采油一队大干120天方案_大干120天活动方案
采油一队大干120天方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“大干120天活动方案”。
采油一队“大干120天”活动方案
各班组：
根据长岭采油厂关于开展上产会战的通知要求，为充分调动广大职工的上产积极性和主动性，全面完成各项生产任务，经队研究，结合我队生产和人员实际，决定在全队范围内组织开展“大干120天，夺油上产作贡献”活动。现将活动方案通告如下：
一、会战时间
从2013年6月6日起至10月6日，共120天。
二、组织领导
为了保证夺油上产会战的顺利开展，决定成立采油一队“大干120天”活动领导小组。
组 长：施开红 副组长：张兴发 李良华
成 员：孙振鹏、刘晶丽、邹声波、孙 勇、苏成华、董 志、李红云、闫自军
三、会战任务
按照厂里生产任务的总体部署要求和我队的实际情况确定活动目标如下：
第一阶段：6月底剩余老井自然产油达到90.3吨/天，新井产油达到17吨/天，措施井产油达到1.5吨/天。
第二阶段：7月底剩余老井自然产油达到87.65吨/天，新井产油达到22.8吨/天，措施井产油达到6.32吨/天，第三阶段：8月底剩余老井自然产油达到86.79吨/天，新井产油达到25.71吨/天，措施井产油达到13.09吨/天，第四阶段：9月底剩余老井自然产油达到85.70吨/天，新井产油达到28.53吨/天，措施井产油达到19.15吨/天，四、工作措施和要求
（一）加强领导，夯实责任，确保活动高效有序开展
1、实行队领导包干责任制，队长施开红负责会战期间各项上产工作及与厂各职能科室的联系沟通，副队长李良华负责安全与日常生产的组织运行；书记张兴发负责活动的宣传发动与后勤保障，各技术干部负责上产方案的技术部分设计与实施和效果跟踪。同时，队领导和管理人员包挂点班组，班长包重点油井，活动领导小组成员要经常到生产一线进行督查，现场解决生产中存在的困难和问题，形成一级抓一级，保证每名员工都能全力投入到上产活动中去，确保活动目标的顺利完成。
2、夯实会战任务。各班组要紧盯会战目标，抓住生产黄金季节，强化厂、队下达的各项上产措施落实力度，将上产任务按照月、旬、天层层分解落实到各班组、至单井。会战期间要突出抓好老井稳产、挖潜、新井投产、单拉井的产运等重点工作，确保完成会战目标。
3、加快新井投产速度。各班要做好新井投产前的一切准备工作，确保打成一口、投产一口。新井投产后，要做好跟踪测产，确保产量数据准确，发现异常及时妥善处理。
4、加强技改挖潜。技术员要认真分析现有低产井和停躺井，分类进行挖潜措施的设计，做好与工程科、地质所的沟通交流，配合、监督方案落实，使各项上产措施切实达到增产、增效的目的。
（二）加大工作力度，确保竞赛活动目标任务顺利完成。
1、精中力量抓生产，确保活动目标顺利实现 针对多方面的困难因素，各采油班要结合油井的实际生产情况，积极行动，做到任何影响产量的事情不过夜。
2、加强油井巡查力度，提高油井计量管理
加大巡查力度：活动期间，队领导下班巡查不少于8次，每班长每月巡查不少于4次，加强油井计量工作：结合油区实际做好计量工作，各班要积极配合计量班，对日产高于1吨和产量有明显变化的油井做到加密计量次数一倍，时间延长一倍，为生产提供可靠详实的依据
3、加强作业现场监督，提高作业质量，加快作业进度。加强修井作业质量监督：为确保各项作业质量，各区队、班作业监督和工程技术员必须严格执行监督程序，作业重要工序必须有专人监督，因作业质量问题影响产量的，要严格追究相关班组监督员的责任。
4、加大宣传力度，转变观念，提高认识，为上产活动创造良好的舆论氛围。各班组要紧紧围绕 “大干120天”的目标，召开班组上产动员会，对班员进行思想发动，提高员工对活动的认识办好板报专栏，着力营造夺油上产声势，掀起热潮。
5、是要加强监督检查。活动领导小组将不定期的检查各班上产活动的开展情况，同时，要大力宣传会战活动中涌现出来的先进典型和事迹，发挥典型的示范和带动作用，推动会战活动深入开展，对本次会战活动中做出突出贡献的集体和个人将上报长岭采油厂。
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