
二、日常管理（40分）
1.岗位人员必须清楚本岗位所管井“五小措施”制度并加以落实，未执行的扣2分/井
2.岗位人员必须按时巡回检查，认真录取各项资料数据并做好记录，数据出入较大的要重新落实，否则一个数据扣0.5分，不巡井的一次扣10分，一天内出现两次不巡井的按旷工处理
3.资料要及时准确，假资料的按资料管理办法处理，并扣除日常管理项基分
4.井口严禁跑、冒、滴、漏、有次现象的扣5分/井，井口设施齐全、完好、缺一样扣2分（如缺压力表、取样短节等）
5.开关箱及箱内严禁有油污、有油污的扣2分/处，启、停抽油机未戴绝缘手套扣2分 6.末端掺水井要按时巡检，按要求调整掺水量，确保回压正常，否则扣2分/井（点）
7.注水井每班必须核对注水量，每月或每季度严格检查校对流量计、恒流芯并做好记录。严格按配注进行调注，日注水量差5方的，扣0.5分/井，差10方的扣1分/井，差15方的扣2分/井，差20方的扣5分/井，差值大于20方的扣10分/井，流量计、恒流芯无检查、校对记录的扣2分/井
8.油水井作业完的或生产出现变化大的井，必须连续三天录取各项资料，直到稳定，否则继续加密录取，资料员、化验员不安排缺一项的扣资料员、化验员2分/井，安排后岗位人员不录取的扣岗位人员2分/井
9.井场标准化后由岗位人员维护，不维护扣2分/井，井场有油抹布、脏手套等杂物扣1分/井，有烟头扣2分/个，杂草多不清理的扣2分/井
10.资料填写要规整齐全，资料、台账涂改、漏填一处扣0.5分 11.对本岗位的设备、设施、流程要清楚、不清楚、不会扣2分/次 12.发现问题按规定及时处理、汇报、未及时处理汇报一次扣2~5分 13.有火烧罐的井，严格按照火烧罐管理要求执行，火烧罐及火烧罐场地检查一次有油污的扣2分，第二次检查为整改的扣10分，第三次检查未整改扣20分
14.操作间、库房、工具房等场所必须干净、整洁、齐整，物品、工用具摆放不整齐的一处扣2分，卫生差的一处扣2分
三、劳动纪律（20分）
1.不服从上级业务部门、队干部或班长正确的指令性工作安排，一次扣10分，如涉及违章指挥作业不当的拒绝，否则本着先执行后裁断原则执行
2.请假严格按程序进行，不按程序办理的扣5分，影响班组工作安排的扣10分，不按班组次序轮休的，按事假处理 3.在工作中弄虚作假一次扣5分，影响生产的扣20分
4.执行制度不严，出现相互推诿、扯皮现象的扣双方当事人5分 5.无故不参加队、班组活动的（如开会）扣5分/次 6.上班时间内脱岗、串岗或干与工作无关的事扣5分/次 7.工作休息时间外出必须向班长请假，不请假随意外出的扣2分/次，外出不归影响工作的扣5分/次
8.严禁酒后上岗（酒后上岗按违章处理）酒后闹事，视情节轻重扣5~20分，违法的有司法机关和厂劳资部门规定处理
四、设备管理（10分）
1.未及时发现设备有故障一次扣2~5分，造成事故扣10分 2.对本岗位的所有设备要清楚其性能、参数，懂得其操作规程并严格按操作规程操作，不清楚的扣1分/台，不会操作的扣5分/台
3.设备保养严格按“十字作业法”进行，否则扣1分/台，漏保扣2分/台，未补保扣5分/台，保养不填写记录内容的扣0.5分/井次 4.设备要求完好，发现松、漏、缺口0.5分/处，设备卫生差的（如有油污）扣2分/台
5.注水设备运行时必须2小时一次巡检，并填写好检查记录，确保设备的正常运行，未巡检扣2分/次，未记录扣0.5分/处（次），因巡检不到位造成损坏的扣10分
五、安全管理（20分）
1.岗位人员对本岗位各项工作要熟悉、精通、懂操作，不知操作流程的一次扣2~5分
2.班组长不组织开班前会，对所干工作不分析危害的一次扣2分，分析了不采取防范措施扣5分，工作中不落实即属违章作业
3.无故不参加QHSE安全活动的一次扣3分
4.擅自挪用消防器材的一次扣5分，未按规定检查保养的扣0.5分/台（套）
5.违章作业一次扣20分（日高空作业不系安全带）
6.对上级HSE文件要及时传达学习，掌握文件精神，班长未及时传达扣5分，传达了不清楚扣1分，不知道扣5分 7.火烧罐拉油严格按操作规程操作，加热温度过高，＞80℃扣5分/次，造成溢油或着火扣20分/次，拉油装车不熄火的扣3分/次，发生事故的扣20分/次，火烧罐加热而人不在场扣10分/次
8.油污、垃圾要及时清理、回收或掩埋，不按规定进行处理的扣5~10分/次
奖励细则：
1.岗位白班人员在夜间生产出现异常时，仍坚持上井工作的，4小时内加2分/次，超过4小时再加2分/次
2.技能全面、工作 表现突出，能应对工作中出现的各种复杂问题，解决生产中的难题加2~5分
3.在本职工作完成的情况下，帮助别的同志解决工作困难，视具体情况加1~2分/次
4.受到厂、经理部、队表彰的为班组争得荣誉者加3~6分/次，5.工作认真、季度资料无差错。齐全整洁的加3分/季 6.工作表现好，呗队以上领导表扬的加2~5分/次
7.工作积极主动，在工作中能发现问题，解决问题一次加2分 8.发现事故苗头、避免设备事故、安全事故的加5~10分/次 9.积极参加技术比武加1分，获得名次加2分，得状元加5分 10.当月获班组明显加2分（班组民主评议综合工作业绩突出者）
采油一队
2013-3-30
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